Gestión del sistema de gestión del rendimiento de TP

El ciclo de gestión del desempeño personal incluye planificación del desempeño, comunicación y consulta del desempeño, evaluación del desempeño y aplicación de los resultados del desempeño, etc. La comunicación sobre el desempeño y el coaching son los vínculos más largos. La comprensión y el dominio de las herramientas de gestión del desempeño por parte de los líderes y empleados en todos los niveles de la empresa es la clave para el éxito de la gestión del desempeño. Los objetivos del plan de desempeño personal son principalmente indicadores clave de desempeño, y también se pueden agregar indicadores de capacidad y calidad.

1. Plan de desempeño

Al comienzo del ciclo de evaluación del desempeño, los supervisores y subordinados deben comunicar en detalle los aspectos relevantes del plan de desempeño. El supervisor debe emitir formalmente el plan de desempeño. planifique a los subordinados para que puedan tener muy claro el enfoque de trabajo y los objetivos del ciclo de evaluación y trabajar duro para lograr los objetivos, promoviendo así el cumplimiento de los objetivos de desempeño.

2. Comunicación y coaching de desempeño

Una vez determinados los objetivos de desempeño de la organización y de los individuos, el plan de desempeño no se puede implementar sin problemas. Por un lado, la realización de los objetivos laborales individuales y organizacionales se verá restringida por los cambios en el entorno externo y las condiciones de los recursos internos; por otro lado, debido a que las personas en realidad son irracionales, se deprimirán después de sufrir reveses o golpes; afecta su iniciativa en el trabajo, reduciendo así el desempeño organizacional e individual. En este caso, la comunicación oportuna y fluida entre superiores y subordinados jugará un papel muy positivo.

3. Asignación de desempeño

La evaluación del desempeño es el vínculo central en el ciclo de gestión del desempeño. Para evaluar el desempeño de los empleados, los supervisores discutirán y entrevistarán los resultados de la evaluación del desempeño con los empleados, afirmarán los logros, identificarán deficiencias y ayudarán a los empleados a formular planes de mejora del desempeño. La voluntad de los empleados de aceptar los resultados de la evaluación del desempeño es crucial para el éxito de la gestión del desempeño, por lo que la comunicación adecuada durante las evaluaciones del desempeño es muy necesaria.

4. Aplicación de los resultados del desempeño

Los resultados de la evaluación del desempeño deben estar vinculados al cálculo y distribución de los salarios y bonificaciones por desempeño. Al mismo tiempo, los resultados de la evaluación del desempeño también se pueden utilizar para la promoción laboral, la promoción salarial, la formación y educación, la formulación de planes de desarrollo personal, etc.