Okr zarpa: ¿Por qué debería aprender gestión por objetivos?

Este es un largo intercambio. ...

En cuanto a cuánto tiempo, realmente no lo sé, pero si tengo el coraje, entonces creo que seguiré escribiendo. Porque este intercambio se ha retrasado durante mucho tiempo, tal vez siete años, tal vez cinco años o sólo unos meses.

Todo es cuestión de tiempo y espacio.

Porque, en la dimensión del tiempo, ya tengo 30 años.

La edad de 30 años es un parteaguas para muchas personas. No me refiero sólo a aspectos materiales como la identidad y el estatus, sino también a grandes cambios en el corazón.

Este intercambio se activó en un momento determinado cuando me desplazaba para salir del trabajo día tras día. Durante las horas pico de la mañana y de la tarde en el metro de Guangzhou, sentí como si hubiera experimentado un muro humano para perder peso una vez al día. Aunque dejé el metro, todavía mantenía un índice de masa corporal de aproximadamente 26, lo que se define como ligeramente obeso. En un tiempo y espacio así, es natural tener muchos sentimientos. Pero cuando me meto en el metro, cuando tengo 30 años, si es posible, ¿cuáles son las posibilidades de meterme en mis 35, 40 o 50 años?

La aglomeración en el metro es sólo un pretexto. Lo que realmente sentí fue la inquietud dentro de mí.

Esta idea compleja se ha ido gestando, hasta que en cierto momento, me detuve.

Quiero mirar atrás y ver hasta dónde he llegado.

En primer lugar, alargué mi cronograma hasta la universidad. Me vienen a la mente algunas historias más inolvidables:

En las vacaciones de verano de mi primer año, llevé el coche de mi familia desde Shanghai a Suzhou, Huzhou y Hangzhou para ir de compras.

En mi tercer año, comencé un club en el campus, trabajé con los miembros para expandirlo e invité a los campeones del habla de Fudan a venir y comunicarse. Esto también fue un pequeño logro para mí en ese momento.

Lo que mucha gente no conoce es la historia de cuando fui a trabajar a una fábrica de Wenzhou con mis amigos durante la universidad. Hay una razón para esta historia. Pero ahora, mirando hacia atrás, era muy inmaduro. En el proceso de maduración gradual, reflexiona constantemente sobre lo que has hecho.

Después de graduarme, fui solo a Beijing. He trabajado en nuevos medios y tecnología (desarrollo front-end) y me he topado con ello. Cuando estuve en Beijing, pensé en mis propias escenas de estudio en las salas de estudio de las universidades de Beijing en el frío invierno y el viento frío. Recuerdo que las universidades a las que fui incluyen la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Pekín, la Universidad Renmin, el Instituto de Tecnología de Beijing, Huadian... Si estuvieras estudiando en las universidades mencionadas en ese momento, es posible que me veas en la sala de estudio con una computadora thinkpad. y algunos libros, solo aprende en el escritorio.

Mirando hacia atrás, he estado persiguiendo la llamada vanidad desde el preescolar, la escuela primaria hasta la universidad, y mi dirección ha cambiado constantemente después de graduarme.

Finalmente, continúe con el trabajo de su producto actual.

Si lo ves demasiado, naturalmente te adormecerás en el llamado ajetreo. El sentido de propósito se va perdiendo gradualmente. En otras palabras, los llamados objetivos existentes están simplemente fuera de nuestro alcance. Esto no es lo que quiero.

...

En mi carrera de producto durante varios años, trabajé en fábricas pequeñas y medianas y fabricé varios productos. Después de todo, me quedé en la pasión que disfrutaba en ese momento, pero después seguí tan mediocre como siempre. La explosión parecía no tener nada que ver conmigo. ..

Este año cumplo 30 años y hago productos día tras día. En el proceso de diseño de producto, lanzamiento, iteración, etc. , todavía habrá una gran sensación de logro. Creo que este es el orgullo de algunas personas de productos. Pero esto no es suficiente.

