¿Qué es h3c?
Consejo principal: Lo que inquieta a Cisco es que, como empresa con raíces en China, H3C no depende de estrategias de gama baja para ganar participación.
Cisco no es el tipo de empresa que se deja derrotar fácilmente.
En agosto, Cisco inició un nuevo año fiscal. El último informe financiero muestra que el beneficio neto en el cuarto trimestre del año pasado fue de 65.438+023 millones de dólares, una disminución interanual del 36%, y el beneficio neto para el año fiscal completo fue de 6.500 millones de dólares, un año Disminución interanual del 654,38+06,4%. Cisco está acostumbrado a esta nueva lógica. El 19 de agosto de 2009 es el final del plan de despidos de 6.500 personas de Cisco. Desde entonces, Cisco ha seguido reduciendo completamente sus líneas de frente y dándose un tiempo de recuperación pausado.
Pero en medio de todas las preocupaciones, Cisco no puede ignorar un espíritu de vigor. Proviene de Hangzhou H3C Communications Technology Co., Ltd. (también conocida como H3C). En lo que respecta al mercado de redes empresariales, en China continental, donde la gestión de Cisco es deficiente, sus ventas fueron las mismas que las de H3C en 2009 y fueron superadas por H3C en 2010. Incluso en el fuerte mercado global de conmutadores de Cisco, su participación de mercado se vio reducida en 6 puntos porcentuales por H3C, y su negocio de enrutadores se redujo en casi 6 puntos porcentuales.
Para Cisco, H3C no es un oponente en el sentido habitual. En términos de tamaño, los dos todavía están muy separados. Por ejemplo, en el primer semestre de 2011, la participación de Cisco en el mercado mundial de conmutadores fue de casi el 70%, mientras que la participación de H3C/HP fue sólo del 12%, lo que muestra un impulso de crecimiento estable en 2011, pero esto fue suficiente para que H3C se asentara firmemente; la segunda posición. Esta empresa de 8 años ha logrado el objetivo fijado por el CEO de H3C, Zheng Shusheng, en sólo 3 años: "Cada empresa tiene su propia experiencia, que es el enfoque. H3C espera convertirse en la segunda opción en el mundo después de Cisco en el sector de TI. field ”
Lo que realmente molesta a Cisco es que, como empresa con raíces en China, H3C no ha ganado participación de mercado a través de estrategias de gama baja. Sus productos de centros de datos de más alta gama han conquistado a los principales clientes multinacionales como Procter & Gamble y Wal-Mart, que originalmente era territorio de Cisco.
No sólo eso, en comparación con las dificultades financieras de Cisco, el flujo de caja y las operaciones de H3C son saludables, tanto en términos de beneficio neto como de beneficio bruto. Desde una perspectiva global, "es más o menos lo mismo que Cisco, tal vez con mayor beneficio neto". En el último trimestre fiscal, el margen de beneficio bruto de Cisco cayó del 62,7% al 665.438+0,3%. En entrevista exclusiva con esta publicación, Wang Wei, vicepresidente de marketing de H3C, no sólo se lamentó: "Deberíamos ser una de las empresas con mejor situación financiera de toda la industria, por eso nos han vendido muchas veces. pero cada vez pagamos muchas primas. Una razón."
Esta frase implica amargura. A partir de 1995, el departamento de comunicaciones de datos de Huawei, 3Com y H3C de Huawei, y ahora H3C, que forma parte de HP, han cambiado de manos varias veces y han tenido malas fortunas. Esto es realmente raro en la historia del desarrollo de las empresas chinas de alta tecnología. . La vitalidad de esta empresa de rápido crecimiento capaz de desafiar a Cisco surge de un proceso de crecimiento lleno de obstáculos.
Desde junio de 2003 hasta octubre de 2003, Zheng Shusheng dirigió a más de 1.000 personas desde Shenzhen y Beijing a Hangzhou, y el Departamento de Comunicaciones de Datos de Huawei se convirtió en el equipo inicial de Huawei 3Com. La medida tiene como objetivo principalmente aliviar el litigio de propiedad intelectual entre Huawei y Cisco. Poco después, el presidente de 3Com y presidente de H3C, Bruce Claflin, reveló que 3Com era la parte activa. Las negociaciones duraron un año y el progreso ha sido rápido en los últimos tres meses; este fue el período más intenso de la demanda de Cisco contra Huawei por infracción. El 24 de marzo de 2003, cuatro días después de que se estableciera la empresa conjunta, Bruce dio un paso adelante y brindó un testimonio extremadamente favorable en un tribunal de Estados Unidos, liberando a Huawei de la demanda de Cisco.
