Varias vistas del proyecto 2003 y 2007 y sus principales características
1. Vista de diagrama de Gantt
La vista de diagrama de Gantt muestra información básica de la tarea en forma de hojas de trabajo y gráficos de barras.
El trabajo realizado con el diagrama de Gantt incluye principalmente:
1. Crear un proyecto ingresando las tareas y el tiempo dedicado a cada tarea.
2. Establecer dependencias secuenciales entre tareas conectando tareas. Cuando conecta tareas, puede ver cómo los cambios en la duración de una tarea afectan las fechas de inicio y finalización de otras tareas, así como la fecha de finalización de todo el proyecto.
3. Asignar recursos humanos y otros recursos a las tareas.
4. Se puede acceder a información detallada sobre la tarea mientras se muestra gráficamente la tarea.
5. Comprobar el progreso de la tarea.
6. Divida la tarea para interrumpir la tarea y luego cancele la división de la tarea en algún momento.
2. Diagrama de Gantt de seguimiento
La vista del Diagrama de Gantt de seguimiento difiere de la vista del Diagrama de Gantt estándar en algunos aspectos, especialmente en la forma en que muestra las tareas reales completadas.
El trabajo realizado utilizando el diagrama de Gantt de seguimiento incluye principalmente lo siguiente:
1.
2. Mientras visualiza las tareas gráficamente, también puede acceder al estado detallado de las tareas relevantes del departamento.
3. Cree un proyecto ingresando tareas e ingresando el tiempo dedicado a cada tarea.
4. Establecer dependencias secuenciales entre tareas conectando tareas.
5. Asignar personas y otros recursos a las tareas.
3. Vista de estado de asignación de tareas
La vista de estado de asignación de tareas muestra las horas de tarea completadas por recursos. Enumera los recursos asignados a la tarea para cada tarea y los recursos asignados a. cada tarea. Las horas de trabajo específicas completadas por el recurso en cada período de tiempo.
Las principales tareas realizadas utilizando la vista de estado de distribución de tareas son:
1. Organizar los recursos según las tareas.
2. Estimar la carga de trabajo de cada tarea.
3. Estima el coste de cada tarea.
4. Compara las horas planificadas y reales.
5. Comparar costes planificados y reales.
4. Vista de calendario
La vista de calendario es un formato de calendario con meses como unidad de tiempo y el tiempo de la tarea se calcula en días o semanas.
Utilice la vista de calendario para completar las siguientes tareas:
1. Muestre las tareas de trabajo programadas para un horario determinado en una semana determinada o en varias semanas.
2. Consulta las tareas programadas para un día, semana o mes concreto.
3. Cree un proyecto ingresando tareas e ingresando el tiempo dedicado a cada elemento.
4. Establecer dependencias secuenciales entre tareas conectando tareas.
5. Asignar personas y otros recursos a las tareas.
5. Vista de diagrama de red
Muestra principalmente las tareas y sus dependencias en forma de diagramas de flujo. La información de la tarea se puede ingresar en la vista de red, pero la posición relativa de la tarea no se puede cambiar.
El principal trabajo realizado es el siguiente:
1. Crear y ajustar el cronograma en formato de diagrama de flujo.
2. Crear y ajustar horarios.
3. Conecte tareas para especificar el orden de ejecución de las tareas y determinar las fechas de inicio y finalización de las mismas.
4. Muestra gráficamente las tareas completadas, las tareas en curso y las tareas no iniciadas.
5. Asignar personal y otros recursos (como maquinaria y equipos, etc.) a las tareas designadas.
6. Vista de hoja de trabajo de recursos
Se necesita principalmente el forma de hoja de cálculo para mostrar información sobre el recurso.
Las principales tareas realizadas son las siguientes:
1. Ingresar y editar información de recursos.
2. Ver las horas de trabajo asignadas a cada recurso.
3. Ver costos de recursos.
4. Comprobar el número de horas de trabajo asignadas a cada recurso.
5. Evaluar la eficiencia de los recursos especificados.
7. Vista de uso de recursos
Principalmente le permite ver la información de asignación de todos los recursos al mismo tiempo.
Las principales tareas realizadas son las siguientes:
1. Verificar los recursos sobreasignados y la cantidad de sobreasignación.
2. Ver el porcentaje de capacidad de trabajo presupuestado de cada recurso.
3. Ingrese y edite las asignaciones de tareas de recursos, como el costo, la asignación de trabajo y la disponibilidad de trabajo.
4. Puede calcular las horas de trabajo presupuestadas para cada recurso.
5. Calcule el número estimado de horas que cada recurso trabajará en tareas laborales específicas.
6. La asignación de tareas laborales se puede distribuir de manera más equitativa entre los recursos.
7. Determine el tiempo que cada recurso está disponible para asignaciones de trabajo adicionales.
8. Cambie la cantidad de horas de trabajo que los recursos dedican a una determinada tarea configurando la distribución del trabajo.
9. Revisar los costos de recursos para tareas específicas.
8. Vista de gráfico de recursos
Muestra principalmente la información de asignación de un único recurso. Un histograma que muestra el total de horas de recursos empleadas en un día en particular.
Se utiliza principalmente para resolver conflictos de recursos y descubrir qué personal, equipo y otros recursos están sobreasignados y cuáles están infrautilizados.
(Nota: publicado por otros, compartido con todos, gracias al autor original por las respuestas).