¿Qué cuatro aspectos incluye el análisis FODA?
Es un factor interno de la organización, que incluye: situación competitiva favorable; recursos financieros suficientes; buena imagen corporativa; economía de escala; Ventaja de costos; campaña publicitaria, etc.
2.w (debilidad)
Se refiere al aspecto relativamente débil del juego. También es un factor interno de la organización, que incluye: equipo obsoleto; falta de tecnologías clave; falta de fondos en la gestión;
3.o (Oportunidad)
Es un factor externo de la organización, que incluye: nuevos productos; nuevos mercados; eliminación de barreras del mercado, etc.
4. Las amenazas
son factores externos a la organización, que incluyen: nuevos competidores; mayor número de productos sustitutos; cambios en las políticas de la industria; cambios en las preferencias de los clientes; ; emergencias, etc.
Datos ampliados
Modelo de análisis FODA:
En cada enlace se compara detalladamente la empresa con sus competidores. Por ejemplo, si el producto es novedoso, si el proceso de fabricación es complejo, si los canales de venta son fluidos y si el precio es competitivo.
Si la ventaja de una empresa en uno o varios aspectos es un factor clave de éxito que deberían tener las empresas en esta industria, entonces su ventaja competitiva integral puede ser más fuerte. Cabe señalar que si una empresa y sus productos tienen ventajas competitivas sólo puede medirse desde la perspectiva de los usuarios potenciales existentes, no desde la perspectiva de la empresa.
En el proceso de mantener la ventaja competitiva, las empresas deben tener un conocimiento profundo de sus propios recursos y capacidades y tomar las medidas adecuadas. Porque una vez que una empresa tiene una ventaja competitiva en un determinado aspecto, inevitablemente atraerá la atención de los competidores.
En términos generales, después de un período de arduo trabajo, una empresa ha establecido una cierta ventaja competitiva; luego, mientras mantiene esta ventaja competitiva, los competidores comienzan a reaccionar gradualmente, si el competidor ataca directamente a una empresa; fortalezas o adoptar otras tácticas más contundentes, esa ventaja puede verse socavada.
Enciclopedia Baidu-Análisis FODA