Entrevista anticipada de MBA: ¿Cómo redactar una solicitud de admisión?
1. Cuidado con los campos minados materiales 1. Para los estudiantes con poca experiencia laboral y frecuentes cambios de trabajo, la experiencia laboral se puede integrar adecuadamente en el programa.
El núcleo de la entrevista es su motivación y plan de carrera para solicitar un MBA. La experiencia laboral fragmentaria dejará una mala impresión en el examinador. Por lo tanto, es necesario ordenar la experiencia laboral fragmentada a corto plazo, presentarla de forma selectiva y, finalmente, mostrar objetivos profesionales claros.
2. El proyecto ganador deberá ser de alta calidad.
El contenido Gold es el foco de la evaluación del premio. No enumere varios premios, seleccione aquellos que sean altamente reconocidos o que tengan una sólida capacidad de desarrollo profesional. Además, si tienes tiempo, aún puedes realizar PMP, GMAT y otros certificados de calificación, que te darán puntos extra.
3. El organigrama de la empresa se puede trazar basándose en la propia experiencia.
Si tu departamento está demasiado alejado del organigrama oficial, puedes dibujar el tuyo propio. El proceso de dibujo es también su propia recomprensión de la estructura organizativa de la dirección de la empresa. Su sistema de estructura organizativa también es una parte clave de las preguntas del entrevistador durante la entrevista.
4. La descripción de responsabilidades debe describirse desde la perspectiva de la cadena de valor de la empresa.
Te sugiero que utilices la "cadena de valor", es decir, el proceso, para describir tus responsabilidades.
Tomemos como ejemplo una empresa manufacturera. Su cadena de valor va desde las materias primas hasta el transporte, el procesamiento, la producción, el embalaje y el transporte hasta los clientes. Si eres comprador, puedes decirle al examinador de qué parte de toda la cadena de valor eres responsable. Esto hará que el examinador piense que tienes una buena visión general y conoce el papel que juega tu trabajo en el negocio de la empresa.
El segundo tipo, el número es 1, escribe la carta de motivación.
Preguntas típicas:
¿Por qué elegiste realizar un programa MBA? (Universidad Jiaotong Antai)
Fácil de cometer errores:
Solo "lealtad", la motivación no es convincente y no hay una visión analítica general.
Primero presente su acumulación pasada, incluida la experiencia laboral personal y la capacidad de aprendizaje.
En segundo lugar, presente sus propias metas, analice su propia acumulación y sus metas, y descubra que existen diferencias entre las mismas; dos, hay una gran brecha;
Finalmente, desde la perspectiva de la escuela, las características, la filosofía, la calidad y otros aspectos de la escuela pueden ayudarme a cerrar la brecha, así que elegí esta escuela.
2. Planificación futura
Preguntas típicas:
¿Cuáles son tus objetivos de desarrollo profesional? (Fudan)
Describe tus objetivos profesionales a corto y largo plazo. ¿Cómo planeas lograr tus objetivos? (Tsinghua)
¿Cómo te ayudará el programa MBA a alcanzar tus objetivos? (Tsinghua)
Es fácil cometer errores:
Si no lo divides en etapas, no puedes distinguir entre corto, mediano y largo plazo.
Debido al pensamiento inercial, todo el mundo se fijará objetivos profesionales a largo plazo, pero no existe un paso específico para alcanzarlos. De hecho, recomendamos escribir los objetivos por separado, y podrás describir el papel del MBA en la planificación a corto y medio plazo. En cuanto a los objetivos a largo plazo, las escuelas suelen tener plataformas de educación permanente, incluidos programas ejecutivos EDP y EMBA.
La discusión sobre el desarrollo a largo plazo está completamente divorciada del aprendizaje continuo.
En cuanto a la planificación a largo plazo, la mayoría de los estudiantes tienden a hablar sólo de sus propias carreras y trabajos, ignorando los cambios en el desarrollo social en unos pocos años. Para que el maestro vea que usted tiene esos pensamientos y planes, no puede simplemente concentrarse en los objetivos de desarrollo profesional futuro sin continuar aprendiendo.
