Después de completar la creación de mazos de cables y carretes, los elementos de funciones en el módulo CABLING en PROE2.0 aparecerán atenuados y no se podrán seleccionar. ¿Por qué?
1 Examen histórico de la gestión de proyectos de construcción Business Times 2008/02 China Journal Base de datos de texto completo
2 Sobre el seguimiento eficaz de los edificios de gran altura. gestión de proyectos durante un período de construcción limitado (artículos de revistas de mitad de período) 2008/03 China Journal Base de datos de texto completo
3 Acerca de la gestión de proyectos de construcción pequeños y medianos Sichuan Building Materials 2008/01 China Journal Full -Base de datos de texto
4. Una breve discusión sobre la gestión de proyectos de construcción La importancia y los métodos en la etapa de inicio; Información científica y tecnológica 2008/05 Base de datos de texto completo de la revista china.
5 Popularización del diseño del sistema de gestión de proyectos de construcción química (investigación y práctica científica) 2008/05 Base de datos de revistas de texto completo de China
6. Materiales de construcción de Sichuan 2007/04 Base de datos de texto completo del China Journal.
7 La informatización de la gestión de proyectos de construcción tiene una gran importancia. China Waterway (Edición teórica) 2007/08 China Journal Base de datos de texto completo
8 Análisis de la trayectoria de desarrollo de la gestión de proyectos de construcción en China desde el modelo de asociación: una perspectiva basada en la teoría del capital social: China Nonferrous Metals Full -Base de datos de texto 2007/03.
9 La informatización de la gestión de proyectos de construcción es de gran importancia. Información sobre ciencia y tecnología 2007/23 Base de datos de texto completo de China Journal.
10 * * *Análisis y contramedidas de la gestión de proyectos de construcción de la empresa Situación actual y contramedidas Research Economist 2007/11 China Journal Base de datos de texto completo
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Construcción Discusión sobre los métodos de gestión de costos del proyecto
Fuente: Centro de descarga de documentos de China.
[07-01-17 13:38:00] Autor: Li Meiyun Editor: studa20
En nuestro país, la gestión de costes de los proyectos de construcción suele dividirse en seis eslabones interrelacionados Es decir, previsión de costos, planificación de costos, control de costos, contabilidad de costos, análisis de costos y evaluación de costos a través de una discusión en profundidad de los cuatro enlaces anteriores, se señalan y también se señalan las deficiencias de la gestión de costos de los proyectos de mi país; señala que la gestión de costos del proyecto es un factor importante para las empresas en la competencia moderna, eslabón importante para la supervivencia y el desarrollo. En primer lugar, se analiza el importante papel de la previsión de costes en la gestión de costes. La previsión de costos es la base de la planificación de costos y proporciona la base para formular objetivos de control de costos científicos y razonables. En segundo lugar, se analiza en detalle el importante papel del control de costos y la importante relación entre el control de costos y la previsión de costos. Se vuelve a explicar el contenido de la contabilidad de costes. Fortalecer la contabilidad de costos de proyectos es una necesidad objetiva para el desarrollo de la gestión de costos de proyectos de construcción. Finalmente, el artículo presenta brevemente el análisis de costos. El análisis de costos es una parte importante de la gestión de costos. En términos de contenido del análisis, rompe con el método de análisis de los procesos de producción de productos y se limita a factores económicos. Es necesario ampliar el objeto de análisis a todo el proceso de producción y operación e incursionar en el campo técnico. En términos de la función de análisis, el enfoque del análisis pasa de evaluar el desempeño de los planes de costos a realizar análisis de costo-beneficio. En resumen, para las empresas constructoras, la competencia entre empresas pasará gradualmente de la competencia por la calidad del producto a la competencia por el precio. Fortalecer la contabilidad de costos de los proyectos para reducir costos y aumentar la eficiencia se convertirá en la estrategia comercial a largo plazo de la mayoría de las empresas.
El costo del proyecto de construcción es una forma específica de costo. En la gestión de proyectos de construcción, el total de los costos de mano de obra, costos de materiales, tarifas de uso de maquinaria de construcción, otros costos directos en el sitio y tarifas de gestión incurridos por el gerente del proyecto para organizar la construcción del proyecto es el costo del proyecto. Limitar el alcance del costo a un determinado proyecto, excluyendo gastos operativos, ganancias e impuestos durante el período de construcción. Es el director del proyecto quien organiza el personal para la contabilidad y el control de costes. En nuestro país, la gestión de costos de los proyectos de construcción se suele dividir en seis eslabones interrelacionados, a saber, previsión de costos, planificación de costos, control de costos, contabilidad de costos, análisis de costos y evaluación de costos.