Según el diseño de aquella época, el H3C actual “ha completado su misión histórica”, dijo a esta publicación una persona que abandonó el H3C. A finales de 2006, Huawei vendió el 49,5% del capital social de H3C a 3Com, logrando su objetivo de centrarse en su negocio principal y reducir sus líneas de frente. A través de esta empresa conjunta y venta, Huawei ha obtenido un retorno comercial de casi 654,38 mil millones de dólares estadounidenses.
Desde su nacimiento, H3C se ha ubicado en un entorno de vida altamente competitivo y ha asumido una misión única. Hasta 2009, H3C pasó a ser adquirida debido a la adquisición de 3Com por parte de HP. A nivel de capital, H3C nunca ha controlado realmente su propio destino.
"Todos los principales activos de 3Com se basan en H3C. Todos los construyen y venden ellos mismos. No tienen soberanía", dijo un experto de la industria.
Sin embargo, en este estado pasivo, H3C amplió su escala de ventas de 600 millones de yuanes a 654,38 mil millones de yuanes en 6 años. Lo dramático es que el panorama competitivo al comienzo de su nacimiento ha vuelto a evolucionar este año: H3C ha mantenido temporalmente su estatus independiente en el sistema HP y puede desafiar a Cisco, mientras que su antigua empresa matriz Huawei ha comenzado a ingresar a la empresa. mercado de la red y convertirse en su futuro oponente.
Para H3C, todo es normal. Como no tiene control sobre su propio destino, la empresa ha aprendido a seguir siendo viable.
Lo que sigue es una sensación inherente de crisis. "El H3C tiene una fuerte sensación de crisis. Siempre estamos preparados para un invierno severo. Esto está relacionado con la experiencia o con toda la industria", dijo Wang Wei a esta publicación. En su opinión, Hua San es intrínsecamente riesgoso y está destinado a tener un futuro incierto. "La razón por la que Huashanben se llama Huashanben es porque se originó en Huashan (Tres) Camino desde la antigüedad".
Ataque a Cisco
El crecimiento del rendimiento a largo plazo le ha dado a Huashan Trinity es un orgullo instintivo. Ahora Sina, Sohu, Baidu, Tencent, Taobao y Shanda están utilizando equipos H3C, ya sea el equipo central de gama más alta o el equipo de acceso de gama más baja.
Sin embargo, vale la pena explorar cómo H3C gana todo esto y desafía a Cisco en un contexto tan complejo.
Obviamente, H3C se ganó la sangre de Huawei en los primeros días y se convirtió en la base de su competitividad central. Por ejemplo, H3C gastará entre el 15% y el 18% de sus ingresos anuales en investigación y desarrollo. Al mismo tiempo, la exploración en profundidad de las necesidades de los clientes también hereda la tradición de Huawei, que se refleja en la personalización del producto, que es muy diferente de Cisco China. Además de brindar servicios personalizados a unos pocos clientes grandes, Cisco también ofrece los mismos servicios y productos que su sede en el mercado chino, mientras que H3C profundiza en el mercado chino. "Hablando francamente, la mayoría de nuestros productos están impulsados por las necesidades de los clientes", afirmó Wang Wei, vicepresidente de marketing de H3C.
Hace unos años, Sohu todavía era el motor de búsqueda de tercera generación Sogou, y solo H3C y Cisco participaron en la prueba. En ese momento, Cisco estaba en auge en el mercado chino, pero al final Sohu eligió H3C precisamente porque H3C estaba dispuesto a no escatimar esfuerzos para satisfacer las necesidades de Sohu. En 2006, en el laboratorio conjunto de H3C y Baidu, los técnicos de H3C preguntaron: "¿Cuánta capacidad necesitan nuestros conmutadores?" "Podemos consumir todo el equipo en un instante, sin importar cuán grande sea". Desde entonces, H3C ha estado llevando a cabo la mayor conversión de capacidad del mundo.
De esta manera, innumerables experiencias han llevado a H3C a establecer gradualmente un sistema correspondiente en torno a las necesidades de los clientes.
