[Calidad del lanzamiento espacial]Lanzamiento espacial
El éxito no llega fácilmente. El Satélite de Teledetección 6 de China, el primer satélite, desempeña un papel clave en la conexión del pasado y el futuro. Es un satélite importante que proporciona reservas técnicas para satélites posteriores. Para que el "éxito a la vista" sea realmente "el éxito está al alcance de la mano", siete días antes del lanzamiento. El trabajo del equipo de pruebas de lanzamiento es aún más intenso y ocupado.
El gerente general Ma Xingrui y el subdirector general Yuan Jiajun visitaron el sitio con anticipación para estudiar, analizar y encontrar peligros ocultos con el equipo de prueba de lanzamiento para hacerlo más estricto, más detallado y más práctico. Los líderes de la compañía del grupo y de la sede del sitio de lanzamiento también escucharon muchas veces los informes del sistema "dos generales", y comandaron y tomaron decisiones cuidadosamente, las organizaron y desplegaron para asegurar el cumplimiento exitoso de los objetivos con un alto grado de consistencia.
El comandante del cohete Zheng He y el ingeniero jefe hablan sobre "1234" y la "gestión de circuito cerrado".
Es fácil tener éxito una vez, pero es difícil volver a tener éxito. El lanzamiento del satélite de teledetección 6 de China es una dura prueba para el equipo de pruebas de lanzamiento de la Gran Marcha 2C, conocido como el "cohete dorado", porque se trata del 31º lanzamiento exitoso consecutivo.
El día después de que el equipo de prueba de lanzamiento de cohetes llegara al Centro de Lanzamiento de Satélites de Taiyuan, se celebró inmediatamente una reunión de movilización de la misión.
Según el comandante en jefe Zheng He, la característica más destacada de este lanzamiento de cohete es que el estado de la tecnología secundaria es el que más ha cambiado en los últimos años. Por tanto, basándose en el estado técnico y las características de los cohetes, y desde la perspectiva del control de calidad, se adoptan dos formas de peinado: "de abajo hacia arriba" y "de arriba hacia abajo". "Abajo hacia arriba" significa que los diseñadores combinan el "doble pensamiento" para hacer sugerencias. En esta tarea, cada puesto * * * llenó 118 formularios, de los cuales 22 formularios de "doble pensamiento" presentaban 39 sugerencias, que luego fueron discutidas e implementadas una por una. "De arriba hacia abajo" significa que los "dos directores generales" combinan las características técnicas y las condiciones de trabajo e implementan los proyectos a revisar uno por uno mediante revisión de expertos. A través de "abajo hacia arriba" y "de arriba hacia abajo", se forma eficazmente una gestión de circuito cerrado de calidad.
De acuerdo con los requisitos documentales de las "Nueve innovaciones principales" y los "Requisitos de control y análisis de riesgos del modelo aeroespacial" propuestos por la empresa del grupo, se ha llevado a cabo un trabajo específico en términos de pruebas conjuntas y cobertura de pruebas de satélites y flechas. En particular, se clasificaron 80 elementos basándose en las "Nueve grandes innovaciones". A través de la revisión de las "Nueve Grandes Innovaciones", se aclararon seis tareas a realizar en el sitio, que se implementaron una por una después de que el cohete ingresó al sitio. El éxito no es igual a madurez y la madurez no es igual a confiabilidad. Cuando el equipo de prueba de lanzamiento del cohete completó la "doble inspección" y la "doble inspección" y otras "acciones prescritas" que deben realizarse para misiones de lanzamiento anteriores, también combinaron activamente su propio trabajo y los equipos y productos que estaban a cargo para refinar el proceso.
Como componente central del sistema de control de lanzamiento para las pruebas en tierra de cohetes, el cohete Gran Marcha 2C adoptó por primera vez un sistema de red global. Debido a que es un sistema nuevo, el trabajo de los dos miembros del equipo de prueba de lanzamiento comienza desde cero. Uno es responsable del sistema y el otro es responsable del software. El desarrollo y el buen funcionamiento de la red general han sentado las bases para las pruebas remotas y el control de lanzamiento de las misiones posteriores del cohete Chang-II Proton.