2 Previsión de costes en la gestión de costes
La previsión de costes es la base de la planificación de costes y proporciona una base para formular objetivos de control de costes científicos y razonables. Por lo tanto, la previsión de costos juega un papel importante para mejorar la cientificidad de la planificación de costos, reducir los costos y mejorar los beneficios económicos.
El contenido de la previsión de costos es principalmente utilizar métodos científicos, combinados con precios de licitación y en función de las condiciones de construcción de cada proyecto y la calidad del personal del equipo mecánico, para predecir el costo objetivo del proyecto.
2.1 Previsión de mano de obra, materiales y costes
Primero analice el precio unitario de la mano de obra utilizado en el proyecto y luego analice el nivel salarial de los trabajadores y la situación del mercado de los servicios sociales. el período de construcción y el número de personas dispuestas a invertir. Analizar si el costo laboral en el precio del contrato del proyecto está sobrepasado. En segundo lugar, los costes de materiales representan una gran proporción de los costes de construcción e instalación y deben entenderse con precisión como un punto clave. Se deben analizar artículo por artículo los costos de los materiales principales, materiales para pisos, materiales auxiliares y otros materiales, y se deben reevaluar el lugar de suministro, el precio de compra, el método de transporte y los costos de carga y descarga de los materiales. Se debe analizar la diferencia entre las especificaciones de material especificadas en la cuota y las especificaciones de material reales, se debe comparar la diferencia entre el consumo real y el consumo de cuota, y se debe comparar la diferencia entre los precios de otros materiales en el presupuesto y los precios reales. ser resumidos y analizados.
2.2 Previsión de las tarifas de uso de maquinaria
El modelo y la cantidad de equipos mecánicos en la organización de construcción licitadora generalmente se calculan utilizando el método de construcción de la cuota, que es diferente de la construcción real. en el sitio y la eficiencia del trabajo también es diferente, por lo que es necesario calcular los costos reales de la máquina en los que se incurrirá. Al mismo tiempo, es necesario calcular las posibles tarifas de alquiler de maquinaria y las tarifas de amortización de la maquinaria y el equipo recién adquiridos, y reevaluar la cuota de producción por turnos de la maquinaria principal.
2.3 Previsión de tarifas de instalaciones temporales y tarifas de transferencia de sitio
El contenido de las tarifas de instalaciones temporales incluye: la construcción de instalaciones temporales debe determinarse en función de la duración del período de construcción y la Número de personal y equipo a invertir. La escala y el estándar de las instalaciones temporales se determinarán en función de la situación real y los datos históricos del control del contrato en la construcción del proyecto anterior para determinar el valor objetivo. Las tarifas de reubicación del sitio deben basarse en la distancia del traslado y la cantidad de personal y equipo que se trasladarán.
En resumen, al predecir los gastos principales anteriores, podemos determinar los estándares de control para los gastos de mano de obra, gastos de materiales, gastos de maquinaria y gastos indirectos, y también determinar cuánto tiempo debe completarse el proyecto para completar el objetivo. control de gastos de gestión. Por tanto, la previsión de costes es la base del control de costes.
3 Control de Costos
3.1 Objetos y Principios Generales del Control de Costos
El objeto del control de costos es el proyecto de ingeniería, el tema son las actividades de gestión humana, y el propósito es razonable Utilizar recursos humanos, materiales y financieros para reducir costos y aumentar beneficios. Para ello, los principios generales del control de costos son:
3.1.1 Principio de Economía
Economía es el ahorro de recursos humanos, materiales y financieros para la construcción del proyecto, y es la Principio básico del control de costos. Definitivamente, el ahorro no es una restricción y supervisión pasiva, sino una creación positiva de condiciones, enfocándose en la supervisión previa de costos y el control de procesos, verificando frecuentemente si existen desviaciones en el proceso de implementación y mejorando el nivel de gestión científica del proyecto para optimizar la construcción. planificar y lograr ahorros.
3.1.2 Principio de control total
El principio de control total incluye dos niveles de significado, a saber, control total y control total del proceso.
(1) El control de los proyectos de control de costos de todos los empleados involucra el trabajo de todos los departamentos, equipos y empleados en la organización del proyecto, y está relacionado con los intereses vitales de cada empleado. Por lo tanto, es necesario movilizar completamente a cada departamento, cada equipo y cada empleado para controlar los costos y establecer verdaderamente el concepto de control total de los empleados.
(b) Control total del proceso del proyecto, desde la preparación de la construcción hasta el período de garantía y la entrega final después del proceso de construcción. Por lo tanto, el control de costos debe acompañar cada etapa de la construcción del proyecto, como formular el mejor plan de construcción en la etapa de preparación de la construcción, llevar a cabo la construcción de acuerdo con los requisitos de diseño y las especificaciones de construcción, aprovechar al máximo los recursos existentes, reducir los costos de construcción, garantizar que el proyecto calidad y reducir los costos de retrabajo del proyecto y los costos de garantía después de la entrega del proyecto. Durante la etapa de aceptación y entrega del proyecto, el precio del contrato debe agregarse de manera oportuna y la liquidación del proyecto debe manejarse para que el costo del proyecto pueda controlarse efectivamente de principio a fin.