Uno de mis puntos fuertes es que me gusta leer. Mientras otros comen pollo, yo leo libros. Otros son los reyes de los pesticidas, observé. Otros estaban viendo videos cortos de Douyin en el metro y yo los miré. (Así que leí decenas de miles de palabras de notas económicas, conocimientos en el campo del pensamiento sistémico e incluso repasé temas de gestión de proyectos...)

Aunque me concentro en absorber nuevos conocimientos y Tome la iniciativa para aprender y comprender la verdad del día, pero aún le resulta difícil progresar.

Esta sensación que estás leyendo este artículo, quizá tú también hayas tenido la misma sensación. Es esto lo que lleva a más y más pensamientos, tales como: ¿Qué debo hacer sin guía? ¿Qué debo hacer si peleo solo? ¿No sabes dónde está el gran avance? Si esto continúa, imaginar la vida de un “blanco” o “alto, rico y guapo” es sólo una réplica del presente. ..

Piense en el ahora.

El gran avance de todo esto fue un libro que cogí después de un largo período de silencio. Este libro se llama Ley laboral OKR. Después de verlo una vez, mi mente ha sido penetrada, si entiendes cómo me siento. Al recordar mi propia experiencia y situación, sin duda descubrí el problema.

¿Por qué me encuentro perdido e incapaz de lograr resultados satisfactorios en mi constante aprendizaje y búsqueda de arduo trabajo y progreso?

El problema es:

Mi sistema de gestión de objetivos está oxidado.

Los cambios en el trabajo, la falta de concentración en el estudio, la inadecuada gestión profesional, la bandera de que es difícil de conseguir y la consiguiente ansiedad y confusión han provocado una nueva ronda de sentimientos negativos... La razón por qué Esto se debe a que hay un problema con la gestión de mis objetivos. Si hay un problema, si no se soluciona, sólo empeorará.

Una vez que el problema en sí no se posiciona, conducirá a más impactos negativos como el consumo de energía y la baja eficiencia. ¡Y también necesito remodelar mi sistema de gestión de objetivos! ¡La forma de remodelar es OKR!

OKR (objetivos y resultados clave), como su nombre indica, son metas y resultados clave. En la práctica laboral del producto, también brindé orientación por un período de tiempo, pero no le presté especial atención. Ahora parece que OKR me ha dado más significado que simplemente ver una lista de tareas en un escritorio electrónico.

OKR nos ayuda a trabajar, aprender y conseguir nuestros objetivos. Por eso sigo aprendiendo y practicando OKR.

Este es el preludio del intercambio de OKR.

Soy una tía, el viaje de OKR de un gerente de producto y ¡estoy en camino!

Artículo 1

OKR es una herramienta importante que puede ayudarme a mejorar continuamente mi sistema de objetivos y establecer un plan de acción eficaz. Me beneficié mucho desde mi primer uso. Este artículo es un resumen de mi investigación y pensamiento sobre OKR en los últimos años y se divide principalmente en tres partes:

1.

En segundo lugar, ¿cómo ha cambiado mi comprensión de OKR?

3. El camino hacia la construcción de un sistema panorámico OKR

1 Mi camino hacia la apertura de OKR

No hay duda de que este artículo es mi opinión sobre OKR. Comienza el viaje oficial. Actualmente soy nuevo en OKR. Usaré herramientas de OKR durante el próximo mes, implementaré gradualmente métodos y estrategias de OKR y me esforzaré por completar un pequeño objetivo que me propuse: convertirme en un jugador de OKR de nivel básico. Dios me bendiga, no tengo nada que perder si desafío. Si lo logro, será el mejor y más importante regalo para mi 30 cumpleaños.

El significado de OKR es muy fácil de entender (esta es una de las razones por las que es ampliamente utilizado por los principales gigantes de Internet). o representa el objetivo, KR, que es el resultado clave. Desarrollar resultados en torno a objetivos centrales.

Intento utilizar dicha herramienta para explorar su esencia profunda y su camino de realización, y también presto atención a los efectos logrados después de usar la herramienta.

Mi comprensión simple de OKR

Mi comprensión actual de OKR se basa únicamente en su concepto y connotación.

En definitiva, OKR es la capacidad de utilizar acciones para obtener resultados. Es decir, las acciones se utilizan para completar tareas y la consecución de metas se mide por el logro de las tareas.

