[Opiniones sobre Gestión de Seguridad] Sugerencias sobre la gestión de seguridad de la empresa

La gestión de la seguridad es una tarea básica e importante en las actividades comerciales de la empresa (del grupo). Todas las unidades de la empresa (del grupo) han hecho grandes esfuerzos en la gestión de la seguridad y lograron ciertos resultados. Sin embargo, a través de las estadísticas y el análisis de varios indicadores de datos durante el año pasado, creo que la situación de la gestión de la seguridad de la empresa (del grupo). no optimista. Es necesario profundizar aún más la gestión de la seguridad en 2010, y los resultados reales son el estándar para probar la gestión de la seguridad. Cuando visité recientemente varias unidades, intercambié opiniones con camaradas relevantes de cada unidad sobre cuestiones de gestión de seguridad. A través de entrevistas e investigaciones, creo que en el trabajo de gestión de seguridad, cada unidad ha formulado reglas y regulaciones de gestión de seguridad basadas en la situación real de la unidad. La mayoría de las unidades han adoptado métodos de cumplimiento efectivos en el proceso de implementación de reglas y regulaciones. trabajo, se han logrado resultados notables. Sin embargo, aunque algunas unidades han formulado reglas y regulaciones de gestión de la seguridad, los resultados de la implementación no son ideales y los empleados a menudo operan en violación de las regulaciones, lo que inevitablemente afectará la eficacia de la gestión de la seguridad. En el caso de una gestión de seguridad insatisfactoria, creo que existen los siguientes problemas:

Primero, los líderes a cargo de la unidad no tienen una fuerte conciencia de seguridad y no comprenden la importancia de la gestión de seguridad. Esta situación se manifiesta en los siguientes aspectos:

(1) La idea de producción segura no está profundamente arraigada en el corazón de la gente. ¿En la relación entre producción y seguridad? Decir es importante, hacer es secundario, ¿no estés ocupado? .

(2) La educación en seguridad es débil. Aunque el director tenía que prestar atención a la seguridad cada vez que el líder del equipo celebraba una reunión, no le preguntó al líder del equipo si había transmitido el contenido y el espíritu de la reunión a los miembros del equipo. La educación sobre seguridad no es específica ni profunda, no promueve realmente la conciencia de seguridad de los empleados y tiene poco impacto en la seguridad de los miembros del equipo. La gestión de la seguridad es una formalidad.

(3) La durabilidad de la gestión de la seguridad no es sólida. Después de que se produjera un accidente laboral de mayor gravedad, la empresa se vio obligada a realizar rectificaciones repentinas a gran escala. Después de eso se acabó y no pasó mucho tiempo para que volviera a ser lo mismo. ¿Se ha completado la gestión de la seguridad? ¿Una ráfaga de viento? .

(4) Después de un accidente laboral, usted no reflexiona seriamente ni aprende las lecciones, y a menudo las aprovecha. ¿accidental? Dos palabras para analizar y explicar diversos accidentes.

(5) Los peligros y problemas ocultos no se rectifican a tiempo. ¿Se informan con frecuencia? Haz un escándalo y baja la guardia ante tus palabras.

(6) En la producción de seguridad no se manejaron adecuadamente los temas emocionales y legales, colocándose en una posición pasiva. ¿Algunos simplemente lo enfatizan? ¿amar? , hacer que la dirección pierda seriedad y autoridad, e incluso dejarla ir, volviéndola suelta y desorganizada, ¿algunos simplemente enfatizan? ¿ley? No existe comunicación ideológica y emocional entre los directivos y quienes son dirigidos, lo que genera muchos conflictos, lo que finalmente hace que nuestra gestión de seguridad no consiga sus objetivos.

(7) ¿En términos de seguridad de producción? ¿amar? Nuestra comprensión es parcial y a menudo confundimos protección con amor. La actuación es la siguiente: en lugar de criticar, educar o castigar a sus subordinados por órdenes ilegales, operaciones ilegales o incluso accidentes responsables, los toleran y se adaptan ciegamente.