3.1.3 Principio de control objetivo
La gestión objetiva es la tecnología y el método básicos de las actividades de gestión. Significa implementar los principios, tareas, metas y medidas del plan uno por uno. Cuanto más específico, mejor, y debe implementarse a departamentos, equipos e incluso individuos; la responsabilidad por el objetivo debe ser integral, incluyendo tanto la responsabilidad laboral como la responsabilidad de costos; debe combinar responsabilidad, derechos e intereses para garantizar el desempeño del objetivo; departamento (persona) responsable Realizar valoraciones y evaluaciones y vincularlas con salarios y bonificaciones para garantizar recompensas y castigos claros.
3.2 Encontrar formas efectivas de alcanzar los objetivos de control de costes.
Existen muchas formas de reducir los costes del proyecto, que se pueden resumir en los aspectos de tecnología, economía, gestión de contratos, etc.
3.2.1 Tomar medidas técnicas para controlar los costes del proyecto.
Tomar medidas técnicas para dar pleno juego a la iniciativa subjetiva del personal técnico durante la etapa de construcción y realizar las demostraciones técnicas y económicas necesarias sobre las principales soluciones técnicas en el intento de encontrar soluciones más económicas y confiables, logrando así reducir los costos del proyecto, incluido el uso de nuevos materiales, nuevas tecnologías y nuevos procesos para ahorrar consumo de energía y mejorar las operaciones mecanizadas.
3.2.2 Tomar medidas económicas para controlar los costes del proyecto.
Tome medidas económicas para controlar el costo del proyecto, que incluyen:
① Control del costo laboral: el costo laboral representa una gran proporción del costo total del proyecto, generalmente alrededor de 10, por lo que los costos laborales necesitan ser estrictamente controlados. Es necesario controlar el número de trabajadores, reducir o acortar de manera específica el consumo de días-hombre de algunos procesos, evitar retrabajos y reducir la competencia de los trabajadores. Reduciendo así el consumo de jornadas laborales y controlando los costes del proyecto.
② Control de costos de materiales: el costo de materiales generalmente representa entre el 65% y el 75% del costo total del proyecto, lo que afecta directamente el costo del proyecto y los beneficios económicos. El enfoque general es realizar dos aspectos del trabajo de acuerdo con el principio de separación de volumen y precio. 1. Control del consumo de materiales: en primer lugar, insistir en determinar el consumo de materiales según cuotas e implementar un sistema de cuotas, en segundo lugar, mejorar la tecnología de construcción, promover el uso de diversas nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales para reducir el consumo de materiales; Luego analice la función del proyecto y el rendimiento de los materiales, esfuércese por reemplazar materiales de alto precio por materiales de bajo precio, fortalezca la gestión de la rotación de materiales y amplíe el número de rotaciones. Finalmente, una construcción razonable no reelaborará ni desperdiciará materiales. El segundo es controlar los precios de los materiales: en adquisiciones, lo controla principalmente el departamento de compras. Primero, investigue las condiciones del mercado. Bajo la premisa de asegurar calidad y cantidad, compare precios y elija los mejores materiales. En segundo lugar, organice el transporte de manera racional, compre materiales cerca y elija el método de transporte más económico para reducir los costos de transporte. En tercer lugar, considerar el valor temporal de los fondos, reducir la ocupación de capital, determinar razonablemente las cantidades y lotes de compra y reducir las reservas de materiales tanto como sea posible.
(3) Control de costos mecánicos: minimizar la cantidad de turnos mecánicos consumidos durante la construcción, mejorar la tasa de utilización y la tasa de integridad de los equipos mecánicos a través de una organización de construcción razonable y el despliegue mecánico, y al mismo tiempo fortalecer la mantenimiento de equipos en el sitio reparar y mantener, reducir el costo de revisión y reparaciones regulares, y evitar maquinaria y equipos inactivos debido a un uso inadecuado; fortalecer la gestión de los planes de alquiler de equipos, aprovechar al máximo los recursos mecánicos inactivos en la sociedad; Reducir el precio de las flotas mecánicas desde diferentes ángulos. La consideración de los costos del proyecto desde una perspectiva económica también incluye medidas para recompensar a los departamentos y a las personas involucradas en el control de costos.
④Control de otros costes directos: El control de otros costes directos se debe controlar desde la gestión del consumo de agua, electricidad, viento y gas del proyecto, el coste unitario de producción auxiliar, el control del material secundario Gastos de carga y descarga, etc.