H3C tiene un enorme proceso electrónico para las necesidades de los usuarios, y todo el soporte técnico, preventas, gerentes de cuentas, ventas, ensayos, I+D y otro personal de la empresa están conectados a la plataforma. Entre ellos, el equipo de I + D que mantiene contacto a largo plazo con grandes clientes traerá diversas necesidades de los clientes, el equipo de I + D de productos traerá pequeñas necesidades puramente técnicas y las vistas previas de productos traerán necesidades de planificación del producto. Para mantener una evaluación más objetiva, los diseñadores de productos no juzgan directamente los requisitos recopilados, sino que los integran en una declaración de tareas para que el departamento de C-Marketing realice pronósticos jerárquicos para garantizar la precisión de la toma de decisiones.
Además de ajustar los productos según las necesidades del usuario, H3C dedica más tiempo a los canales que Cisco China. En términos generales, los canales se dividen en agentes generales y distribuidores secundarios. El agente general desempeña en mayor medida un papel similar al de una estación de transferencia: recibe dinero en efectivo del fabricante del equipo para entregar la mercancía, primero la entrega a los distribuidores secundarios y les concede a estos últimos un período de reembolso determinado.
Cuando existe riesgo de retirada de capital, el agente general y el distribuidor del canal secundario son propensos a conflictos. Francamente, los fabricantes no tienen ninguna obligación ni responsabilidad de prevenir este riesgo. Sin embargo, para que todo el canal sea más limpio y transparente, H3C ha establecido un sistema de evaluación crediticia para el canal. Todos los agentes están calificados para ingresar al sistema para verificar la credibilidad del agente en la industria y también pueden informar incidentes viciosos.
Además, algunos proveedores de canales con fines de lucro pueden reemplazar algunos productos o módulos de productos con productos más baratos en las soluciones integradas vendidas a los clientes. Mientras los clientes se quejen, H3C dejará de suministrar agentes. Los distribuidores incluidos en la "lista de elogios" en la conferencia anual del canal fueron suspendidos durante seis meses.
Por el contrario, en el sistema de ventas de Cisco, solo los agentes con medalla de oro y algunos agentes con medalla de plata pueden realizar pedidos directamente, y la mayoría de los agentes certificados de alto nivel no tienen este derecho.
H3C tiene 5 agentes generales y más de 2000 agentes secundarios. También pueden realizar pedidos directamente. Al mismo tiempo, los empleados de H3C también acompañarán a los agentes de todos los niveles para reunirse con los clientes y mantener relaciones sólidas con ellos.
De hecho, el crecimiento de H3C también está en línea con el desarrollo del mercado de redes empresariales de China. A diferencia del mercado de operadores, con el que los fabricantes de equipos de comunicación están familiarizados y utiliza adquisiciones centralizadas, en el mercado de redes empresariales los clientes están muy dispersos, lo que indirectamente conduce a diferentes modelos de cadena de productos. Inicialmente, H3C también adoptó un modelo de bajo precio, pero luego los proveedores del canal se quejaron. Las relaciones con los clientes y los canales son los reyes. Estas son las reglas del juego en este nuevo mercado.
Sobrevivir en HP
El proceso de generar competitividad basándose en las relaciones con los clientes y las ventajas del canal también está relacionado con el estilo de vida único de H3C. Ya sea en la era 3Com o en la era HP, H3C ha podido mantener su estado operativo independiente.
Aunque ha cambiado de dueño varias veces, los verdaderos operadores de H3C siguen siendo los antiguos empleados de Huawei. En 2006, Huawei declaró que, según el acuerdo original de empresa conjunta, sólo el 20% de los empleados de H3C pertenecían a los antiguos departamentos de Huawei y tenían números de trabajo de Huawei, y el 80% de ellos fueron contratados entre el público. Pero este 20% de los empleados tiene el poder de toma de decisiones de H3C y cualquier pedido se puede cargar y emitir de manera efectiva. Antes de ser vendido a 3Com, no era exagerado llamar a H3C la "División de Red Empresarial de Huawei".
“Todos eran personas mayores de Huawei y 3Com no pudo ingresar en ese momento”. Una persona familiarizada con 3Com dijo a esta publicación. Pero desde que se vendió a 3Com, la relación de gestión entre H3C y Huawei se ha ido alejando gradualmente. H3C se convirtió en el negocio principal de 3Com y Huawei ganó mucho dinero con ello. Sin embargo, sólo 3Com, filial de H3C, es insostenible. En junio de 2009, HP adquirió 3Com como se esperaba.
No importa en qué plataforma se encuentre, H3C es como una pieza de ajedrez estratégica, estrechamente relacionada con el diseño de la industria del adquirente.