En segundo lugar, la aplicación de las normas de seguridad no es estricta. ¿Lo han formulado todas las unidades? ¿Sistema de gestión de seguridad? Pero algunas unidades no tienen medios durante el proceso de ejecución, es decir, ¿no? ¿Ejecución? Al final no fue válido y el indicador de seguridad renunció. Creo que las razones de esta situación son las siguientes:

(1). ¿Sistema de gestión de la seguridad y métodos de evaluación? No hay suficiente publicidad. Mi opinión: Las medidas formuladas primero deben ser discutidas colectivamente por el equipo de liderazgo y solicitar las opiniones de los representantes de los empleados después de que se forme el documento, será aprobado por la conferencia de representantes de los empleados y luego notificado a cada líder del equipo y publicado en el; tablón de anuncios de la Unidad 3; ¿finalmente? ¿regla? ¿Divididos en equipos, promovidos por el líder del equipo y firmados por empleados capacitados? ¿Informado? Notificación; recogida unitaria? ¿Informado? Se presenta la notificación y las normas y reglamentos entran oficialmente en vigor y se aplican estrictamente.

(2), ¿aún no estás formado? ¿Están todos los empleados involucrados en la gestión de la seguridad? . Si sólo el departamento de supervisión de seguridad, los líderes de la unidad y el personal técnico de la unidad participan en la gestión de la seguridad, los resultados inevitablemente serán ineficaces. Es común que el personal y los comportamientos ilegales jueguen al escondite con los departamentos de supervisión de seguridad, los líderes de las unidades y el personal de seguridad de las unidades. Mi opinión: Sólo cuando el departamento de supervisión de seguridad, los líderes de unidad, los oficiales técnicos de seguridad de la unidad, los adjuntos de la unidad, los despachadores, especialmente los líderes de los equipos de primera línea participan en la gestión de la seguridad, la gestión de la seguridad puede lograr resultados efectivos.

Fecha, año y mes

Opiniones sobre la gestión de seguridad de los ventiladores

Después de estos días de familiaridad con el sistema y el sitio, así como de comunicación con el personal relevante, Tengo un profundo conocimiento de Jinbao Mining. Tenemos un conocimiento preliminar del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional y presentamos las siguientes sugerencias:

1. Las responsabilidades, autoridades y procedimientos de comunicación en materia de seguridad y salud ocupacional. El sistema de gestión no es fluido. La principal responsabilidad del Departamento de Seguridad y Protección Ambiental es la supervisión y gestión de la seguridad, y es responsable de la gestión macro de la seguridad a nivel empresarial. La supervisión de seguridad específica debe ser realizada por oficiales de seguridad de tiempo completo y de tiempo parcial en cada fábrica y departamento. Por ejemplo, para la supervisión de seguridad, como la construcción y el mantenimiento, las unidades pertinentes ahora envían personal a la Oficina de Seguridad y Protección Ambiental, y la Oficina de Seguridad y Protección Ambiental envía personal para la supervisión in situ. Este tipo de efecto de gestión y puntualidad son deficientes y la eficiencia en la utilización del personal es baja.

2. Debido a que nuestra empresa ha aprobado la estandarización de seguridad de las minas a cielo abierto de Clase II y tiene una buena base de gestión de seguridad, pero aún no hay responsabilidades claras de gestión de seguridad entre varios departamentos, que deben revisarse. Por ejemplo, la firma de aceptación del proyecto debe estar firmada por los jefes de cada departamento que representen las responsabilidades de sus respectivos departamentos.