⑤ Fortalecer la gestión de calidad y controlar la tasa de retrabajo. Durante el proceso de construcción, debemos controlar estrictamente la calidad del proyecto, asignar responsabilidades al personal de autoinspección de calidad en todos los niveles, fortalecer la autoinspección de calidad y la gestión del proceso de construcción y tomar medidas preventivas para garantizar que el proyecto se complete. y calificado una vez, para evitar retrabajos y evitar mayores costos del proyecto debido a inversiones innecesarias en mano de obra, finanzas y materiales.
⑥ Fortalecer la gestión de contratos y controlar los costos del proyecto. La gestión de contratos es una parte importante de la gestión de empresas de construcción y una forma eficaz de reducir los costos del proyecto y mejorar los beneficios económicos. El plazo para la gestión del contrato de construcción de ingeniería debe comenzar con la negociación del contrato y finalizar con la fecha de garantía. En particular, debemos fortalecer la gestión de contratos durante el proceso de construcción, prestando especial atención a la ofensiva y defensa de la gestión de contratos. Atacar significa prestar mucha atención al progreso y efecto de la ejecución de nuestro contrato durante la ejecución del contrato para evitar que la otra parte reclame una compensación.
4 La contabilidad de costes en la gestión de costes
El concepto de coste tiene dos ramas: una es el coste financiero corporativo y la otra es el coste de gestión de proyectos.
4.1 Método de contabilidad de costos del proyecto de construcción
4.1.1 Establecer indicadores de contabilidad de costos según el plan de costos.
El primer paso que debe dar un director de proyecto para organizar la contabilidad de costes es establecer indicadores de contabilidad de costes. Para facilitar el control de costos, el establecimiento de indicadores de contabilidad de costos debe corresponder lo más posible al plan de costos.
Compare los resultados contables con el plan de costos y refleje la implementación del plan de costos de manera oportuna. Por ejemplo, la relación entre el gasto real por turnos de un determinado tipo de maquinaria y el gasto planificado en maquinaria de esta división se puede utilizar como indicador contable de la tarifa de uso de este tipo de maquinaria de construcción, reflejando de manera integral la tasa de utilización y la tasa de integridad. y estado de uso real de la maquinaria de construcción. El uso de indicadores de contabilidad de costos para reflejar la implementación de los costos del proyecto puede evitar estados contables excesivos en la contabilidad de costos anterior, simplificar el proceso contable y mejorar la operatividad de la contabilidad.
4.1.2 Resultados de la contabilidad de costos
Establecer un sistema de contabilidad de costos de información para almacenar los resultados de la contabilidad de costos del proyecto. En la organización de gestión de proyectos de construcción, se debe exigir a cada director de proyecto que tenga las cualidades de un experto y un generalista, no sólo el personal de inspección de calidad y supervisión del progreso del proyecto, sino también el personal de control de costos y contabilidad. Los gerentes deben garantizar 1 hora de operación interna antes de completar el trabajo todos los días, entre los cuales la contabilidad de costos es una de las tareas internas importantes. Mediante el desarrollo del software de gestión de proyectos y el establecimiento de la LAN del proyecto, la computadora resumirá los resultados contables de cada gerente de acuerdo con el sistema de contabilidad establecido y presentará la información de procesamiento al gerente del proyecto como base para formular medidas de control de costos. En el proceso de contabilidad de costos, recopilación, clasificación y procesamiento de datos, los gerentes y gerentes de proyectos también mejorarán enormemente su nivel de gestión.
5 El análisis de costes en la gestión de costes
El análisis de costes es una parte importante de la gestión de costes, pero históricamente, el análisis de costes de la mayoría de las empresas constructoras de nuestro país ha sido un eslabón débil principalmente. reflejado en los siguientes aspectos:
5.1 El análisis de costos se limita al análisis periódico posterior al evento, y no se realizan análisis diarios ni análisis predictivos, por lo que los costos laborales representan una gran proporción de todos los costos del proyecto. El enfoque analítico se basa principalmente en la presentación de informes de costos.
5.2 El análisis de costos se limita al análisis de costos del producto. Debido a la falta de información de contabilidad de costos de responsabilidad, no se realizó ningún análisis de costos de responsabilidad.
5.3 El análisis de costes se limita en algunas empresas al análisis económico, y el análisis técnico y económico no es en profundidad.
5.4 El análisis de costos se limita al análisis de la implementación del plan de costos y no realiza análisis de costo-beneficio.