Ascendente: Los resultados de completar una tarea son los subelementos que componen el objetivo.

Top-down: Los objetivos se definen mediante resultados cuantitativos. La relación entre ellos es más aproximadamente igual o contiene.

¿Objetivo? ≈≄Resultados clave

Representado por el siguiente diagrama:

Este diagrama ilustra la relación entre los objetivos y la suma de los resultados clave. Esto también nos da inspiración:

Si queremos alcanzar una meta, ya no estaremos obsesionados con la forma o el alcance de la meta, sino que nos concentraremos en resolver algunos elementos para cumplir la meta.

Por ejemplo, mi objetivo es convertirme en un principiante de OKR. Esta o representa mi objetivo. Entre ellos, la composición incluye: requisitos previos para principiantes + principiantes.

Con esta mentalidad, solo necesito definir lo que necesito lograr para convertirme en un principiante junior de OKR. Finalmente, se obtiene el KR necesario para construir o. Solo necesito esforzarme un poco, completar algunos desafíos o superar algunos de mis propios límites, y luego podré lograr mis objetivos establecidos.

Por supuesto, hay muchos ejemplos de este tipo. Siguiendo esta línea de pensamiento, encontraremos que muchos problemas pueden resolverse fácilmente. El "alto objetivo" que definimos ya no es "alto", sino una combinación de desafíos e incentivos que nos motivan constantemente a completar nuestros objetivos, superar obstáculos y lograr lo que esperamos hacer.

Esta es mi comprensión preliminar de OKR.

En segundo lugar, cambios en la comprensión de OKR

Aprender y usar OKR rápidamente es una práctica efectiva de OKR en sí, en lugar de una copia mediocre. El núcleo de OKR es lograr resultados a través de acciones específicas y desmantelar acciones. Una de ellas es establecer un sistema de conocimiento para aprender OKR rápidamente. La primera tarea del aprendizaje rápido es establecer el sistema de conocimiento del libro OKR. Entonces, ¿cómo construir un sistema de conocimiento?

Mi comprensión inicial es: establecer la columna vertebral del conocimiento de la industria y luego completar las ramas y hojas para formar un gran árbol de sistema de conocimiento.

La comprensión posterior es: utilizar las leyes, leyes y hechos subyacentes para obtener los resultados correctos paso a paso, formando gradualmente la columna vertebral y agregando constantemente hojas para profundizar el sistema.

La diferencia es, ¿cuál es la prelógica de este sistema de conocimiento? Uno es creado por la industria y el otro es creado por el mercado. Uno se deriva de las leyes subyacentes y de la perspectiva de hechos irrefutables.

Las ventajas de construir un sistema de conocimiento y utilizarlo son:

1. Deshacerse de la ruta de aprendizaje fija original. La mayoría de esos caminos se basan en la comprensión y el pensamiento de otras personas. Algunos son correctos y otros incorrectos, pero si los copia todos, es fácil cometer errores. Reconstruir la lógica de derivación a partir de las reglas subyacentes también es un juego de nivel superior.

2. Inferir la columna vertebral de la actuación a través de patrones y hechos subyacentes puede conducir a percepciones únicas y correctas que pocas personas han descubierto. Las diferencias cognitivas son parte de la competitividad. La misma cognición es propensa a la involución y las diferencias cognitivas aumentan.

Entonces, en primer lugar, a través de este método, construí una vista panorámica del sistema de conocimiento OKR.

La lectura de OKR Derecho Laboral es una de las partes que mayor impacto tiene en mí.

Cuenta una historia interesante sobre OKR. Esta historia es para demostrar que, ya sea una nueva empresa o una gran empresa, no hay ningún problema en usar OKR. El problema que tienen las pequeñas empresas emergentes debido al uso de OKR no es que el OKR en sí no sea aplicable o no esté adaptado, sino el ejecutor y la ejecución. Hay algún problema con el método.

Entonces, ¿qué problemas causarán el fracaso al utilizar el proceso OKR? Este libro cuenta la historia de una startup que fracasó después de usar OKR. La empresa sólo utiliza OKR como herramienta para la liberación de objetivos y la asignación de tareas. Cada uno tiene OKR diferentes. Estos OKR no se centran en el núcleo O de la empresa, lo que genera un desperdicio de recursos.