3. Descripción del caso/logro
Preguntas típicas:
Por favor, dé un ejemplo de la experiencia de avance personal más profunda en su desarrollo profesional. (Universidad de Pekín Guanghua)
Por favor, hable sobre las dificultades y fracasos que encontró en la vida, el trabajo y el estudio. ¿Cómo los afrontaste y superaste? (Universidad de Finanzas y Economía de Shanghai)
Errores fáciles de cometer:
La descripción de la dificultad no es lo suficientemente emocionante.
Si desea describir un punto difícil de manera brillante, intente describir el trasfondo del punto difícil con gran detalle o incluso utilice un método de comparación para permitir que el profesor lo comprenda de manera más intuitiva.
La descripción lógica del proceso de análisis y resolución de problemas no está clara.
La descripción del caso debe tener una solución, pero muchos estudiantes ignoran el proceso de proponer la solución, por lo que se debe agregar un proceso claro para que la descripción sea más narrativa.
Falta de reflexión post mortem.
La reflexión a posteriori es contribuir al sistema de gestión de la empresa. Siempre que se adopten sus sugerencias y se agregue su plan de eliminación a los procedimientos operativos estandarizados de la empresa, podrá responder a la pregunta "¿Qué contribución hace a la estrategia de la empresa? No hay forma de empezar".
4. Otras preguntas
Preguntas típicas:
¿Qué cambios se producirán si se quiere transformar el programa Lingnan MBA? (Zhongshan Lingnan)
¿Qué cinco palabras clave elegirías para describirte a ti mismo? (Universidad de Pekín Guanghua)
¿Necesita agregar declaraciones adicionales para ayudar al comité de admisiones del programa MBA a evaluar su solicitud de manera más completa? (Universidad de Fudan)
Fácil de cometer errores:
Responda solo la superficie de la pregunta sin comprender la esencia de la pregunta.
Este tipo de preguntas ponen a prueba la capacidad del candidato para proponer planes, redactar planes de negocio y aportar soluciones. Para este tipo de problemas, necesitamos aprender de las fortalezas de los demás, elevarnos a un nuevo nivel, analizar los problemas existentes desde una perspectiva global y completa y proponer nuestras propias ideas y soluciones, lo que hará que los profesores sientan que estos estudiantes tienen más potencial.
El tercer método consiste en elegir inteligentemente objetos de recomendación y sugerir candidatos:
Si la escuela requiere dos recomendadores, al menos uno de tipo A y otro de tipo A/B son aceptables.
Categoría A: Superiores, altos directivos, compañeros, socios, clientes y proveedores de la empresa.
Categoría B: antiguos líderes de empresas, colegas, profesores de escuela, antiguos alumnos destacados de escuelas de negocios y otras personas de alto nivel.
Categoría C: amigos, compañeros de clase, familiares, subordinados.
La categoría A debe tener algo que pueda demostrar la autenticidad de sus antecedentes actuales. Esto es lo que debe tener la escuela. Antes de anunciar la lista de admisión, la escuela hará algunos ajustes para garantizar la autenticidad de los antecedentes de los candidatos.
La categoría B se utiliza a menudo para demostrar la amplitud de su red y demostrar que su techo futuro puede ser muy alto.
No se recomienda la categoría C, porque la identidad hará que la evaluación no sea particularmente objetiva, así que no preguntes por familiares directos, asegúrate de ser objetivo.
? Otras notas: 1. Preste atención a los requisitos de recuento de palabras en papel, obedezca el sistema de registro y preste atención a los requisitos en chino e inglés.
2. Preste atención al diseño del texto limpio y refrescante.
3. Obtenga documentos relevantes como expedientes académicos, certificados de empleo, certificados de patrimonio, etc., y reserve tiempo con anticipación.
Trabajo original de Sponge. Si necesita reimprimir, infórmenos con anticipación como referencia ~