Por lo tanto, creemos que el análisis de costes tradicional debería reformarse más. En términos del contenido del análisis, el análisis de avance solo se centra en el proceso de construcción y se limita al método de análisis de factores económicos. Es necesario ampliar el objeto de análisis a todo el proceso de negocio, profundizar en el campo técnico y realizar análisis técnicos y económicos en términos de análisis, el enfoque del análisis pasa de verificar la implementación del plan de costos a realizar análisis de costos; análisis de beneficios para optimizar los beneficios económicos en términos de tiempo de análisis, fortalecer La puntualidad del análisis ha evolucionado del posanálisis al preanálisis en términos de métodos y alcance del análisis, no solo se debe realizar un análisis de costos empresariales, sino también; Se debe realizar un análisis responsable de los costos unitarios.
La gestión de costes del proyecto es una parte importante de la gestión empresarial de la construcción. Es un método de gestión avanzado para reducir costes y mejorar los beneficios económicos. Es una forma eficaz de mejorar la competitividad de las empresas en el mercado y mantenerla estable y sostenible. y sano desarrollo de las empresas. La supervivencia del más fuerte es la ley básica de la competencia. Si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse, debe desarrollar su fuerza interna, tomar diversas medidas para reducir los costos del proyecto y realizar la producción y las operaciones a un costo menor que el de sus competidores. Sólo así podrá seguir siendo invencible en la competencia. Por lo tanto, la gestión empresarial moderna debe prestar más atención a la gestión de costos del proyecto para que el método de gestión de costos del proyecto sea más completo y científico.
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Gestión de la construcción de ingeniería de edificios inteligentes
Fuente: China Paper Download Center [03-06-03 13:47:00]
Autor: Liu Editor: studa9ngns
El siglo XXI será la era de los edificios inteligentes. Este artículo analiza brevemente el proceso de implementación de edificios inteligentes para que los propietarios puedan gestionarlos de forma científica y ordenada.
Palabras clave: implementación de procesos inteligentes de gestión de proyectos
1. Descripción general
Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, la ola de informatización está arrasando el mundo. para adaptarse a la feroz competencia internacional. Han surgido edificios inteligentes que integran diversas altas tecnologías modernas. En la actualidad, los edificios inteligentes se han convertido en un símbolo concreto de la fortaleza integral de varios países y un símbolo de imagen de la competitividad internacional de los principales grupos empresariales multinacionales.
Por lo tanto, la construcción de edificios inteligentes se ha convertido en un tema candente de desarrollo en el nuevo siglo.
Los edificios inteligentes de China se construyeron en la década de 1990, aunque comenzaron tarde, se están desarrollando a un ritmo alarmante. En la actualidad, se han construido varios edificios públicos de gran escala con cierta inteligencia en Beijing, Shanghai, Shenzhen y otros lugares. Las ciudades nacionales y las áreas costeras abiertas se han convertido en un enorme mercado para los edificios inteligentes, lo que atrae a un gran número de fabricantes extranjeros de equipos de sistemas inteligentes, integradores de sistemas, empresas de diseño arquitectónico y promotores inmobiliarios. Los edificios inteligentes son el resultado de la alta tecnología, integradores de sistemas, empresas de diseño arquitectónico y promotores inmobiliarios. Los edificios inteligentes son la cristalización de la alta tecnología, que requiere tanto tecnología como capital. Su diseño y construcción no pueden copiar los métodos de construcción tradicionales y requieren un equipo de diseño y contratistas profesionales.
2. Proceso de implementación de edificios inteligentes
2.1 El análisis objetivo e independiente de la demanda del mercado es el principal requisito previo para la construcción de edificios inteligentes.
Diferentes clientes y diferentes edificios tienen diferentes necesidades, y la demanda es el motor que impulsa y promueve el desarrollo tecnológico. En las condiciones nacionales actuales, el uso generalizado de cableado de red Gigabit en residencias comunes de clase trabajadora es un desperdicio innecesario porque los clientes no tienen esa demanda por el momento. Por lo tanto, comprender las necesidades de los clientes es el primer requisito previo para una construcción eficaz de edificios inteligentes.
Actualmente, en la construcción de ingeniería urbana en ciudades como Shanghai y Shenzhen, empresas de consultoría profesionales realizan análisis de la demanda. La empresa consultora representa los intereses del propietario, proporciona los documentos de licitación necesarios y supervisa el proceso de implementación del proyecto basándose en las necesidades reales y el desarrollo tecnológico del propietario. La empresa consultora determina el rendimiento técnico del sistema mediante la preparación de especificaciones técnicas y tiene poder de veto sobre la selección de productos y los planes de implementación, pero no tiene derecho a recomendar productos.
