Traducción colaborativa
Calidad 2 Los materiales publicitarios y materiales promocionales determinan el compromiso y el impacto de las expectativas iniciales de la visita.
Vigencia para quienes visitan por primera vez una web o edificio.
3.3. La primera impresión y percepción de un sitio web es de interés para los visitantes potenciales y está relacionada con las expectativas previas a la visita. Disposiciones eficientes de aparcamiento para coches o autocares y entrada.
La apariencia y motivación de la aventura son atractivas.
En la entrada o en el área de procesamiento donde se reciben los visitantes, incluyendo emisión de boletos, provisión de información y orientación inicial en el punto de venta o ingreso.
En el sitio web o edificio 6. Modelo de flujo de visitantes, mediante un diseño razonable, gestión de elementos de recursos, rutas, publicación de logotipos, etc.
7. Presentación, proporcionando el contenido principal de los recursos para su demostración y explicación, incluidos los materiales audiovisuales y cualquier evento o actividad.
8. Ubicación en el sitio web y posibles atracciones incidentales.
9. La ubicación y disposición de baños, cafeterías, tiendas y otras instalaciones.
Es útil evaluar los elementos de estos productos, ya sea la experiencia general de un individuo o uno de los principales objetos de atracción que se puede gestionar como parte de un paquete o componente.
La gestión es la clave para generar impulso, la satisfacción del cliente, la relación calidad-precio, la formulación de productos y las inversiones en marketing serán exitosas.
Las principales tareas de la estrategia de marketing implican la segmentación de los lugares escénicos y el mercado objetivo total. El desglose de la demanda potencial para cada grupo es una proyección de ingresos máximos y también es un pronóstico basado en el tráfico.
Las inversiones básicas en la gestión del sitio impactan el capital y los ingresos operativos. Toma de decisiones. La segmentación estratégica también se utilizará para crear campañas, proporcionar promoción y distribución efectivas y dirigirse a grupos específicos sobre esta base.
Proceso de clientes potenciales. El análisis de los grupos de visitantes existentes y potenciales también puede identificar nuevos usos, como por ejemplo un museo con nuevas funciones la noche de la recepción de inauguración.
La segunda tarea, relacionada con la estrategia, es identificar la base de recursos de naturaleza empírica, ya sea tal como está o como puede mejorarse. La mejora puede venir a través del desarrollo y la mejora.
Las demostraciones, exhibiciones y productos informativos ubicados en atracciones administradas presentan peligros claros. La única forma eficaz de determinar la experiencia es estudiando el segmento de mercado objetivo de su cliente.