Es ampliamente aceptado que los proyectos a gran escala desempeñan un papel clave en la configuración de la política internacional. Porque sus objetivos incluyen el desarrollo, la reconstrucción, la reducción de la pobreza, el empleo, la competencia, etc. Para mejorar su estatus (internacional) y proporcionar una vida mejor a sus ciudadanos, un número cada vez mayor de economías internacionales en todo el mundo dependen de este tipo de proyectos. Sin embargo, a pesar de la importancia de tales proyectos, los métodos de gestión de proyectos no han sido ampliamente reconocidos hasta la fecha. Este enfoque proporciona un mecanismo sólido para completar proyectos, aumentar la productividad, la transparencia y la rendición de cuentas. La mayoría de los líderes de proyectos proponen riesgos del proyecto basándose en las capacidades de gestión de riesgos del proyecto. Esto puede ser satisfactorio para una organización de un solo proyecto con sólo de tres a diez proyectos. Sin embargo, en términos de riesgo de madurez, no es efectivo en un proyecto de esta escala, especialmente cuando la mayoría de las partes involucran a dos organizaciones de auditoría interna dentro de la clasificación del Reino Unido e Irlanda (2003). Por ejemplo, organizaciones involucradas en riesgos o que carecen de experiencia con riesgos. Por lo tanto, no existe una forma formal de gestionar los riesgos ni de saber en qué categoría de riesgo se encuentran. Por lo tanto, existen sólo unos pocos enfoques descentralizados basados en silos (¿término técnico?).
Recientemente, PMI (2006) promulgó la primera normativa de gestión de riesgos, estableciendo que la información obtenida por el director del proyecto también debe ser conocida por el director del proyecto. Aunque esta disposición proporciona información valiosa para la buena implementación del proceso de gestión de proyectos, incluidos los departamentos beneficiarios, los departamentos de intereses relevantes, la gestión de proyectos y la planificación organizacional, se centra principalmente en la gestión de proyectos dentro de una organización en lugar de involucrar varios proyectos diferentes a gran escala de la organización.
Por cierto, ¿qué carrera estás estudiando? Siempre siento que es inapropiado convertir el riesgo en riesgo. No sabes cómo estudiar gestión financiera, ¿verdad?