En un marco sólido de implementación de proyectos, los roles de consultores y diseñadores deben estar separados de los de contratistas e integradores. La razón es sencilla. El diseñador tiene la capacidad de liderar el programa de ingeniería y modificar el diseño de acuerdo con el desarrollo de la tecnología del equipo. Si el líder de este plan. Si los revisores y los implementadores del plan se separan, los dos pueden restringirse entre sí y se garantizará la calidad y el costo del proyecto. Si el diseño y la construcción los completa la misma empresa, el plan puede estar sesgado a favor de la Parte B, el proyecto puede estar sesgado a favor de la Parte B y el proyecto puede modificarse durante el proceso de implementación del proyecto. Además, ¿cada integrador de sistemas tiene un socio fijo? Es decir, como proveedor de los productos que representa, las soluciones que ofrece son inevitablemente propensas a desviaciones objetivas y es difícil producir un análisis de la demanda que sea beneficioso para los clientes. Por tanto, es difícil para una misma empresa obtener un plan razonable que cumpla con las condiciones nacionales a la hora de diseñar y construir, y es fácil causar desperdicio al "buscar la perfección".
2.2 Un diseño de esquema estricto y razonable es la clave para la construcción de edificios inteligentes.
El diseño del programa debe basarse en el análisis de la demanda y los planos deben realizarse en función de los requisitos específicos del edificio que son diferentes a otros edificios. El diseño debe ser diversificado y personalizado. No puede haber una solución única para edificios de diferentes zonas, propiedades y tamaños. En la actualidad, los planes proporcionados por algunas empresas son los mismos y no se pueden cambiar, y cada proyecto es diferente. El plan ha estado almacenado en la computadora durante mucho tiempo. Un plan que se puede producir en diez días y medio no puede satisfacer las necesidades reales de los diferentes edificios.
En la construcción de edificios inteligentes se debe prestar especial atención a la relación entre “piel” y “cabello”. Como dice el refrán: "Si la piel desaparece, ¿cómo se adherirá el cabello?" Cabe señalar que entre el sistema inteligente del edificio y el cuerpo del edificio, el cuerpo del edificio es la "piel" y la inteligencia es el "cabello"; entre el sistema de control del edificio y el equipo electromecánico, el equipo electromecánico es la "piel" y el sistema de control es el "pelo", etc.
En realidad, en la etapa inicial de diseño, los propietarios y arquitectos básicamente no consideran o rara vez consideran los requisitos de los sistemas inteligentes, incluso si la estructura principal ya está completa. Un modelo así sólo puede conducir a una serie de resultados irrazonables. Por lo tanto, arquitectos e ingenieros profesionales deben trabajar en estrecha colaboración para crear la obra de construcción inteligente perfecta. Suponiendo que arquitectos e ingenieros con diferentes especialidades provengan de diferentes empresas, el diseño EMC de PCB (¡completo y práctico!) ha demostrado ser muy difícil de cooperar. Por lo tanto, el Ministerio de Construcción emitió un documento especial que exige que la unidad de diseño principal sea totalmente responsable del diseño de los sistemas de construcción inteligentes. La llamada "responsabilidad general" es en realidad el concepto de contratación general de diseño.
Los propietarios, diseñadores, supervisores y partes de la construcción deben darse cuenta de que el diseño general es el líder de toda la construcción del proyecto y no puede ser descuidado.
La “integración basada en las necesidades del cliente y las necesidades reales” es un concepto técnico pragmático y correcto del diseño de edificios inteligentes. Como diseñadores, debemos darnos cuenta de que, en última instancia, la tecnología sirve a los usuarios, y los usuarios no deben estar limitados por la tecnología. Un buen diseño debería convertir a los usuarios en amos de la tecnología y no en sus esclavos. Las opiniones de “tecnología por la tecnología” y “tecnología primero” son erróneas y deberían convertirse en una cualidad esencial para un ingeniero profesional competente.
2.3 El diseño integral del sistema es la base de la construcción inteligente de edificios.
El diseño del sistema se lleva a cabo después de que se aprueba el plan y es un proceso de mayor profundización y refinamiento del diseño del plan. Generalmente, debe realizarse simultáneamente con el diseño preliminar del edificio principal y el diseño de los planos de construcción. Sin embargo, debido a la particularidad del sistema inteligente del edificio, la unidad de diseño principal del edificio no puede dibujar planos de construcción detallados del sistema inteligente del edificio de acuerdo con la profundidad de los planos de construcción habituales. Solo puede dibujar dibujos de diseño técnico entre los preliminares actuales. planos de diseño y construcción. Se le puede llamar dibujo de construcción del diseño del sistema. Básicamente se ha completado el diseño de los principales indicadores técnicos, el enrutamiento de las tuberías, el suministro de energía, la puesta a tierra del sistema y otros componentes importantes de cada sistema. También se debe completar la cooperación con los principales constructores y otros equipos.
El diseño del plano de construcción de todo el sistema sirve como base y base para futuros trabajos de licitación y diseño en profundidad.