16 Los miembros del equipo de prueba de lanzamiento de Factory 211 insisten en celebrar reuniones de intercambio técnico todos los días. Los técnicos, despachadores y trabajadores discuten en detalle el contenido del trabajo, se inspiran mutuamente, se recuerdan y compensan. entre sí. También propusieron el concepto de "tres esencias", es decir, una organización cuidadosa de antemano, una operación cuidadosa durante el trabajo y una evaluación cuidadosa después obtendrán el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
El motor de cohete desarrollado por la Sexta Academia esta vez tiene un gran cambio en su estado técnico en comparación con la misión anterior debido a la adición de un motor de ajuste de actitud. En 89 localidades sólo se añadió tratamiento de protección térmica. Para garantizar un vuelo seguro del motor, en el destacamento se han establecido estrictos procedimientos de trabajo. Los participantes deben familiarizarse con estas reglas.
Cuando los trabajadores están operando, los diseñadores deben brindar orientación y cooperación en el sitio, y los inspectores de tiempo completo deben verificar y confirmar uno por uno para garantizar la seguridad y confiabilidad del tratamiento de protección térmica. De acuerdo con los requisitos presentados por las "Dos Afiliadas", el cálculo de simulación del campo de flujo fuera de la salida del motor no puede completarse únicamente mediante la intensidad del campo. Por lo tanto, con un fuerte apoyo de la parte trasera y una estrecha cooperación de la parte delantera y trasera, este trabajo se completó con éxito.
En una pared del salón principal del edificio donde reside el equipo de prueba de lanzamiento de satélites, llama la atención una columna que titula "Asegurar el éxito de 'Yaoliu', nuestro compromiso con la patria. " Hay una prueba de lanzamiento de satélite. Una carta de compromiso de cada miembro del equipo. El éxito del lanzamiento del satélite confirmó la determinación de los astronautas.
El satélite de teledetección 6 de China es un modelo completamente nuevo y el primer satélite de esta serie de satélites. Tiene que superar muchas dificultades durante el proceso de desarrollo. Por ejemplo, dificultades generales de diseño, tecnología, estructura, control térmico, suministro de energía, control de actitud y órbita, sistema de transmisión de datos, carga útil, compatibilidad electromagnética de todos los satélites, etc.
Como capitán y comandante en jefe del equipo de prueba de lanzamiento del satélite, Yan dijo: Ha habido tantos problemas en el desarrollo de este satélite desde el principio. El equipo de desarrollo es nuevo, 4/. 5 son jóvenes y es la primera vez que participan. El número de recién llegados que lanzaron la prueba representó 1/3. Con base en las características de la misión de lanzamiento, el equipo de prueba de lanzamiento propuso seis objetivos cero, incluyendo "cero errores en organización y comando", "cero errores en operación y montaje", "cero defectos en el suministro de energía" y "cero fallas en todas las pruebas", y estableció mando, despacho y gestión de calidad. Hay cinco sistemas organizativos principales: operación, seguridad y confidencialidad, trabajo ideológico y político, y logística y soporte vital.
Afrontar la prueba de lanzamiento es muy difícil y la tarea pesada. Aunque el equipo de prueba del lanzamiento del satélite ha realizado un trabajo muy fructífero en la etapa inicial, debe continuar manteniendo una actitud y un estilo de trabajo "cautelosos" en el trabajo posterior. Al mismo tiempo, el equipo de prueba del lanzamiento del satélite estudió cuidadosamente el espíritu de los documentos pertinentes del grupo de empresas del grupo y los requisitos de los "Nuevos 28" y "Nuevos 10", analizó el satélite y tomó medidas en los puntos de riesgo para controlar los riesgos. , y trabajó mucho. En la implementación de los requisitos de los "Nueve Nuevos", se compararon más de 10.000 datos simplemente analizando los datos de calidad y confiabilidad.
El equipo de prueba de lanzamiento del satélite tomó la decisión de llevar a cabo la actividad de "Doble Pensamiento" y propuso el requisito de implementar la actividad de "Doble Pensamiento" en todo el proceso de prueba de lanzamiento. Ye Li, la directora, dijo con emoción que había ganado mucho con "tres rondas de doble pensamiento".
La primera ronda de actividades de "Doble Pensamiento" se llevó a cabo en el tren especial que ingresó al recinto. Mediante "revisión" y "juicio previo", y después de múltiples rondas de coordinación y arreglos, * * * planteó 40 cuestiones, formuló contramedidas pertinentes, aclaró los requisitos de confirmación e incorporó medidas pertinentes en documentos técnicos pertinentes y las implementó de conformidad con Requisitos del nodo.