En segundo lugar, el liderazgo corporativo no cuantificó el riesgo de cada KR: por ejemplo, preguntó a los empleados qué probabilidades hay de completar el KR. Sin cuantificación, KR es igual para todos. Sin el monitoreo del proceso, el resultado puede fácilmente salirse de control, es decir, KR está fuera de control y el objetivo es más difícil de lograr. Las herramientas de seguimiento para este proceso incluyen reuniones semanales para reanudar, concluir y celebrar. En resumen, se produjo la O de OKR, se lanzó el KR y finalmente el proyecto se salió de control. Fue una experiencia dolorosa.

Después de que fallara la solicitud de OKR, un experto técnico en el libro fue invitado a unirse a la empresa y convertirse en director técnico. Después de escuchar la oscura historia de la aplicación OKR compartida por el fundador, presentó sugerencias efectivas para mejorar. Me impresionó su uso de tableros Kanban de cuatro cuadrantes para sugerencias de mejora.

Porque el contenido del tablero Kanban es una de las ideas centrales de OKR.

Los cuatro cuadrantes son:

El primer cuadrante: objetivos + resultados clave

Punto central: prestar atención al índice de confianza de cada resultado clave. 0~10. Utilice 5 como valor predeterminado. Así quedó escrito como (5/10)

El segundo cuadrante: como el trabajo de esta semana

El punto central: establecer la prioridad del trabajo. Estas tareas pueden ayudar a completar el índice KR. La prioridad puede ser P0-P3. P0 representa muy importante, P1 representa moderadamente importante y P2 y P3 son menos importantes pero deben completarse. Si no es importante, no lo incluyas.

El tercer cuadrante: trabajar en las próximas cuatro semanas

Tiendas principales: enuméralas como el foco del trabajo futuro y recuérdalas constantemente.

El cuarto cuadrante: indicadores de estado

Es decir, otras O importantes que no están incluidas en las O más importantes de la empresa. Como consejo, haz lo mismo.

¿Qué descubrirás? Me sorprendió gratamente descubrir que la esencia del objetivo se esconde en los detalles:

1) El primer cuadrante: Hace hincapié en el índice de confianza, que en realidad es una especie de control de riesgos. Cuanto mayor sea la confianza, mayor será la probabilidad de finalización. Por supuesto, también se puede utilizar el índice de riesgo, pero las dimensiones y los efectos de incentivo son diferentes.

2) Indicadores de estado: enumera otros indicadores clave que necesitan atención.

Pero sólo hay uno o. Énfasis en la concentración y el enfoque. Esto corresponde a los recursos prioritarios de la empresa, centrándose únicamente en los objetivos de mayor valor.

3) El concepto de prioridad. KR (Resultados clave) es esencialmente la acumulación de tareas prioritarias completadas utilizando una línea de tiempo.

Finalmente podemos sacar una conclusión:

Da confianza en los resultados clave y prioriza las tareas de desmontaje. Luego continúe monitoreando, optimizando, reflexionando y revisando, y aumente la eficiencia. Para lograr el propósito de escribir esto, de repente descubrí que muchas ideas aquí están conectadas. Porque la iteración rápida, la retroalimentación, la optimización y la entrega a pequeña escala son parte de los conceptos Agile y Lean.

¿No es OKR una herramienta ágil para alcanzar objetivos?

Creo que cada vez es más interesante. Si es así, para individuos, organizaciones y empresas, los objetivos ágiles pueden garantizar que eventualmente lograrán lo que desean hacer.

¡Esto me da confianza!

En tercer lugar, cree un sistema OKR panorámico.

Comparta un microcurso sobre OKR después de aprender. El autor es profesional x.

Mirando hacia atrás, las lecciones de OKR se han vuelto cada vez más profundas para mí.

Revise brevemente el sistema de conocimiento de este curso e intente construir un conjunto completo de árboles de conocimiento OKR para su posterior mejora continua.