2.4 La selección de los contratistas actuales débiles es el foco del diseño de edificios inteligentes.
Actualmente no existe ningún modelo reconocido para la gestión de proyectos de edificación inteligente. Actualmente existen tres modelos comunes en China:
2.4.1 El propietario divide el sistema actual débil en subsistemas, selecciona un contratista para cada subsistema y el propietario completa el trabajo de coordinación.
2.4.2 El propietario considera el sistema de corriente débil como parte de todo el proyecto de construcción, y el contratista civil general coordinará y gestionará los subsistemas del sistema de corriente débil.
2.4.3 El propietario selecciona un contratista general actual débil para coordinar y gestionar todos los subsistemas y subcontratistas. El trabajo del contratista general actual débil es supervisado por el propietario y la unidad de supervisión.
Los tres modos anteriores tienen sus propias ventajas y desventajas, pero en términos de mayor eficiencia y mejor efecto, debería ser el tercer modo de contratación general débil actual por varias razones:
La Construcción Inteligente es una industria emergente en mi país y es producto de la combinación de tecnología de la construcción, tecnología de la información, tecnología informática y tecnología de control automático. En la actualidad, el desarrollo aún no está maduro y constantemente surgen nuevas tecnologías y nuevos productos. Al igual que el Modo 1, el propietario divide el sistema actual débil en varios subsistemas, lo que requiere que el propietario tenga una sólida experiencia en construcción inteligente y en gestión de la construcción. En la actualidad, la mayoría de los propietarios de unidades carecen de un conocimiento profundo de los débiles proyectos actuales. Incluso algunas unidades grandes tienen oficinas de infraestructura y algunos técnicos profesionales son responsables de los proyectos, pero muchas veces estas personas sólo están familiarizadas con los sistemas convencionales del edificio como estructura, electricidad, plomería, etc., pero no entienden los edificios inteligentes emergentes. , lo que inevitablemente conduce a la incapacidad de gestionar las corrientes débiles del sistema. Cada subsistema no considera protocolos de comunicación abiertos, provocando problemas totales de integración. El responsable dedicó mucho esfuerzo pero los resultados no fueron buenos y la enorme inversión no obtuvo el retorno correspondiente. Esta situación no es infrecuente. Incluso si el propietario puede contratar algunos empleados con sólidos conocimientos sobre edificios inteligentes y experiencia en gestión de la construcción, el equipo de infraestructura del propietario será muy grande y, una vez que se complete el edificio, estas personas serán inútiles. Por lo tanto, este método de subcontratación del sistema único del propietario requiere que el propietario tenga sólidas capacidades técnicas y de gestión de proyectos, lo que es difícil de lograr en la situación actual actual.
Si el contratista general de ingeniería civil es responsable de la subcontratación y gestión de los sistemas de corriente débil, debe decirse que esto puede estrechar la cooperación entre la corriente débil y otras grandes empresas. Pero también existe un problema: el contratista general de construcción civil carece de personal técnico y de gestión con una construcción inteligente. Además, en el modelo actual de la industria de la construcción nacional, el instituto de diseño es responsable de los planos de diseño y el contratista civil general sólo es responsable de la construcción de acuerdo con los planos y la gestión in situ. Esto seguramente entrará en conflicto con los estándares de inteligencia. contratistas de construcción tengan capacidades de diseño en profundidad. Por lo tanto, de acuerdo con la situación actual, el contratista general de construcción civil aún no ha alcanzado la capacidad de gestionar de manera integral la tecnología y la construcción actuales débiles.
Todo el débil sistema actual es administrado de manera uniforme por el débil contratista general actual, lo que está en línea con la tendencia internacional de especialización.
Dado que se han dedicado al trabajo de inteligencia de edificios, el débil contratista general actual debe tener un equipo de gestión y tecnología profesional de edificios inteligentes fuerte. Estas personas tienen sólidas capacidades técnicas en sistemas de electrones débiles y la capacidad de comprender cuestiones clave y puntos clave en muchos años de práctica de ingeniería. El débil contratista general actual se especializa en inteligencia de edificios y se esfuerza por su propio desarrollo continuo. Realizarán un seguimiento de las nuevas tecnologías y trabajarán duro para hacer las cosas perfectas.
En definitiva, el débil modelo de contratación general actual es una buena idea, pero todo tiene ventajas y desventajas. Para los propietarios, cómo elegir un contratista general actual débil y calificado es una cuestión arriesgada. Actualmente, con el rápido desarrollo de la tecnología inteligente, cada vez más contratistas afirman poder hacer que los edificios sean inteligentes. Bajo la marea del desarrollo, es inevitable que caigan tanto barro como arena. Además de los equipos sin "cualificaciones especiales en inteligencia de edificios", también varía el nivel de las empresas con "cualificaciones especiales en inteligencia de edificios". Elegir un buen contratista general actual y débil es muy importante para el proyecto y también es la clave para determinar si el proyecto final puede cumplir con los requisitos del propietario.