En los últimos años desde que H3C cambió de manos, el panorama de la industria de TI también se ha desarrollado en la dirección de la "nube". Después de experimentar la integración y separación del software y hardware a los servicios, la industria de la infraestructura de TI, incluido el almacenamiento, la informática, la seguridad, el monitoreo, etc., ha experimentado una tendencia de integración sin precedentes.
En la nueva estrategia lanzada en marzo de 2011, el CEO global de HP, Li Apotheker, propuso proporcionar una gama completa de productos, desde infraestructura de back-end hasta terminales. "Por un lado, HP proporcionará nubes públicas y nubes empresariales seguras y manejables en las que los usuarios puedan confiar. Por otro lado, HP proporcionará a las empresas globales productos y tecnologías completos para construir nubes híbridas, Chen Lei, Director de Relaciones Públicas de HP". dijo a esta publicación Journal.
Con el fin de implementar el diseño industrial futuro lo antes posible, HP ha adquirido sucesivamente 3PAR en el campo del almacenamiento, Mercury y Opsware en la industria del software en los últimos años. En el campo de los sistemas de redes llamados sistemas nerviosos cerebrales, el H3C, naturalmente, se ha convertido en el blanco de la crítica pública. HP, Dell y Huawei participaron en la licitación.
Lo que es menos conocido es que a mediados de 2009, IBM también esperaba cooperar con H3C en equipos de red. Después de varias rondas de negociaciones, casi lo logramos. Pero al mismo tiempo, los ejecutivos de 3Com buscaron activamente adquisiciones de HP. En este sentido, la mayoría de las personas dentro de H3C sólo se enteraron hace unas semanas de la noticia exacta de que el proyecto IBM había finalizado.
Como resultado, HP encontró a H3C, el diseñador del sistema nervioso cerebral, e IBM cooperó con Juniper.
Cómo establecer su independencia dentro del sistema HP es un desafío que H3C debe afrontar.
Después de que HP completó la adquisición de 3Com, H3C experimentó un pequeño pico de tráfico. Aunque los ejecutivos de HP prometieron a H3C que "no se producirán cambios dentro de cinco años", a los empleados les preocupa que la tragedia de EDS vuelva a ocurrir. Después de que HP adquirió EDS, las oficinas de EDS en China se redujeron de docenas a docenas, y las oficinas canceladas adoptaron una forma más económica de trabajar desde casa.
Afortunadamente, H3C y HP también están buscando un modelo de cooperación adecuado. En términos de estructura de gestión, H3C no tiene relación directa con HP China, pero depende del departamento de redes del Departamento de Negocios Empresariales Globales de HP. En la línea de productos, HP China fusionó el equipo de switch original de más de 20 personas en H3C.
Específicamente a nivel de ventas, en el mercado nacional, H3C continúa avanzando según los canales y estrategias originales, en el mercado internacional, H3C vende sus productos a HP e ingresa a los canales de HP con una serie de productos; . Desde entonces, los productos de H3C han entrado en los centros de datos de empresas Fortune 500 como Wal-Mart y Procter & Gamble.
Antes de 2007, el negocio en China seguía aumentando y H3C también pensó en explorar el mercado global por su cuenta. En ese momento, también logró avances en el sudeste asiático, América del Norte y Brasil. Pero en abril de 2008, después de que Mao Yunan se convirtiera en director ejecutivo de 3Com, su primera tarea fue vender 3Com, incluidos los inversores de H3C de Wall Street que estaban esperando para retirar dinero. Por esta razón, las operaciones en el extranjero durante el período de inversión de capital quedan temporalmente en suspenso.
Con los canales de ventas y servicios de HP, la participación de mercado extranjero de H3C ha crecido muy rápidamente. Durante una visita a China a principios de año, el jefe del departamento de redes de HP a cargo del negocio China III estuvo muy feliz de pronunciar un discurso en el que "nuestras ventas en el extranjero han aumentado en más del 100%". Al mismo tiempo, la expansión de los mercados extranjeros también ha inyectado más fondos a H3C, lo que favorece el desarrollo de su mercado interno.
Esto es muy importante para el equipo directivo superior de H3C, incluido Zheng Shusheng.
"El Sr. Zheng cree que los fondos obtenidos a través de los canales extranjeros de HP pueden mejorar el mercado interno. De lo contrario, el aumento del negocio empresarial de Huawei ejercerá una mayor presión sobre H3C en el futuro cercano". que deseaba permanecer en el anonimato dijo a Global Entrepreneur: "Esto es diferente de los puntos de vista y perspectivas del equipo administrativo central de Huawei".
