¿Qué es PMP?
¿Qué es el PMI?
El PMI americano (Project Management Institute (PMI)) fue fundado en 1969 y es una sociedad internacional con cerca de 50.000 miembros que está comprometida con la implementación global de la gestión de proyectos. campo de la gestión de proyectos La organización profesional de académicos, consultores y gerentes más grande del mundo
PMI inicia programas y actividades técnicas en educación, conferencias, estándares, publicaciones y certificación para mejorar el nivel profesional de la gestión de proyectos. Management Knowledge and Think Tank Center.
Ética Profesional de la Industria de Gestión de Proyectos formulada por PMI;
Prólogo:
En lo que respecta a la industria, la ética profesional. de los profesionales de la gestión de proyectos El trabajo afecta la calidad de vida de la sociedad en su conjunto. Por lo tanto, es muy importante ganarse y mantener la confianza de los miembros del equipo, colegas, empleados, empleadores, clientes y el público siguiendo una ética profesional adecuada en el trabajo. Artículo 1: Se espera que los profesionales de gestión de proyectos mantengan altos estándares de conducta personal y profesional y:
A: Asuman responsabilidad por sus propias acciones
b: Sólo califiquen para el puesto. a través de formación, experiencia o empleador. O cualificaciones relevantes reconocidas por los clientes para asumir el puesto y ser responsable del proyecto.
c: Mantener las últimas habilidades profesionales y ser consciente de la importancia del desarrollo personal continuo. educación continua.
d: Ampliar el conocimiento profesional y mejorar la reputación profesional de una manera noble
e: Adherirse a estos estándares y alentar a sus colegas y pares a realizar negocios de acuerdo con estos estándares
f: A través de la participación activa y el estímulo. Los compañeros y compañeros participan para salvaguardar la profesión
g: Cumplir con las leyes del país en el que se trabaja. >Artículo 2: Mientras están en el trabajo, los profesionales de gestión de proyectos deben:
Respuesta: Aprovechar al máximo las habilidades de liderazgo de proyectos necesarias para maximizar la productividad y minimizar los costos.
b: Aplicar avanzadas. herramientas y técnicas de gestión de proyectos para garantizar la realización del plan del proyecto
c: Tratar a los miembros del equipo del proyecto, pares y colegas de manera justa, independientemente de su raza, región, género, edad y nacionalidad. p>d: Proteger a los miembros del equipo del proyecto de daños físicos y mentales.
e: Proporcionar condiciones y oportunidades de trabajo adecuadas para los miembros del equipo del proyecto
f: Estar dispuesto a aceptar críticas de los demás. en el trabajo. Proporcionar opiniones honestas y ser capaz de evaluar adecuadamente las aportaciones de los demás.
G: Ayudar a los miembros del equipo, pares y colegas a mejorar sus conocimientos profesionales.
Tema 3: En las relaciones. con empleadores y clientes, un profesional de gestión de proyectos deberá:
A: Actuar como un agente honesto y fiduciario para empleadores y clientes tanto en el ámbito profesional como empresarial
b: Tanto durante. el período de empleo. La información sobre procesos comerciales y técnicos no divulgados formalmente por empleadores y clientes debe mantenerse confidencial incluso después de la separación.
c: Debe notificar a su empleador, clientes, organizaciones profesionales u organismos públicos. del que es miembro que puede dar lugar a un conflicto de intereses diversas situaciones.
d: No dé ni acepte, directa o indirectamente, obsequios, dinero o servicios de un valor que exceda el rango normal de empleadores y clientes con quienes tiene relaciones comerciales.
e: Informar la calidad, el costo y el cronograma del proyecto de manera honesta y veraz.
Artículo 4: En el desempeño de sus obligaciones sociales, el personal profesional y técnico del proyecto deberá:
Respuesta: Mantener la seguridad, salud y bienestar de la ciudadanía, y atreverse a acusar conductas que atenten contra intereses públicos.
b: Esfuerzos para educar al público sobre la experiencia en gestión de proyectos y sus beneficios y resultados.
Educación PMI
En el campo rápidamente cambiante de la gestión de proyectos, asistir a seminarios educativos proporcionados por PMI es una de las formas de mantenerse al día con la tendencia. Cada año se ofrecen varios cursos prácticos que definitivamente enriquecerán sus conocimientos y aumentarán sus habilidades. Estas sesiones educativas pueden ayudarle a obtener su certificación PMP. Varias formas de educación le brindarán orientación práctica y temas de investigación adaptados a su industria específica. PMI es miembro autorizado de C.E.U de la Asociación Internacional de Educación y Formación Continua.
¿Qué es el PMBOK?
