Artículos sobre experiencias y lecciones aprendidas de la implementación de ERP
ERP se ha convertido en uno de los métodos de gestión importantes para que las empresas modernas se adapten a los cambios del mercado. Sin embargo, en el proceso de implementación del sistema de gestión ERP, debido a las diferencias en la comprensión y comprensión de ERP entre empresas, así como al diseño del sistema u otras razones para la implementación de ERP por parte de muchas empresas, hay muchos aspectos insatisfactorios en el aplicación de ERP, que afecta la eficacia del sistema ERP. Cómo implementar con éxito sistemas de software ERP siempre ha sido un motivo de gran preocupación para muchas empresas. Este artículo intenta clasificar algunas experiencias exitosas y fallidas y lecciones aprendidas durante la implementación de sistemas de software ERP. Se espera que estas experiencias puedan proporcionar alguna referencia para la implementación de sistemas ERP en el futuro.
La planificación de recursos empresariales se ha convertido en uno de los métodos de gestión importantes para que las empresas modernas se adapten a los cambios del mercado.
Sin embargo, en el proceso de implementación del sistema de gestión ERP, debido a la comprensión y comprensión del ERP por parte de la empresa,
La diferencia es que el ERP implementado por muchas empresas tiene un diseño de sistema insuficiente. u otros aspectos. Motivo:
Hay muchos aspectos insatisfactorios en la aplicación de la planificación de recursos empresariales, lo que afecta la eficacia del sistema de planificación de recursos empresariales.
Diviértete. Cómo implementar con éxito un sistema de software de planificación de recursos empresariales es muy importante para muchas empresas.
Problemas cardíacos. Este artículo intenta enumerar varios casos exitosos en el proceso de implementación de sistemas de software de planificación de recursos empresariales
y separar las lecciones de los fracasos, con la esperanza de que estas experiencias puedan usarse para futuros ERP.
La implantación de este sistema proporciona algunas referencias.
Primero, elija el software ERP
Existen muchos tipos de software ERP en el mercado, que se pueden dividir según el tamaño del sistema.
Para grandes empresas, grandes y medianas empresas, pequeñas y medianas empresas.
Basado en el sistema de software de planificación de recursos empresariales; según diferentes desarrolladores, se puede dividir en sistemas extranjeros como Europa y Estados Unidos.
ERP (como SAP, ORACLE, etc.) y ERP de sistemas domésticos (como UFIDA, Kingdee)
etc. ); también se puede dividir en fabricación mecánica, finanzas y ERP comercial según las diferentes industrias.
Utilizar ERP, etc. El tipo de sistema de software ERP que elige una empresa es la decisión de implementar ERP.
No, es un paso clave hacia el éxito. A continuación se presenta el proceso de selección de software ERP desde varios aspectos.
Problemas a los que se debe prestar atención.
1. Definir claramente el propósito y los objetivos de implementación del sistema de software ERP. Claro
¿Cuáles son los problemas que existen en la gestión empresarial?
Se soluciona implementando ERP. ¿Qué espera lograr implementando un sistema de gestión ERP?
Qué tipo de objetivo. El software ERP proporcionado por cada proveedor tiene sus propias características.
Por ejemplo, cada empresa también tiene sus propias características y reglas industriales únicas.
Por lo tanto, diferentes empresas tienen diferentes requisitos para el software ERP. Por ejemplo, la inteligencia
El procesamiento de información en tiempo real es uno de los requisitos más básicos de la planificación de recursos empresariales y las ventas de software de planificación de recursos empresariales
Al introducir software, la gente suele enfatizar que el sistema tiene varias funciones. Esta información de inteligencia es útil.
El procesamiento en tiempo real significa que puede realizar un seguimiento del estado de funcionamiento de toda la empresa en cualquier momento. La pregunta es
Si las unidades numéricas en tiempo real que necesita y las unidades numéricas en tiempo real proporcionadas por el sistema de software ERP son consistentes
. Además, el desajuste entre las capacidades del software ERP y las capacidades de la empresa también es un problema.
No se puede ignorar. Tomemos como ejemplo el ERP del famoso fabricante de máquinas herramienta M Company.
Por ejemplo, el módulo de planificación de producción en el sistema software ERP implementado por la empresa,
Debido a que su escala de diseño está pensada para pequeñas y medianas empresas, para una empresa tan grande como M,
La escala de la empresa de fabricación simplemente no se puede aplicar, lo que hace que todo el sistema del departamento de gestión de producción
no pueda funcionar normalmente.
Después de gastar una gran suma de dinero, la Compañía M tuvo que recuperar su equilibrio.
Adoptar el modelo de gestión de planificación de producción original. Hay innumerables fracasos de este tipo.
Por lo tanto, al elegir un sistema de software ERP, debe verificar si el sistema se puede cargar por completo.
Es suficiente el propósito u objetivo que la empresa quiere alcanzar.
2. Definir el alcance del contenido de la implementación del sistema de software ERP. Cómo decidir qué implementar
El alcance del contenido de un sistema de software de planificación de recursos empresariales basado en ASP. NET es un tema que debe aclararse antes de su implementación.
A. Estrictamente hablando, el contenido del sistema de software ERP debe incluir la gestión de adquisiciones.
Dirección, gestión de producción, gestión de inventarios, gestión de ventas, gestión financiera, gestión de recursos humanos.
Gestión, desarrollo, gestión del diseño y muchos otros módulos necesarios para el normal funcionamiento de las empresas. La implementación total
o la implementación parcial está limitada por los sistemas de gestión de la información y los presupuestos de inversión existentes. Además
Además, en términos de selección de sistemas de software ERP, los sistemas de software ERP proporcionados por diferentes fabricantes tienen características diferentes, especialmente los sistemas de software ERP de marcas nacionales y los extranjeros.
Los sistemas de software ERP de marca tienen sus propias ventajas, como las marcas extranjeras de software ERP.
Los sistemas de software representan métodos y conceptos de gestión extranjeros avanzados y maduros, pero
Cuando estos sistemas de software ERP ingresan al mercado chino, deben enfrentar las condiciones nacionales de China.
La cultura corporativa y el modelo de gestión de China deben integrarse y localizarse.
Este proceso. Por el contrario, los sistemas de software ERP nacionales son todos textos corporativos propios.
Se nutre y desarrolla en un ambiente cultural. En este sentido, tiene su propia relación con las empresas nacionales
Tiene una afinidad natural y también tiene ventajas obvias en precio. Debido a lo incompleto de algunos productos extranjeros
en el proceso de localización, los productos nacionales han experimentado un mayor desarrollo.