De hecho, H3C ha estado aprendiendo cómo integrar diferentes recursos en la plataforma. 3Com alguna vez trajo un sistema financiero más estricto a H3C. Los informes financieros trimestrales de H3C han sido auditados por firmas de contabilidad internacionales y divulgados de acuerdo con los principios de auditoría US GAAP. Esta es la base para que H3C se venda con una prima después de cambiar de manos muchas veces. Ahora, el uso racional de los recursos globales de HP ha permitido a H3C mejorar su capacidad para contraatacar a Cisco en el mercado global.
Para HP, no se trata sólo de los productos de H3C, sino también de su I+D y su solidez técnica.
Durante el año pasado, las dos partes mantuvieron frecuentes intercambios sobre investigación y desarrollo de productos. El personal de I+D de H3C suele viajar a Estados Unidos para discutir el almacenamiento, la computación en la nube y la gestión unificada, y también participar en la formulación de algunos estándares internacionales. Según Wang Wei, el año pasado, nuestra comprensión de la informática y el almacenamiento valió los cinco o seis años de exploración de H3C. Actualmente, H3C ha elaborado un plan de producto detallado de tres años. En realidad, esto ayuda a H3C a proporcionar soluciones más completas y de mayor calidad.
Pero incluso aunque se integra eficazmente en el tablero de ajedrez de HP, H3C se apega a su modo de supervivencia.
Para hacer que el trabajo de I+D sea más controlable, H3C ha establecido un modelo único de "separación de tres poderes". Un tercio del equipo de I+D de 2.600 personas se dedica al trabajo legislativo: estandarizar los programas y códigos originales para formar una plataforma independiente, y nadie puede modificar los programas, el sistema administrativo se refiere a operadores específicos dedicados a satisfacer las necesidades de los clientes; Cuando reciban la declaración de misión, seleccionarán los programas y códigos requeridos de la plataforma construida por los legisladores y harán algunas innovaciones sobre esta base para lograr los objetivos de la declaración de misión. De esta manera, cada nuevo proyecto no tiene demasiada innovación, y demasiada innovación conducirá a la inestabilidad del sistema.
Los funcionarios judiciales son responsables de ser "quisquillosos" y realizan diversas pruebas y evaluaciones de los productos elaborados por el sistema administrativo. Para mantener la independencia de este vínculo, los empleados de este sistema reportan directamente a los departamentos de toma de decisiones de la empresa.
Nacido del dolor
Mantener la independencia ha penetrado profundamente en el mundo espiritual de los empleados de H3C. Lo que siguió fue una "inseguridad" indescriptible. En la historia de las empresas chinas, ninguna empresa ha cambiado de dueño con tanta frecuencia como H3C.
Tras ser adquirida por HP, algunos empleados optaron por marcharse. "El H3C es demasiado pequeño en el sistema de HP. Es muy probable que con el tiempo se fusione en una sola línea de productos, e incluso la marca H3C desaparezca al final", dijo a esta publicación un empleado dimitido. Algunas personas que decidieron quedarse también dijeron en privado: "No piensen en cómo se sentiría si nos fusionáramos con HP".
De una empresa puramente privada a parte de una empresa extranjera, H3C espera cambiar su papel manteniendo su dignidad. Algunas circunstancias objetivas también han aumentado la confianza de H3C. Para el mismo puesto, el salario de los empleados de H3C es "dos o tres veces mayor que el de los empleados de HP". El bajo salario y los altos incentivos aún heredan el mecanismo de incentivos de Huawei.
Al mismo tiempo, la diligencia de la gente de Huawei también ha penetrado en la sangre de H3C.
No importa cómo cambie el entorno, cada informe del Departamento de Marketing de H3C sigue siendo como un debate. El director de marketing global, Wu Jingchuan, se sentó al frente con la cabeza gacha, sin mirar los PPT informados por los jefes de varios departamentos.
Pero escuchó con atención, tomó notas con atención y pidió detalles en cualquier momento, por lo que cada informe duró más de dos horas. "He estado haciendo preguntas y debatiendo desde la mañana hasta la noche", dijo un empleado de H3C.
Al igual que Huawei, H3C también concede gran importancia a los sistemas y principios. Cuando los empleados cometen un error de principios, serán despedidos sin importar cuán capaces sean. Sin embargo, la experiencia de cambiar de propietario muchas veces hizo que Hua Sanger enfatizara la gestión humanizada.