La certificación de calificación PMI del American Project Management Institute puede ser reconocida rápidamente en una gama tan amplia de industrias y regiones. En primer lugar, está determinada por la importancia y la practicidad de la gestión de proyectos en sí. En gran medida, se debe a la certificación. La naturaleza científica del propio sistema. Ya a finales de la década de 1970, PMI tomó la iniciativa al proponer el Cuerpo de conocimientos para la gestión de proyectos (PMBOK). La versión china de la "Guía para el sistema de conocimiento de gestión de proyectos" del PMBOK fue traducida y publicada por PMI del 5438 de junio al 65438 de octubre de septiembre de 2000. Está a la venta ahora mismo. Haga clic aquí para ver el poder otorgado por PMI.
Este sistema de conocimientos constituye la base del examen PMP. Su primera edición fue organizada por PMI con más de 200 expertos en gestión de proyectos de todo el mundo y tardó cuatro años en completarse. Se puede decir que reúne a las élites de la comunidad mundial de gestión de proyectos, evitando la unilateralidad de las opiniones unilaterales. Lo que es más científico es que cada pocos años, las élites de la gestión de proyectos de todo el mundo reexaminarán y actualizarán el contenido del PMBOK para mantenerlo en la posición más autorizada.
Debido a que existe un conjunto completo de métodos científicos, desde proponer un sistema de conocimiento hasta implementar la certificación de calificaciones, el PMBOK lanzado por PMI está lleno de vitalidad y ha sido ampliamente reconocido. La Organización Internacional de Normalización formuló el estándar ISO10006 basado en el PMBOK. Al mismo tiempo, ISO pasó la inspección del sistema de certificación de calificaciones de PMI y emitió el certificado del sistema de gestión de calidad ISO9001 a PMI, lo que indica que PMI cumple plenamente con los requisitos de ISO al desarrollar, mantener, evaluar, promover y gestionar el sistema de certificación de PMP, y es el único en el mundo en ganar este honor instituciones similares.
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El desarrollo de la enseñanza PMP en China
En 2000, PMI autorizó al Centro de Capacitación de la Administración Estatal de Asuntos Extranjeros para registrarse como el único examen designado. para el examen de calificación PMP en China La organización ha dado el primer paso para introducir el examen internacional PMP en China.
Con el fuerte apoyo del Centro de Capacitación de la Oficina de Expertos Extranjeros, el examen de calificación PMP ha comenzado a tomar forma en China y se está desarrollando y creciendo gradualmente. En junio de 2000, el examen PMP se llevó a cabo en junio, 65438 en febrero, y alrededor de 200 personas tomaron el examen. Los exámenes de chino e inglés para el examen de calificación PMP se llevaron a cabo en junio de 2001 y junio de 2011 respectivamente, y aproximadamente 800 personas tomaron los exámenes. Hasta ahora, casi 500 personas en China han aprobado el examen de calificación PMP. En 2002, el examen de certificación PMP se llevará a cabo cuatro veces, una vez cada trimestre, ampliando aún más la influencia del examen PMP de China.
El examen de calificación PMP ahora es bilingüe, con preguntas de opción múltiple y * * * 200 preguntas. El examen tiene una duración de 4 horas y cubre el contenido de conocimientos del PMBOK, incluidos los cinco procesos y nueve áreas de conocimiento de la gestión de proyectos.
El desarrollo de PMP en Henan
En 2002, la Administración Estatal de Asuntos de Expertos Extranjeros autorizó a Henan Shiqun Market Information Co., Ltd. a ser la única agencia de registro de exámenes designada para el Examen de calificación PMP, dando el paso hacia la certificación internacional PMP El primer paso para realizar el examen para ingresar a Henan.
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IPMP y PMP son las dos escuelas de gestión de proyectos más influyentes del mundo, una en Europa y la otra en Estados Unidos. Hay similitudes y grandes diferencias entre los dos.
Diferentes agencias de certificación
IPMP es una certificación promovida por la Project Management Association (IPMA), y PMP es una certificación promovida por el Project Management Institute (PMI). Aunque la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA) se estableció antes que la Asociación de Gestión de Proyectos, su influencia internacional es menor que la del PMI. A juzgar por el número actual de certificaciones y miembros, PMI debería superar a las organizaciones profesionales de gestión de proyectos como IPMA. La certificación IPMP se encuentra principalmente en países europeos, mientras que la certificación PMP está más extendida. Además de América del Norte, los países desarrollados de América del Sur, Australia y la región de Asia y el Pacífico, como Japón y Corea del Sur, consideran la certificación PMP como un estándar importante para medir los talentos.
Diferentes métodos de certificación
La certificación IPMA incluye un examen escrito y una entrevista. El examen no lo organiza ni lo realiza IPMA, sino que lo realiza cada agencia de certificación con referencia a los puntos de referencia internacionales de calificación profesional en gestión de proyectos y en combinación con las condiciones nacionales del país. Debido al desarrollo económico desigual de varios países o regiones, es difícil unificar los estándares IPMP y su autoridad se reduce considerablemente. La certificación PMP es propuesta por el Comité Académico del PMI, y en la propuesta participan expertos de todo el mundo. Los requisitos para las preguntas del examen PMP no sólo deben cumplir con los estándares de certificación del American Project Management Institute, sino que también deben reflejar un pensamiento abierto, diverso e inclusivo. Actualmente, China cuenta con cuatro exámenes bilingües de certificación PMP cada año.
