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Plan de actividades de propuesta de racionalización de empleados

Con el fin de mejorar continuamente la gestión básica de la empresa, potenciar las capacidades de innovación y promover la mejora de la Beneficios económicos de la empresa, según el sindicato de la empresa del grupo. Realizar actividades de sugerencia de racionalización de los empleados y formular este plan con base en las condiciones reales de la empresa de equipo pesado. El contenido es el siguiente.

1. Objeto de la actividad

La realización de actividades de sugerencias de racionalización de los empleados debe basarse en mejorar el nivel básico de gestión de la empresa y el sentido de propiedad de los empleados sobre el desarrollo de la empresa, con el objetivo de "mejorar la eficiencia, mejorar la calidad y reducir costos, reducir el consumo, optimizar los procesos, optimizar el medio ambiente" (en lo sucesivo, "dos mejoras, dos reducciones, dos optimizaciones") como tema, establecer un mecanismo de trabajo científico, estandarizado y eficiente. para las sugerencias de racionalización de los empleados y adherirse al principio de basarse en el puesto, la unidad y la innovación, basado en el desarrollo, maximizar la iniciativa subjetiva y la creatividad, mejorar continuamente el nivel de gestión y las capacidades de innovación de la empresa y contribuir a la construcción. de desarrollo sostenible de Hunan Electric Power.

2. Principios Básicos

(1) Respetar el principio de masa. Todos los empleados participan, dan rienda suelta a su inteligencia y talento y movilizan su entusiasmo creativo y su pasión por la innovación.

(2) Respetar el principio de trabajo basado en puestos. Según el puesto, piense y descubra problemas en función del trabajo real, insista en mejorarse, innovar en el trabajo y mejorar continuamente.

(3) Respetar el principio de avance continuo. Trabajaremos incansablemente para institucionalizar y racionalizar las actividades y continuaremos promoviéndolas como una tarea de largo plazo para fortalecer la gestión.

(4) Respetar el principio de buscar resultados prácticos. Garantizar la calidad, mejorar la tasa de participación, la tasa de adopción, la tasa de implementación y la tasa de contribución, resaltar la pertinencia y centrarse en la eficacia.

3. Tiempo y Alcance de la Actividad

(1) Tiempo: 1 de enero de 2014 al 31 de diciembre de 2014; (2) Alcance: Todos los talleres y departamentos de la empresa de equipo pesado, todos los empleados. 4. Contenido de la actividad

Las sugerencias razonables se refieren a los métodos y medidas de mejora operativa propuestos por los empleados en función de sus propias posiciones en la producción y fabricación, investigación científica y tecnología, calidad del producto, operación y gestión de la empresa, etc. ., así como otras ideas concretas y útiles propuestas por los empleados que ayudarán al crecimiento de la empresa. Las sugerencias racionales deben reflejar innovación, operatividad y eficacia. Los contenidos principales incluyen:

(1) Sugerencias para mejorar las ideas, métodos y sistemas de gestión empresarial (2) Sugerencias para mejorar diversos procesos y procedimientos de trabajo;

(3) Nuevos productos; Sugerencias de mejora en el desarrollo, diseño, producción de prueba, etc.;

(4) Promoción de nuevos materiales, nuevas tecnologías, nuevos procesos y otros logros científicos y tecnológicos, así como sugerencias de digestión, absorción y innovación de tecnologías introducidas y equipos importados;

(5) Sugerencias para mejorar la tecnología del proceso de fabricación; (6) Sugerencias para mejorar la gestión del sitio de producción

(7) Sugerencias para mejorar; de equipos de fabricación, herramientas técnicas, instrumentos y dispositivos; (8) Sugerencias de calidad para mejorar la calidad física de los productos gestionados; (9) Sugerencias para mejorar la gestión de seguridad y confidencialidad; (10) Sugerencias para mejorar el marketing y el desarrollo del mercado; >

(11) Sugerencias de conservación de energía y materias primas y auxiliares y utilización de “tres desechos”; (12) Sugerencias para mejorar la formación de equipos y personal; (13) Sugerencias para mejorar el trabajo ideológico y político y la construcción de la cultura corporativa;

(14) Cualquier otra sugerencia relevante Sugerencias relevantes que sean beneficiosas para el trabajo de mejora de cada departamento de taller.