3. Es necesario mejorar algunos servicios específicos de gestión de seguridad. (1) Las operaciones especiales (escalada, trabajos con incendios, movimiento de tierras, espacios confinados, etc.) deben incluirse en el alcance de supervisión del departamento de seguridad y protección ambiental. La idea específica es aclarar las responsabilidades de los gerentes de seguridad, operadores y unidades responsables en todos los niveles mediante la solicitud de certificados de operación especial y revisar si existen medidas de protección de seguridad. Logrando así el efecto de la gestión de seguridad. (2) Gestión de seguridad de unidades de construcción extranjeras. El departamento de seguridad y protección ambiental de la empresa debe revisar las calificaciones de su personal de gestión de construcción e implementar medidas de protección de seguridad antes de que comience la construcción; brindar educación de seguridad al personal de construcción para firmar un acuerdo de seguridad de construcción con ellos para aclarar las responsabilidades de seguridad de ambas partes; El departamento de infraestructura debe fortalecer la comunicación con el departamento de seguridad y protección ambiental y fortalecer la gestión de seguridad en el sitio de las unidades de construcción externas. El departamento de seguridad y protección ambiental debe enviar personal para realizar inspecciones y supervisión periódicas. (3) La identificación y evaluación de las fuentes de peligro debe reidentificarse cada año; (4) La identificación y evaluación de los factores de peligro ambiental debe establecerse y reidentificarse cada año; (5) Educación, capacitación y evaluación de los empleados en materia de seguridad; debe realizarse al menos una vez al año. Hay registros, archivos y libros de contabilidad (6) Establecer y mejorar varios libros de contabilidad; (Equipos especiales, equipos contra incendios, instalaciones de seguridad, gestión de accidentes, etc.) (7) Elaboración de manual de seguridad para empleados. Se utiliza para educación y capacitación sobre seguridad cuando los empleados ingresan a la fábrica y en horarios normales).

4. Las responsabilidades de los empleados de todos los niveles deben publicarse en la pared.

5. Se deberá establecer un organigrama del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.

6. Para mejorar el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, el taller debe contar con un responsable de seguridad a tiempo parcial, que puede ser atendido simultáneamente por el subdirector del taller; un jefe de sección como oficial de seguridad a tiempo parcial del departamento.

7. Posibles riesgos para la seguridad en el lugar de producción: como cables expuestos, distancia de seguridad insuficiente entre oxígeno y acetileno, problemas de mezcla, etc.

8. Cualificaciones y requisitos laborales del personal de gestión de la seguridad en todos los niveles.

9. La gestión de los gastos de las medidas de seguridad debe gestionarse y utilizarse según procedimientos, y se debe establecer un libro de contabilidad.

Fecha, año y mes

Muestra de opinión sobre gestión de seguridad tres

Todas las provincias, regiones autónomas y municipios directamente dependientes del Gobierno central y del Cuerpo de Producción y Construcción de Xinjiang, todas las oficinas provinciales de supervisión de la seguridad de las minas de carbón, todas las empresas centrales:

Para implementar las "Opiniones del Consejo Estatal sobre el Fortalecimiento Integral de la Gestión de Emergencias" (Guofa [2006] No. 24) y el "Consejo General Nacional Plan de Contingencia para Emergencias Públicas", debemos hacer un buen trabajo en la gestión de emergencias de producción de seguridad, prevenir y responder eficazmente a accidentes mayores, controlar y reducir las pérdidas por accidentes y desastres y promover una mayor mejora de la situación nacional de producción de seguridad. Las siguientes opiniones son Por la presente se presentan sobre el fortalecimiento de la gestión de emergencias de producción de seguridad:

1. Comprender completamente la importancia de la gestión de emergencias de producción de seguridad.

Los accidentes y desastres son un aspecto importante de las emergencias públicas, y la gestión de emergencias de seguridad de producción es una parte importante del trabajo de seguridad de producción. Realizar de manera integral trabajos de gestión de emergencias en la producción de seguridad, mejorar las capacidades de prevención de accidentes y respuesta a emergencias, y tratar de evitar y reducir las víctimas y pérdidas causadas por accidentes tanto como sea posible. ¿Orientado a las personas? La exigencia inevitable de implementar la Concepción Científica del Desarrollo es también una manifestación concreta de la salvaguardia de los intereses fundamentales de las amplias masas populares y la construcción de una sociedad socialista armoniosa.