A diferencia de la mayoría de las empresas, H3C reconocerá la contribución y los logros de un empleado a la empresa, incluso si es despedido. Un empleado de nivel medio cometió un error y se fue de H3C. Le pagó por adelantado su bonificación laboral anterior y le dio medio año de salario.
En el proceso de surfear las olas, los que estaban demasiado inquietos se fueron, y los que se quedaron fueron sin duda los que se quedaron. Para los ejecutivos de H3C, es muy importante coordinar la relación entre HP y los empleados y encontrar una nueva independencia.
"El jefe también se quejará. Antes tenía la última palabra, pero ahora tiene que informar a HP, independientemente del negocio interno. Tenemos que encontrar otras formas internamente para muchas cosas". dijo a esta publicación.
Después de fusionarse con HP, los ejecutivos de H3C volaban a los Estados Unidos a principios de cada año para discutir acuerdos de bonificación para empleados con los ejecutivos de HP. A principios de 2010 se mantuvo la primera conversación y se determinó un mecanismo de incentivos de ratio fijo. Al final del año, los empleados de los mercados de primera línea recibieron relativamente pocas bonificaciones y beneficios, por lo que la empresa intentó ajustar las bonificaciones hasta cierto punto. Al final del período de transición, en 2011, los ejecutivos de H3C decidieron negociar un mecanismo de incentivos flotantes con HP.
Pero por otro lado, HP sí hizo algunos ajustes al H3C. Inicialmente, el diseño comercial de H3C incluía red (seguridad, video), multimedia (monitoreo multimedia) y almacenamiento (almacenamiento IP). Porque la división de almacenamiento y monitorización no ha sido rentable y se superpone con recursos de HP. Ahora, las dos partes planean vender el almacenamiento y monitoreo originales de H3C. Si hay demanda de H3C en el mercado chino, se podrá comprar a HP. Por lo tanto, el Centro de I+D H3C Shenzhen, que se centra en el almacenamiento, puede desaparecer y algunos empleados se perderán. En varias conferencias de distribuidores recientes, Zheng Shusheng siempre les decía a los distribuidores: "Todos somos hermanos. Incluso si nos separamos en el futuro, debemos cuidar bien los sistemas de almacenamiento y monitoreo".
Varios Las experiencias han combinado la ansiedad convertida en una fuerte sensación de preocupación.
Como industria de alta tecnología basada en la innovación, H3C conoce las reglas del juego con alta inversión y altos riesgos. "Si quieres resistir los riesgos, no puedes vivir pidiendo dinero prestado", dijo Wang Wei a esta publicación.
Desde su nacimiento, H3C siempre ha otorgado gran importancia al flujo de caja fluido y ha dependido de sus propios fondos para convertir las pérdidas en ganancias. La única vez que Zheng Shusheng pidió dinero prestado fue cuando pidió prestados millones al banco para que sus contadores entendieran el proceso y la tecnología del préstamo.
Durante la crisis financiera, Zheng dijo una vez a los empleados: "No se preocupen demasiado, todavía tenemos 4 mil millones en efectivo en nuestra cuenta". Esta cantidad es actualmente de unos 6 mil millones de yuanes. En mayo de este año, los sistemas financieros de HP y H3C se fusionaron. Y esta "inversión de riesgo" es "algo muy problemático" para HP.
De hecho, no importa cuánto lo intentes. La ansiedad persiste. ¿Se fusionará H3C con HP China? Si la marca H3C desaparecerá en el futuro, a veces aparecen especulaciones similares en la mente de los empleados.
"Si la marca H3C realmente se pierde, definitivamente afectará la moral. Solo hay una situación en la que H3C puede fusionarse con HP China. Ese es el rápido desarrollo del negocio nacional de centros de datos y computación en la nube. "Pero a juzgar por las tendencias nacionales actuales, esto no será posible hasta dentro de al menos tres años", afirmó un empleado de H3C.
Además, la relación con Huawei es casi delicada. Después de perder H3C, Huawei nunca ha cejado en el ámbito de la comunicación de datos. Según personas familiarizadas con el asunto, productos similares al H3C cuentan con I+D y respaldo dentro de Huawei. En el futuro, Huawei y H3C se convertirán en competidores de la red empresarial de China. Al mismo tiempo, todos los empleados principales de H3C poseen acciones de Huawei. Los bonos e incentivos de Huawei. Si deja H3C, puede aceptar los términos competitivos de Huawei después de renunciar. "
Para Lao Hua, el futuro en HP puede no estar lo suficientemente claro, pero esto ya no es importante: ser lo más independiente posible en una situación tan compleja es una manifestación de vitalidad.