Las agencias de certificación nacionales son diferentes.
La certificación IPMP fue introducida en China en julio de 2001 por el Consejo de Investigación y Gestión de Proyectos de China (PMRC), una institución académica de segunda clase. La certificación PMP fue introducida en China en 1999 por la Administración Estatal de Asuntos de Expertos Extranjeros, y hasta ahora se han realizado seis exámenes de certificación.
Los certificados tienen una validez continua variable.
Para mantener la validez continua del certificado, PMI exige que todos los profesionales certificados se sometan a una revisión de calificación cada tres años, mientras continúan participando en la gestión de proyectos y reciben capacitación y mejora continua. Sin embargo, la certificación IPMP no tiene regulaciones especiales sobre la gestión de certificados.
PMP y MBA
¿Qué habilidades son más demandadas ahora? Hace tres años, mucha gente respondería MBA y mucha gente estaría orgullosa de tener un certificado de MBA. De hecho, el MBA ha tenido su gloria tanto en el país como en el extranjero, y sigue siendo la base de la gestión. Sin embargo, un certificado más exigente, PMP (Project Management Professional), puede hacer que todo tipo de élites se sientan orgullosas de tenerlo y se ha convertido en una nueva demanda en la comunidad de gestión internacional. Con el desarrollo de la gestión moderna en gobiernos, industrias, empresas e instituciones, PMP (Project Management Professional) se ha convertido en un punto caliente en el mercado. No solo ha dado un salto cualitativo en la gestión de gobiernos, industrias, empresas e instituciones. pero también se ha convertido en una opción popular para los directivos medios y superiores y los profesionales de negocios de diversas industrias con los objetivos que persigue el personal.
Como base de la gestión, el MBA resume qué es la gestión y algunos conocimientos básicos en el proceso de gestión, y ha cultivado una gran cantidad de talentos con conceptos de gestión para la comunidad directiva, pero el MBA también tiene sus limitaciones:
- El MBA sólo se centra en la gestión empresarial y sólo puede utilizarse como referencia para otras industrias.
- MBA se centra más en los conceptos básicos y conocimientos introductorios de gestión.
- MBA habla de algunas teorías abstractas a las que se debe prestar atención en el proceso de gestión empresarial. Sus destinatarios de formación son personas que pretenden involucrarse en la gestión, incluidos estudiantes y diversos tipos de empleados que no lo han hecho. todavía tenía el concepto de gestión sistemática. Un diploma de MBA sólo puede demostrar que tienes conocimientos básicos relevantes, pero si realmente tienes capacidades de gestión y una rica experiencia práctica requiere estándares más altos para demostrarlo.
¿Los talentos que poseen o serán contratados por diversas industrias, empresas e instituciones gubernamentales tienen realmente una sólida capacidad de gestión y una rica experiencia práctica? ¿Podemos introducir talentos de alta calidad al menor costo de talento? Para los talentos que ya tienen sólidas capacidades de gestión y experiencia práctica, ¿hay algo que pueda resumir y demostrar en qué etapa se encuentran sus habilidades? Con el desarrollo de la ciencia de la gestión europea y americana, ha surgido un nuevo estándar: el PMP.
A medida que crece la influencia de PMP en el mundo, China ha introducido oficialmente el sistema de certificación PMP y una serie de programas de capacitación desde finales de 1999, esforzándose por hacer que la gestión de diversas industrias en China alcance rápidamente el nivel de gestión de los países europeos y americanos. .
- PMP es intersectorial. Las actividades de diversas industrias, empresas e instituciones son la intersección y superposición de proyectos, y el proceso de gestión completo de cada proyecto constituye el proceso de gestión integral de diversas industrias, empresas e instituciones.
——El sistema de gestión de proyectos PMP no solo se centra en el proceso de gestión desde la planificación hasta la finalización, sino que también se centra en la coordinación entre industrias y departamentos para completar diversas tareas con alta calidad en el menor tiempo y costo más bajo.
- La certificación y la capacitación PMP están dirigidas a funcionarios gubernamentales, empresas y élites con sólidas capacidades de gestión y rica experiencia práctica, y tienen requisitos estrictos para los solicitantes.
- El certificado PMP es reconocido internacionalmente, más similar a los certificados de calificación de auditores y contadores certificados internacionales, y es un certificado de calificación profesional reconocido internacionalmente.
——La formación PMP no solo se centra en teorías de gestión de alto nivel, sino que también se centra en promover los métodos de gestión más avanzados del mundo y transformarlos en el desarrollo de la productividad social.
Materiales de referencia:
Red de Educación y Formación de Chongqing