¿Cuál es la posición de hrm?
Hrm es la abreviatura de la palabra inglesa Human Resource Manager, que significa gerente de recursos humanos. Suele ser un subordinado del HRD (Director de Recursos Humanos) o del Vicepresidente de Recursos Humanos, gestionando todos los módulos del departamento de Recursos Humanos. En algunas empresas, el HRM (director de recursos humanos) es el responsable de los módulos de gestión del desempeño, contratación, compensación y beneficios, reportando directamente al director de recursos humanos o al vicepresidente encargado de recursos humanos.
Para todo el módulo de gestión de recursos humanos, los seis módulos de planificación de recursos humanos, contratación, formación, salarios y beneficios, desempeño y relaciones con los empleados deben ser totalmente responsables. Pero en la operación real, en términos generales, una empresa con un solo HRM puede ser responsable de todos los módulos de recursos humanos. La mayoría de los seis módulos de recursos humanos no están tan completos. Por lo tanto, para diferentes empresas, el trabajo en el que se centra HRM en módulos funcionales específicos de recursos humanos será diferente.
Responsabilidades laborales del Gerente de Recursos Humanos
1. Responsable de liderar el equipo de reclutamiento para analizar las necesidades de reclutamiento de la empresa, cooperar rápidamente con varios departamentos comerciales en el trabajo de reclutamiento y garantizar que se cubran las vacantes. son contratados a tiempo;
2. Garantizar el cálculo preciso y el pago oportuno de los salarios mensuales, y garantizar el pago oportuno y correcto de los fondos de previsión de la seguridad social de los empleados. Al mismo tiempo, hacer un buen trabajo en el cálculo y las estadísticas de los costos laborales, y proporcionar planes de toma de decisiones y datos de referencia para los sistemas relacionados con los salarios de la empresa en cualquier momento;
3. gestión como ingreso de empleados, renuncias, informes de datos básicos de los empleados y asistencia de los empleados para el funcionamiento normal de la empresa, brindar servicios básicos relacionados con recursos humanos a los líderes y empleados de todos los niveles;
4. para analizar y descubrir las necesidades de desarrollo y capacitación de los nuevos empleados y los empleados existentes, especialmente la gerencia y los empleados principales, organizar la capacitación relevante y ayudar en la capacitación de los empleados a través de diversos medios;
5. sistema;
6. La construcción y gestión del equipo de recursos humanos garantiza que el equipo tenga un desempeño sobresaliente y un crecimiento continuo de sus miembros.