5. Medidas de actividad

Las sugerencias razonables de actividades deben combinarse con la mejora de la calidad de los empleados, con la construcción de una cultura empresarial de los empleados, con actividades masivas de innovación económica y tecnológica y con la profundización. Se combina la formación de equipos para institucionalizar, estandarizar y perdurar en el largo plazo las actividades de sugerencia de racionalización.

(1) Sistema y proceso de trabajo

1. Establecer un grupo de actividades de sugerencias de racionalización y un grupo de revisión e inspección (dos grupos en uno). Responsable del trabajo diario como orientación, coordinación, revisión y supervisión, promoción de recompensas y castigos, etc. de las actividades de sugerencia racionalizada.

Líder del equipo: Subdirector del equipo: Miembros del equipo:

2. Proceso de trabajo.

(Consulte "Medidas de prueba" para obtener detalles específicos)

El proceso básico es como se muestra en la figura. Cada departamento de taller recopila y organiza rápidamente las sugerencias razonables presentadas por los empleados. Para las sugerencias adoptadas, la unidad responsable debe organizar los equipos correspondientes o personal dedicado para implementarlas.

Al mismo tiempo, la empresa también llevará a cabo una "Reunión de Promoción de Sugerencias Razonables de los Empleados" para organizar a los empleados destacados para que salgan a estudiar e intercambiar. (Sugerencia: la reunión de promoción de resultados de sugerencias de racionalización y la reunión de evaluación de mejoras "6S" del Departamento de Gestión Empresarial se llevarán a cabo juntas, una vez cada seis meses. Motivo: los resultados combinados de las sugerencias y los resultados de mejora de 6S son consistentes y el número de reuniones también se puede reducir)

6. Requisitos laborales

(1) Fortalecer la organización, implementar responsabilidades y asegurar el avance continuo de las actividades de sugerencias de racionalización. Las organizaciones sindicales en cada departamento del taller deberían fortalecer el liderazgo organizacional, y los departamentos relevantes deberían cooperar estrechamente para implementar la implementación en todos los niveles. Es necesario aclarar los objetivos y responsabilidades del trabajo, incluir las actividades de sugerencias de racionalización en el plan de trabajo sindical anual de la unidad y evaluarlas estrictamente. Es necesario establecer y mejorar el sistema de trabajo diario, organizar cuidadosamente y establecer un sistema de trabajo integral, multinivel, amplio y tridimensional para actividades de sugerencia racional.

(2) Fortalecer la publicidad, crear una atmósfera y promover el desarrollo en profundidad de actividades de sugerencias de racionalización masiva. Las organizaciones sindicales de cada departamento del taller deberían hacer pleno uso de diversas plataformas para difundir vigorosamente la importancia y los resultados prácticos de llevar a cabo las actividades de sugerencias de racionalización. El trabajo y los resultados de las actividades de sugerencias de racionalización deben exhibirse en el área de trabajo y en las columnas del jardín del equipo. Se deben seleccionar y publicar figuras y ejemplos típicos de las actividades para crear una buena atmósfera en la que todos participen activamente en las actividades de sugerencias de racionalización.

(3) Abrir la voz y suavizar los canales para garantizar que las actividades de sugerencias racionales logren resultados prácticos. Debemos adherirnos al concepto de empleados como cuerpo principal y ser espontáneos, centrarnos en promover la implementación de la estrategia de desarrollo de la empresa y resolver problemas prácticos en la producción y la investigación científica, y alentar a los empleados a decir la verdad y hacer sugerencias audaces. Las sugerencias racionales de los empleados deben utilizarse como una buena estrategia para que la empresa mejore su trabajo y promueva el desarrollo, construya una plataforma de comunicación entre empleados y líderes, y empleados y empleados, establezca un mecanismo de recopilación, procesamiento y retroalimentación de sugerencias racionales, y canales de información fluidos.

(4) Resumir experiencias, explorar e innovar, y mejorar continuamente el nivel de realización de actividades de sugerencias racionales. El sindicato de trabajadores de la empresa fortalecerá la investigación y evaluación de las actividades de sugerencias de racionalización, resumirá y promoverá oportunamente las buenas experiencias y prácticas en las actividades de sugerencias de racionalización y orientará y promoverá las actividades de sugerencias de racionalización de la empresa. Todos los talleres y departamentos deben partir de la realidad, realizar actividades de manera creativa, explorar activamente nuevas ideas para realizar actividades de sugerencias racionales, proponer nuevos requisitos y lanzar nuevas medidas para continuar promoviendo esta actividad.

Anexo 1:

Formulario de Sugerencias de Racionalización