Ejemplo de documento de gestión estratégica de mba
Ejemplo de documento de gestión estratégica de MBA: gestión estratégica y contabilidad de gestión estratégica
Desde la década de 1980, la competencia se ha vuelto cada vez más feroz y el entorno externo ha cambiado rápidamente. Especialmente en los últimos años, con el advenimiento de la economía del conocimiento y la era de la información, los conceptos y tecnologías de gestión estratégica destinados a obtener ventajas competitivas duraderas y a largo plazo han atraído cada vez más atención. La contabilidad de gestión tradicional enfrenta graves desafíos y la contabilidad de gestión estratégica surgió cuando los tiempos lo requieren. Al mismo tiempo, como sistema de apoyo a las decisiones, la contabilidad de gestión estratégica es un medio importante para ayudar a las autoridades de gestión empresarial a formular e implementar planes estratégicos para obtener una ventaja competitiva.
Palabras clave: dirección estratégica; contabilidad de gestión estratégica
En primer lugar, una revisión histórica de la contabilidad de gestión.
Como contabilidad de gestión que proporciona información de gestión a los usuarios internos de las empresas, históricamente es el producto de la aplicación profunda de la contabilidad a la gestión empresarial y el resultado del desarrollo integral de la contabilidad y la gestión.
A principios del siglo XX, la tecnología de producción avanzaba a pasos agigantados, y la gestión empresarial comenzó a entrar en la era de la gestión científica propugnada por Taylor. En consecuencia, han surgido uno tras otro nuevos conceptos contables y métodos técnicos, como los sistemas de costos estándar, el control presupuestario y el análisis de variaciones, que se enriquecen y mejoran continuamente en la práctica corporativa. El objetivo del sistema de costos estándar y el control presupuestario es planificar y controlar las actividades económicas internas de la empresa, y el control contable es su contenido principal. Después de esto, apareció la contabilidad de gestión caracterizada por la contabilidad de previsión, es decir, ¿con? ¿Sistema de costeo estándar? ,?Control presupuestario? Entonces qué. ¿Análisis de diferencias? Con esto como señal, el prototipo de la contabilidad de gestión comenzó a tomar forma. De 1943 a 1922, los contables estadounidenses Quintus y McKinsey publicaron "Contabilidad de gestión: una introducción a la gestión financiera y al control presupuestario", respectivamente. En 1924, McKinsey publicó la monografía "Contabilidad de gestión", argumentando que el enfoque del trabajo contable debería pasar del suministro de información al fortalecimiento de la gestión a nivel nacional.
¿A partir de ahora? ¿Dueño? La contabilidad de gestión se está desarrollando rápida y vigorosamente, y? ¿Fuera de la familia? La contabilidad financiera es una combinación perfecta de los dos, se complementan entre sí y encarnan plenamente la función de control de la contabilidad moderna.
2. Gestión estratégica: el catalizador de la contabilidad de gestión estratégica
Antes de la década de 1930, la revolución industrial se extendió por el mundo y el mercado de productos industriales se expandió rápidamente, proporcionando un enorme espacio de desarrollo para las empresas. . En ese momento, la gestión empresarial se centraba principalmente en la gestión de la producción y la gestión de costos, con el propósito de mejorar la eficiencia de la producción dentro de la empresa y proporcionar continuamente productos estándar a bajo precio. El foco de la investigación y la práctica es establecer un modelo de gestión de control interno eficaz. En respuesta a esta ideología rectora, la contabilidad de gestión tradicional suele utilizar? ¿Maximización de beneficios? Como objetivo, la función radica principalmente en la presupuestación y el control, y el presupuesto es principalmente un presupuesto a corto plazo; al mismo tiempo, la contabilidad de gestión se limita al interior de la empresa y tiende a utilizar los datos contables existentes en la misma; libros de contabilidad para analizar los problemas y explicar los cambios en el entorno basándose en acontecimientos que ya han ocurrido. ¿Entonces la contabilidad de gestión se convierte en contabilidad financiera? ¿Subproducto? .
Después de la Segunda Guerra Mundial, el mercado se internacionalizó aún más, la competencia en el mercado se intensificó sin precedentes y varios problemas de gestión interna de las empresas que no se adaptaban al desarrollo externo quedaron plenamente expuestos. Cómo resolver la supervivencia y el desarrollo sostenibles de las empresas es un problema que la gestión empresarial tradicional no puede resolver. Desde el decenio de 1980, la competencia se ha vuelto cada vez más feroz y el entorno externo ha cambiado rápidamente. Especialmente en los últimos años, con el advenimiento de la economía del conocimiento y la era de la información, los conceptos y técnicas de gestión estratégica han atraído cada vez más atención. La contabilidad de gestión tradicional enfrenta graves desafíos y la contabilidad de gestión estratégica surgió cuando los tiempos lo requieren.
Primero, integridad y localidad en todos los aspectos. Desde una perspectiva estratégica, la gestión empresarial debe analizarse de manera integral, y sólo el mejor enfoque general es la mejor estrategia de gestión. La contabilidad de gestión estratégica debe tomar como objeto la situación general de la empresa, ampliar la perspectiva a toda la empresa y analizar y evaluar la vitalidad de la gestión estratégica de la empresa en su conjunto. La contabilidad de gestión tradicional proporciona una información contable única basada en la empresa y sus unidades internas responsables. Solo se centra en los resultados y no puede combinar el control de resultados con el control de procesos.
En segundo lugar, la unidad y discontinuidad del tiempo y el espacio.
Los indicadores específicos generalmente incluyen la tasa de retención de empleados, el número de capacitaciones de los empleados, el grado de actualizaciones del sistema de información, etc.
Como se puede ver en lo anterior, el método del cuadro de mando integral tiene en cuenta metas a largo plazo y metas a corto plazo, indicadores financieros e indicadores no financieros, indicadores rezagados e indicadores adelantados, indicadores de desempeño externo y indicadores de desempeño interno. No sólo enfatiza los resultados, sino que también se mide y analiza la motivación y el proceso para la obtención de resultados, de manera que el efecto de la implementación de la estrategia corporativa pueda reflejarse de manera integral, objetiva y oportuna. En resumen, la introducción de la gestión estratégica corporativa en el método del cuadro de mando integral hace que la estrategia de desarrollo corporativo sea más clara dentro de la organización, facilita la vinculación de los departamentos corporativos y los objetivos individuales con la estrategia de desarrollo corporativo y permite que la gerencia y los empleados se enfoquen de manera más consistente. beneficioso para la mejora del desempeño de las empresas y facilita que las empresas prueben, confirmen y revisen las estrategias de desarrollo. El método del cuadro de mando integral proporciona un marco manejable para la estrategia de desarrollo de una empresa. Al mismo tiempo, la estrategia en sí puede evolucionar continuamente de acuerdo con los cambios en el entorno competitivo, el entorno del mercado, el entorno técnico y las condiciones internas de la empresa, garantizando así el desarrollo sostenible de la empresa. empresa.
Materiales de referencia:
Zhang Rui1. Investigación sobre el sistema de índice de evaluación del desempeño de la gestión estratégica empresarial [M] China Finance and Economics Press, 2002.
2. Ondas azules. La contabilidad de gestión estratégica desafía la contabilidad de gestión tradicional [J].
3. Sobre la aplicación de la contabilidad de gestión estratégica en mi país [J]. Contabilidad Mensual, 2002(4).
(Unidad del autor: Comité de Gestión de la Zona Industrial de Ningbo Jiangbei)
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