La historia de desarrollo de erp (la historia de desarrollo de erp)
Hay una razón por la que presento ERP primero: según mi comprensión personal, otras administraciones se ejecutan bajo el marco de ERP y son un subconjunto o intersección de ERP.
Echemos un vistazo primero a MRP (Planificación de requisitos de materiales): el control de inventario se desarrolla a lo largo de una ruta más científica (al menos teórica). El concepto básico de tamaño de lote económico se publicó en 1915, y R.H. Wilson propuso el método estadístico para determinar el punto de pedido en 1934. Después de la Segunda Guerra Mundial, los científicos descubrieron que utilizar la investigación operativa y la teoría de la probabilidad para controlar la producción y el inventario era un método más razonable. Sin embargo, estas tecnologías de sistemas de gestión de inventarios bastante sofisticadas rara vez se implementan. No fue hasta finales de los años 1965 y 1950 que el uso generalizado de las computadoras hizo posible el trabajo complejo. APICS se estableció en 1957 y sentó una base sólida para el desarrollo de las teorías MRP, MRPII y ERP.
Las necesidades de gestión conducen a la teoría, y luego la teoría se aplica a la práctica. La lógica del MRP nació en la década de 1960 y está marcada por la distinción entre requisitos independientes y dependientes. De hecho, en la década de 1970, el concepto de MRP se implementó y aplicó formalmente a la gestión. El enfoque lógico del MRP es resolver el problema de cuándo producir qué productos y cuánto producir. Esta lógica básica respalda firmemente el futuro.
El desarrollo de MRPII y ERP.
En la década de 1980, la gente integraba fabricación, finanzas, ventas, compras, tecnología de ingeniería y otros subsistemas en un sistema integrado, llamado sistema ResourcePlanning, o MRP en inglés, para competir con el sistema de planificación de requisitos de materiales. (MRP) Para distinguirlo se denomina MRPII. Se puede ver que la diferencia entre MRPII y MRP es que MRP solo resuelve los problemas del sistema de producción de la empresa, pero. MRPII puede utilizar eficazmente diversos recursos de fabricación, controlar la ocupación de capital, acortar los ciclos de producción y reducir los costos con una planificación cuidadosa, lo que se refleja plenamente en la gestión de la logística interna, el flujo de capital y el flujo de información. Su efecto más significativo es reducir el inventario y reducir la escasez de materiales.
En la década de 1990, con el rápido desarrollo de Internet, las empresas pudieron integrar a todas las partes involucradas en el proceso operativo, como proveedores, plantas de fabricación, redes de distribución y clientes, en una estrecha cadena de suministro. Nace el ERP (Planificación de Recursos Empresariales). Por tanto, se puede decir que ERP amplía la gestión del upstream (proveedores) y downstream (clientes) de los vínculos comerciales basados en MRPII.
En cuanto a conceptos como ERPII que surgieron posteriormente, nunca se han separado del marco del ERP.
Porque según la norma IS09000, la gestión de la empresa se puede dividir en procesos orientados al cliente, incluyendo ventas, diseño y desarrollo, producción y adquisiciones, procesos de gestión y procesos de soporte incluyendo control de documentos, recursos humanos, medición. , analizar y mejorar.
Ahora echemos un vistazo al contenido de ERP. Se puede decir que ERP cubre todos los procesos de cara al cliente de una empresa, así como algunos procesos de gestión y procesos de soporte.