Bajo la gran atención y la correcta dirección del Comité Central del Partido y del Consejo de Estado, y gracias a los esfuerzos conjuntos de todas las regiones, departamentos, unidades y todos los sectores de la sociedad, la situación nacional de seguridad en el trabajo es generalmente estable. y tiende a mejorar, pero siempre ocurren accidentes. El número de accidentes y víctimas es alto, los accidentes graves ocurren con frecuencia, los riesgos laborales son graves y la situación de seguridad en la producción sigue siendo desalentadora. En la actualidad, nuestro país se encuentra en una etapa de industrialización acelerada. La contradicción entre la rápida expansión de las actividades de producción social y la escala económica y la débil base de la seguridad en la producción es prominente. ¿Periodo susceptible? Es particularmente importante y urgente fortalecer la gestión de emergencia de la seguridad de la producción. Aunque mi país ha logrado algunos logros en la gestión de emergencias de seguridad en la producción, todavía existen muchos problemas inadecuados en el sistema, mecanismo, sistema legal, equipo de rescate de emergencia y desarrollo de capacidades de emergencia, a los que se debe prestar gran atención y se deben tomar medidas prácticas para abordar seriamente. resolverlos. Los departamentos de supervisión de seguridad en todos los niveles, las agencias de supervisión de seguridad de las minas de carbón y otros departamentos con responsabilidades de supervisión de seguridad y varias unidades de producción y operación deben unificar sus pensamientos, crear conciencia, aumentar los esfuerzos laborales y hacer un buen trabajo en la gestión de emergencias de producción de seguridad.

2. Ideología rectora y objetivos laborales

Ideología rectora: ¿basada en la teoría de Deng Xiaoping y? ¿Teoría de las Tres Representaciones? Guiado por ideas importantes, ¿persistir? ¿Orientado a las personas? , implementar de manera integral la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y el pensamiento estratégico de construir una sociedad socialista armoniosa, ¿adherirse? ¿Desarrollo seguro? Principios rectores y? ¿Seguridad primero, prevención primero, gestión integral? políticas, implementar plenamente el XI Plan Quinquenal para el desarrollo económico y social nacional, el plan público nacional de respuesta a emergencias y la producción segura? ¿Undécimo plan quinquenal? ¿Planes" y planes de emergencia relacionados con desastres nacionales de accidentes de seguridad en el trabajo, y promover? ¿Un caso, tres sistemas? (planes, sistemas, mecanismos y sistemas legales) y sistemas de gestión de emergencias, equipos y construcción de equipos para mejorar efectivamente la capacidad de prevenir y responder a accidentes y desastres de seguridad de producción, minimizar las víctimas y pérdidas de propiedad, y promover mayores mejoras en la seguridad de producción nacional. situación.

Objetivo de trabajo: ¿Dónde? ¿Undécimo plan quinquenal? Al mismo tiempo, ¿implementar y mejorar el plan de emergencia para la seguridad de la producción y elaborar un plan que abarque todas las regiones, departamentos y unidades de producción y operación para finales de 2007? ¿Horizontal hasta el borde, vertical hasta el fondo? Sistema de planificación, establecer y mejorar un sistema de gestión de emergencias de seguridad de producción con gestión unificada, responsabilidad jerárquica, combinación de secciones y enfoque territorial, sede de rescate de emergencia de seguridad de producción de tres niveles nacional, provincial (regional, municipal) y regional, troncal y profesional; sistema de equipos de rescate de emergencia; establecer y mejorar el sistema legal, regulatorio y estándar para la gestión de emergencias de seguridad de producción; confiar en el progreso científico y tecnológico para construir un sistema de información de emergencia de seguridad de producción y un sistema de apoyo de rescate de emergencia para formar un sistema unificado de comando y control; Liderazgo gubernamental, coordinación y cooperación departamental, llegada de empresas independientes y participación social. Un mecanismo de gestión de emergencias de seguridad de producción receptivo, coordinado y eficiente.

En tercer lugar, mejorar el sistema del plan de emergencia de seguridad de producción

Los departamentos de supervisión de seguridad en todos los niveles y otros departamentos con responsabilidades de supervisión de seguridad deben, bajo el liderazgo unificado del gobierno, actuar de acuerdo con regulaciones nacionales de emergencia relacionadas con accidentes de seguridad de producción y revisó varios tipos de planes de emergencia de seguridad de producción en esta región, este departamento, esta industria y este campo. Cada unidad de producción y negocio debe formular un plan de emergencia de acuerdo con las "Directrices para la elaboración de planes de emergencia para accidentes de seguridad en la producción en unidades de producción y negocio", establecer y mejorar el sistema de planes de emergencia incluyendo la empresa del grupo (oficina central), filiales. o sucursales, unidades de base y puestos clave, y coordinar con ellos los planes de emergencia del gobierno y los departamentos pertinentes.