2.5 El diseño detallado es la guía de implementación para la construcción de edificios inteligentes.
Los diferentes productos tienen diferentes métodos de instalación, métodos de cableado, métodos de suministro de energía y otros procesos específicos. Es imposible para los diseñadores dibujar dibujos de construcción detallados antes de determinar el producto. Una vez completado el diseño optimizado, el contratista general actual débil o cada contratista del subsistema debe completar los planos detallados tradicionales basados en los datos de diseño optimizados y los datos técnicos del producto ganador. Los planos de construcción detallados deben ser confirmados y aprobados por el diseñador general. Los planos de construcción detallados confirmados tienen responsabilidades de diseño claras y efectos de trabajo obligatorios.
2.6 La instalación y puesta en marcha estandarizadas es una potente garantía para la construcción de edificios inteligentes.
El proceso constructivo de edificios inteligentes debe cumplir con los códigos y normativas vigentes y debe ser supervisado eficazmente. Los planos de construcción detallados aprobados tienen importancia legal y no pueden modificarse a voluntad. En este momento, el integrador de sistemas equivale a la unidad de construcción en el sentido tradicional, y la responsabilidad de la unidad de construcción es "construir de acuerdo con los planos". Cualquier cambio durante la construcción debe ser confirmado por el diseñador general; de lo contrario, pueden ocurrir fácilmente problemas de calidad que no sean consistentes con el diseño original.
Al depurar el sistema, el integrador puede organizar y abreviar los controladores de interfaz relevantes después de obtener las condiciones de software y hardware proporcionadas por el fabricante del equipo electromecánico. Este controlador debería permitir que otros programas realicen llamadas legítimas sin un conocimiento detallado del dispositivo específico. Por ejemplo, el conductor puede leer la temperatura y la humedad del sistema independientemente de cómo se midan la temperatura y la humedad, y el funcionamiento de la unidad se puede controlar conduciendo equidistantemente sin considerar qué camino se controla, etc. Sólo así se podrán crear las condiciones para la integración secundaria. Con el controlador, el lenguaje de la interfaz de usuario se puede organizar y escribir de acuerdo con las reglas de la tecnología de ingeniería de software. Cuando todo el equipo del sistema integrado primario se instala y depura correctamente, y se envía el hardware de interfaz del sistema universal completo y el software de interfaz del sistema calificado, se completa la integración primaria.
2.7 La formación integral de los clientes es un medio necesario para la construcción inteligente de edificios.
Debido al rápido desarrollo del equipo de construcción inteligente, los equipos y la tecnología se actualizan rápidamente. Sin formación, es imposible exigir que las empresas de gestión inmobiliaria dominen los sistemas operativos. Por lo tanto, antes y después de construir el sistema, el integrador del sistema debe brindar capacitación integral al personal operativo y de gestión relevante del propietario.
2.8 El mantenimiento y la gestión del sistema son las garantías básicas para la construcción inteligente de edificios.
La apertura y funcionamiento del sistema inteligente es un símbolo importante del éxito o fracaso del proyecto. El rendimiento, los resultados y el retorno de la inversión del edificio inteligente son los objetivos finales de la implementación del sistema inteligente. proyecto. Por lo tanto, aunque el sistema inteligente ha pasado la aceptación y evaluación, el mantenimiento y la gestión del sistema siguen siendo muy importantes. Los sistemas inteligentes son producto de tecnologías de aplicación de alta tecnología, pero el funcionamiento de su sistema requiere personal altamente calificado para operarlos, mantenerlos y operarlos. Aunque el equipo es de primera clase y de calidad confiable, alguien debe realizar su mantenimiento. Por lo tanto, solo estableciendo un equipo de operación y mantenimiento del sistema de alta calidad y construyendo un sistema de administración de propiedades con características de ingeniería inteligentes se puede convertir en un verdadero edificio inteligente con las características de la época en la larga historia de la historia.
3. Conclusión
En resumen, el diseño general de un proyecto de edificio inteligente es el precursor y la encarnación de la función y el nivel de los edificios inteligentes. La implementación de proyectos es la clave del éxito o del fracaso de los edificios inteligentes.
La selección del contratista general del sistema, la gestión del proyecto centrada en la implementación de interfaces de ingeniería definidas y la construcción y el control de calidad en estricta conformidad con el diseño, las normas técnicas del producto y las especificaciones de construcción son los tres elementos para el éxito o el fracaso del proyecto. El mantenimiento y la gestión del sistema son las garantías básicas de los logros o resultados históricos de los edificios inteligentes.