Al revisar este curso, los principales puntos de conocimiento son:

1) Historial de OKR

1. Sistema de gestión de objetivos MBO de Drucker: solo cuando hay objetivos. . Mucha gente lo ve al revés. Utilice objetivos para guiar su trabajo.

El CEO de Intel, Andy Grove, inventó los OKR y los utilizó en Intel (incluida la Operación Smash con Motorola). John Doerr era un ingeniero de Intel que luego se convirtió en inversor independiente. Más tarde sucedió una buena historia: invertí en Google y traje esta metodología del sistema OKR a Google. Actualmente, el valor de mercado de Google ha alcanzado los 1,53 billones de dólares.

Más tarde, empresas extranjeras como Facebook, Twitter y Uber, así como empresas nacionales como ByteDance y otras grandes empresas de Internet, pusieron la herramienta en uso empresarial.

2) Los cuatro elementos de OKR

1 Se puede decir que los cuatro elementos son el núcleo de OKR. Incluye enfoque, alineación, seguimiento y desafío.

Enfoque: O (objetivo) debe estar enfocado. No te extiendas. Preferiblemente 2-4 segundos. Hay de 2 a 4 KR debajo de cada o, que forma el OKR más importante.

Alineación: Alineación de OKR de empleados a líderes y empleados, así como alineación entre departamentos. Este último punto también es muy importante para evitar que se pasen responsabilidades entre departamentos y mejorar el nivel de cooperación.

Seguimiento: puede entenderse como una retroalimentación continua sobre la implementación. Ampliaré esto en profundidad más adelante. Minimizar la dimensión temporal de la retroalimentación y realizar un seguimiento rápido es una buena medicina para afrontar el escenario empresarial en constante cambio de hoy. Esto también es técnico. Otro término para seguimiento incluye su [comunicación]. Comunicación y retroalimentación continua, optimización continua.

Reto: Establecer objetivos no puede ser demasiado sencillo, requiere cierto desafío. ¿Por qué? OKR es esencialmente una herramienta para motivar a personas, equipos y organizaciones. Si el objetivo es mediocre, OKR pierde su significado y no se diferencia de las tareas asignadas por el líder. Los OKR son una herramienta para inspirar deseo y creatividad, lo que implica calificar la finalización de los OKR.

En general, las puntuaciones OKR incluyen cuatro intervalos: 1, 0,7, 0,4, 0. Cada puntuación representa un significado diferente de lograr la meta y corresponde al grado de cumplimiento de la meta.

3) Implementar 3) Implementación de OKR

¿Cómo implementa una empresa los OKR? ¿Cómo introducir OKR en las empresas y solucionar sus problemas?

El autor proporciona una serie de pasos prácticos:

1) Comunicarse en profundidad con los líderes para aclarar la situación principal y los objetivos de la empresa.

2) Comunicarse con el equipo. Comprender la situación actual del equipo y descubrir los problemas existentes en el equipo.

3) Introducir OKR y entrenar los conocimientos básicos de OKR.

4) Ejecutar OKR. Y durante el proceso de implementación, continúe reiniciando y dando seguimiento a la implementación de los OKR.

5) Continúe con los 4 procesos anteriores. Ajustar y optimizar continuamente. Las precipitaciones se han convertido en la práctica OKR de las empresas.

4) El alcance y riesgos de los OKR de la empresa.

En términos generales, se dirige a tres áreas: implementación en el equipo del proyecto, implementación en el departamento e implementación en toda la empresa. Diferentes organizaciones tienen diferentes riesgos después de obtener OKR. No hay duda de que entender los OKR como una herramienta para modificar y optimizar los objetivos y los sistemas de ejecución de los empleados supone un cambio importante. Naturalmente, los empleados se enfrentarán a resistencia, desobediencia e incluso a otras ideas. Es necesario considerar plenamente los riesgos de implementación y hacer planes relevantes.

-Fin-

Introducción a la cuenta oficial de WeChat: Wang Yixiang OKR.

Cuenta oficial de WeChat, área de gestión objetivo con un contenido de oxígeno del 99%. Iniciado por Auntie, se compromete a difundir el conocimiento y la experiencia de OKR. Ayude a personas y organizaciones a alcanzar sus objetivos mediante el intercambio, la consultoría y la capacitación de OKR.