La segunda ronda de actividades de "Doble Pensamiento" comenzó el 12 de marzo. Después de resumir, *** propuso 28 preguntas de "doble pensamiento", 7 de las cuales se incluyeron en el plan de trabajo de prueba de control de vuelo y el resto se implementaron en el proceso según los nodos.
En respuesta a los problemas de calidad descubiertos en el lugar de lanzamiento, se llevó a cabo en profundidad la tercera ronda de actividades de "Doble Pensamiento". El objetivo principal es verificar la implementación de medidas contra el problema del "doble pensamiento" en la etapa anterior e implementar cambios relacionados con el estado técnico en los documentos técnicos. Las cuestiones enumeradas en "Tres rondas de doble pensamiento" se implementaron antes del lanzamiento.
Lo que el Comandante en Jefe Yan siente es que, al ser el primer satélite de este modelo, hay muy pocas horas extras durante las pruebas eléctricas del ensamblaje final en el sitio de lanzamiento, principalmente porque las diversas tareas en el El sitio de lanzamiento se planifica y perfora científicamente antes de salir de la fábrica, investiga mucho antes del trabajo y trabaja meticulosamente. En la actualidad, todo el mundo sigue estrictamente los nodos planificados. Teniendo en cuenta las características de la situación del personal, garantizando al mismo tiempo la línea principal de trabajo, los "dos directores generales" organizaron 26 charlas de formación sobre control de calidad, seguridad técnica, tecnología de montaje, procedimientos de vuelo, pruebas de control de vuelo, etc., para que cada miembro del equipo sabía claramente qué hacer y por qué hacerlo, cómo hacerlo, cómo hacerlo bien. Antes de cada prueba eléctrica, el personal pertinente debe estudiar las reglas detalladas al menos tres veces y los documentos del proceso de ensamblaje final nueve veces. Antes de realizar el examen de recuperación, aprendí las reglas del examen de recuperación cinco veces. El aprendizaje repetido consiste en unificar los propios pensamientos y comprensiones durante las discusiones y evitar tonterías. Se completaron con éxito 16 nodos de planificación y 12 nodos de calidad.
El equipo de prueba del lanzamiento del satélite también contrató a 6 expertos veteranos en general, órbita, estructura y calidad para formar un grupo de expertos que sirviera como consultores técnicos para el trabajo de prueba, para realizar verificaciones técnicas en secciones clave que afectan éxito y llevar a cabo ""Transmitir y enseñar". Los técnicos jóvenes continúan absorbiendo nutrientes profesionales, de estilo, técnicos y profesionales de los viejos expertos.
En respuesta al problema de que faltaban dos tornillos y arandelas después de la prueba de vibración de todo el satélite, los sistemas "dos generales" respondieron activamente. Mientras tomamos medidas de emergencia decisivas, comprendimos firmemente este problema, inmediatamente celebramos una reunión de emergencia y llevamos a cabo "cuatro rectificaciones" de "ideología, estilo, disciplina y conciencia de calidad" en el equipo de prueba de lanzamiento de satélites. El equipo de prueba de lanzamiento del satélite también llevó a cabo una revisión en profundidad del tipo, cantidad, proceso de ensamblaje y registros originales de los sujetadores del satélite, confirmando que todos los tornillos utilizados en el satélite estaban en condiciones de sujeción confiables y la calidad estaba garantizada.
Esta es la primera vez en la historia del desarrollo de satélites de la Octava Academia que se compila el registro del equipo de prueba de lanzamiento de satélites. El registro registra las operaciones diarias del satélite mientras se encuentra en el sitio de lanzamiento. Este movimiento del equipo de pruebas de lanzamiento estaba totalmente preparado para el posterior proceso de optimización del satélite.
Antes del lanzamiento, las palabras del Comandante en Jefe Yan representaron la determinación y confianza de los miembros del equipo: "Unidos como uno, superemos las dificultades y sirvamos a la patria".
Después de todo el arduo trabajo, llega la lluvia primaveral y llega cada gota de esfuerzo. De hecho, el equipo de prueba de lanzamiento escribió una respuesta perfecta con acciones prácticas.