Fortalecer la gestión de planes de emergencia ante accidentes de seguridad en producción. El plan de respuesta de emergencia para accidentes de seguridad en la producción formulado por los departamentos pertinentes del gobierno local se informará a los departamentos pertinentes del gobierno popular en el nivel superior siguiente y al departamento de supervisión de seguridad para su archivo. El plan de respuesta de emergencia para accidentes de seguridad de producción de entidades de producción y operaciones comerciales se informará al departamento de administración y supervisión de seguridad laboral del gobierno popular local a nivel de condado o superior y a los departamentos competentes pertinentes para su archivo, y se notificará a las unidades pertinentes. . Los planes de contingencia para accidentes de seguridad en la producción de empresas administradas centralmente se informarán a los departamentos de supervisión y gestión de seguridad en el trabajo del gobierno popular local provincial (región autónoma, ciudad) y municipal (prefectura) y a los departamentos competentes pertinentes para su registro de conformidad con el principio de territorialidad. la dirección; los planes de contingencia para accidentes de seguridad en la producción de las sedes empresariales gestionadas centralmente se informarán al estado. La Administración Estatal de Seguridad en el Trabajo y las autoridades competentes pertinentes se registrarán.

Los departamentos de supervisión de seguridad en todos los niveles deben considerar la preparación, presentación, revisión y simulacro de planes de emergencia para accidentes de seguridad en la producción como una parte importante de la supervisión e inspección de seguridad en la producción. Mediante la presentación, revisión y simulación de planes de emergencia, pueden mejorar la calidad. de planes de emergencia y lograr la cooperación mutua de planes relevantes Conectar y mejorar la cientificidad, pertinencia, efectividad y operatividad de los planes de emergencia. Revisar los planes de emergencia de manera oportuna con base en las leyes y regulaciones relevantes, estándares nacionales y estándares de la industria, así como cambios en las condiciones de producción de las unidades de producción y operación, problemas descubiertos durante el simulacro del plan y resumen del simulacro del plan.

Las unidades de producción y negocios deben organizar activamente simulacros de planes de emergencia, y las empresas de alto riesgo deben organizar simulacros de planes de emergencia al menos una vez al año. Los departamentos de supervisión de seguridad de todos los niveles deben coordinarse con los departamentos pertinentes y organizar un simulacro conjunto para empresas, departamentos y localidades de alto riesgo cada año. A través de simulacros, planes de prueba, capacitación de equipos, educación del público, mejora de capacidades y promoción de la conexión entre los planes de emergencia empresariales y los planes de emergencia gubernamentales y departamentales y la mejora continua de los planes de emergencia.

4. Mejorar y perfeccionar el sistema y mecanismo de gestión de emergencias de seguridad en la producción.

Implementar los proyectos clave para la construcción de un sistema de rescate de emergencia de seguridad productiva determinados en el XI Plan Quinquenal de Desarrollo Económico y Social Nacional. Los departamentos de supervisión de seguridad en todos los niveles deben aclarar las agencias de gestión de emergencias e implementar responsabilidades de gestión de emergencias. Para 2008, se habrá completado la construcción de cuarteles de rescate de emergencia de seguridad de producción provinciales y municipales; los condados con tareas de rescate de emergencia pesadas y muchas fuentes de peligro importantes también establecerán cuarteles de rescate de emergencia de seguridad de producción según sea necesario. Asegurar la implementación de instituciones de trabajo, responsabilidades, establecimiento, personal y fondos para la gestión y comando de emergencias de seguridad en la producción.

Regístrese la relación de trabajo entre las agencias de gestión de emergencias de seguridad de producción en todos los niveles y la sede de rescate de emergencia de seguridad de producción, la sede de rescate de emergencia de seguridad de producción y varias sedes de rescate de emergencia profesionales. Para la sede de rescate de emergencia de la mina afiliada a la agencia provincial de supervisión de seguridad de las minas de carbón, el departamento provincial de supervisión de seguridad debe consultar con la agencia provincial de supervisión de la seguridad de las minas de carbón para mejorar el sistema, establecer mecanismos, enderezar las relaciones y hacer un buen trabajo. .

