Traducción de la empresa Peapod
La investigación tradicional se centra en tres cuestiones dentro del alcance de la distribución: (1) ubicaciones y almacenes óptimos para los centros de distribución, (2) inventario y distribución en redes distribuidas, (1) 3) Transporte y algoritmos de distribución.
Los investigadores de operaciones han estudiado este modelo durante muchos años. Por ejemplo, Geoffrion y Graves (1974) estudiaron la ubicación de los almacenes para múltiples productos en una importante empresa de alimentos; Eppen y Schrage (1981) aprendieron decisiones de asignación de inventario en una red distribuida y Bramel y SimchiLEVI (1997) aprendieron brevemente sobre logística. A lo largo de los años, los investigadores han desarrollado una metodología de solución eficaz para resolver casos a gran escala, permitiendo a las empresas optimizar los problemas de producción y distribución de su cadena de suministro. Arntzen (1995) et al. describieron una implementación de dicho modelo reconstruido en febrero de 65438.
Internet proporciona otro canal para la distribución de productos. A medida que el comercio electrónico gana popularidad entre los consumidores y las empresas, algunas empresas, como Amazon, deben desarrollar sus redes distribuidas integrales.
Obviamente, los usuarios están dispersos y, en muchos casos, los clientes pueden comprar artículos (como regalos) que deben entregarse en otro lugar. Ignorar los costos y las * * * interacciones asociadas con la distribución y el envío resultó fatal para algunos de los primeros en actuar. En particular, las empresas más afectadas por esto son los mercados húmedos en línea (como Peapod y Webvan) y las empresas de entrega a domicilio.
(Como Cosmo y Home Run). Esto se debe principalmente a que estas empresas tienen que lidiar con muchos plazos de entrega ajustados (preferidos por los principales clientes), lo que hace extremadamente difícil lograr eficiencias a través de la interacción entre distribución y transporte, además de otras complejidades logísticas.