Fortalecer la coordinación y el vínculo entre las agencias de gestión de emergencias de seguridad de producción en varias regiones y departamentos relevantes, promover activamente la integración de recursos y el intercambio de información, y formar una fuerza conjunta de comando unificado, apoyo mutuo, cooperación estrecha y coordinación. respuesta a accidentes y desastres. Es necesario aprovechar plenamente el papel de coordinación de los comités de seguridad de producción y sus oficinas en todos los niveles en la gestión de emergencias de seguridad de producción y establecer un mecanismo de coordinación para la gestión de emergencias de seguridad de producción.

5. Fortalecer el equipo de emergencia de seguridad de producción y el desarrollo de capacidades.

De acuerdo con el plan general para el sistema nacional de rescate de emergencia de seguridad de producción, apoyándonos en las grandes y medianas empresas y las fuerzas de rescate social, optimizaremos e integraremos diversos recursos de rescate de emergencia y construiremos un sistema nacional y regional. y equipo de rescate de emergencia profesional fundamental. Fortalecer la capacidad de respuesta a emergencias de las unidades productivas y de negocios. Se debe formar un sistema de equipo de rescate de emergencia de seguridad de producción lo antes posible basado en la fuerza de rescate de emergencia de la empresa, con bases de rescate de emergencia profesionales regionales nacionales y equipos profesionales de columna vertebral locales como columna vertebral, y voluntarios de rescate de emergencia y otras fuerzas de rescate social como complementos. ¿Todas las regiones y departamentos deberían formular planes para la construcción de sistemas de rescate de emergencia para la seguridad de la producción en sus respectivas regiones e industrias, e incorporarlos en los planes de desarrollo económico y social de sus respectivas regiones y departamentos? ¿Undécimo plan quinquenal? planificación para garantizar una implementación fluida.

Todos los tipos de unidades de producción y de negocios deberán establecer organizaciones de rescate de emergencia de seguridad de producción de acuerdo con los requisitos de las leyes y regulaciones de seguridad de producción. Las minas grandes y medianas, las unidades de construcción, las unidades de producción, operación y almacenamiento de mercancías peligrosas, así como las unidades de producción y operación con fuentes de peligro importantes, deberán establecer equipos de rescate de emergencia de seguridad de producción de tiempo completo. Si otras unidades pequeñas de producción y negocios de alto riesgo no han establecido un equipo de rescate de emergencia de seguridad de producción de tiempo completo, deberán designar personal de rescate de emergencia a tiempo parcial y firmar un acuerdo de rescate de emergencia con el equipo profesional de rescate de emergencia de accidentes de seguridad de producción. Otras unidades de producción y negocios establecerán los cuarteles generales de rescate de emergencia necesarios y los equipos de rescate de emergencia a tiempo parcial según las necesidades de la implementación del plan.

Coordinar la planificación y construir funciones nacionales, provinciales (distrito, ciudad), ciudad (región) con análisis de riesgos, monitoreo, predicción y alerta temprana, reporte de información, consulta de datos, toma de decisiones auxiliares, comando de emergencia, resumen y evaluación, etc. ) El sistema de información de emergencia de producción de seguridad realiza el intercambio de información entre las agencias de comando de emergencia de seguridad de producción en todos los niveles y las agencias de comando de emergencia profesionales relevantes, las bases nacionales regionales de rescate de emergencia (rescate médico) y las instituciones clave de rescate de emergencia (rescate médico).

Conceder gran importancia a la divulgación de información y orientación de la opinión pública sobre accidentes y desastres en la producción de seguridad, y crear un buen ambiente de opinión pública para accidentes y desastres. Adherirse a la publicidad positiva, la divulgación oportuna y precisa de información y orientar correctamente la opinión pública. Dar pleno juego al papel rector de los principales medios de comunicación centrales y locales, y el sistema de supervisión de seguridad y diversos medios de diversas industrias deben desempeñar activamente sus funciones.

Después del desastre del accidente de seguridad de producción, la sede de rescate de emergencia en el sitio debe analizar y resumir la experiencia y las lecciones del rescate de emergencia y presentar sugerencias para mejorar. Los departamentos de supervisión de seguridad en todos los niveles y otros departamentos con responsabilidades de supervisión de seguridad deben evaluar el manejo, la prevención relacionada y la gestión de emergencias de accidentes y desastres de seguridad de producción dentro de su jurisdicción, mejorar su trabajo de manera oportuna y mejorar el nivel de gestión de emergencias.

9. Fortalecer la capacitación, publicidad y educación en gestión de emergencias en la producción de seguridad.

Incorporar la gestión de emergencias de seguridad de producción y la capacitación en rescate de emergencia en el sistema de educación y capacitación de seguridad de producción. Agregue contenido de gestión de emergencias de producción de seguridad a la capacitación de calificación de producción de seguridad, como ingenieros de seguridad registrados y evaluadores de seguridad, así como capacitación de operaciones especiales, capacitación del principal responsable de la empresa, capacitación del personal de gestión de producción de seguridad y capacitación de jefes de ciudad y condado. Organizar y desarrollar materiales didácticos adecuados para la gestión de emergencias y la formación en rescate de emergencia por categoría, fortalecer la gestión de la formación y mejorar la calidad de la formación. Las unidades de producción y negocios deben fortalecer la capacitación sobre conocimientos de gestión de emergencias y contenido de rescate de emergencia para los empleados, especialmente capacitación sobre conocimientos de emergencias para puestos clave, para mejorar las capacidades de respuesta a emergencias en el sitio.

Aprovechar plenamente el papel de las fuerzas de propaganda cultural, como las publicaciones, la radio, la televisión, los periódicos e Internet, y aumentar la publicidad a través de diversos métodos eficaces. Es necesario introducir leyes y reglamentos, planes de emergencia y conocimientos de rescate sobre gestión de emergencias de seguridad en la producción en empresas, instituciones, escuelas y comunidades, popularizar los conocimientos sobre prevención de accidentes de seguridad en la producción, prevención de riesgos, autorrescate, rescate mutuo y respuesta a emergencias. y mejorar la conciencia de los empleados en las unidades de producción y operación, las habilidades de rescate, mejorar la conciencia de seguridad pública y la capacidad de responder a accidentes y desastres.

10. Fortalecer la construcción de un sistema de apoyo a la gestión de emergencias en la producción de seguridad.

Confiar en el progreso científico y tecnológico para mejorar la seguridad de la producción, la gestión de emergencias y los niveles de rescate de emergencia. Establecer grupos de expertos en gestión de emergencias nacionales, profesionales y locales para brindar apoyo técnico para la gestión de emergencias y el rescate de accidentes; confiar en grandes empresas, universidades e institutos de investigación científica para establecer centros de ingeniería e investigación en gestión de emergencias de producción de seguridad para llevar a cabo investigaciones sobre la prevención y el control. de accidentes y desastres repentinos; Fomentar y apoyar la innovación independiente de tecnología y equipos de rescate, introducir, digerir y absorber tecnología y equipos de rescate avanzados, y mejorar el contenido científico y tecnológico de los equipos de rescate de emergencia;

Establecer un mecanismo de inversión de emergencia para la seguridad de la producción que combine al gobierno, las empresas, la sociedad y múltiples partes. Los departamentos de supervisión de seguridad en todos los niveles y otros departamentos con responsabilidades de supervisión de seguridad deberán, de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes, esforzarse activamente por incluir los fondos gubernamentales necesarios para la gestión de emergencias de seguridad de producción y rescate de emergencia en el presupuesto del año fiscal del mismo nivel. Formular medidas de orientación y gestión para servicios pagos para los equipos de rescate de emergencia de seguridad de producción y establecer canales de financiación normales para los equipos de rescate de emergencia de seguridad de producción. Las empresas deben establecer un mecanismo de garantía de inversiones para la gestión de emergencias de seguridad en la producción.

Fortalecer los intercambios y la cooperación con países, regiones y organizaciones internacionales relevantes en los campos de la gestión de emergencias de seguridad de la producción y el rescate de emergencia. Participe activamente en competencias internacionales de tecnología de rescate minero y actividades internacionales de rescate de emergencia de seguridad de producción. Seguir de cerca y estudiar la dinámica y las tendencias de la gestión de emergencias de seguridad de la producción internacional y llevar a cabo investigaciones y cooperación en proyectos importantes. Continuar organizando intercambios y capacitación internacionales, y aprender de experiencias extranjeras útiles en prevención de accidentes y desastres, respuesta y construcción de sistemas de respuesta a emergencias.

19 de septiembre

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