¿Experiencia en capacitación en gestión lean JIT? Después de participar en producción ajustada, me pidieron que escribiera un artículo sobre mi experiencia.
Experiencias de capacitación JIT Lean Management
Recientemente participé en una conferencia de capacitación en transferencia de Lean Management impartida por Dexincheng. A través de los vívidos ejemplos de Toyota, sentí una profunda educación en el pensamiento y el conocimiento de la gestión, que iluminó aún más mi pensamiento, amplió mis horizontes y adquirí muchos gustos y sentimientos. La siguiente es mi experiencia personal después de estudiar:
Primero, entiendo profundamente que la gestión lean es una conciencia y un concepto, es una actitud seria y una cultura de excelencia; Lao Tse dijo: "Todo es difícil y debe ser fácil; las grandes cosas en el mundo deben hacerse en detalle". La gestión ajustada no es sólo una opción inevitable para nosotros para adaptarnos al entorno de competencia feroz, sino también una opción inevitable para el desarrollo empresarial. Por lo tanto, implementar una gestión ajustada en el trabajo significa luchar por la perfección en cada detalle del proceso de trabajo, hacer todo con un alto grado de responsabilidad, incluso las pequeñas cosas, hacer todo meticulosamente y cultivar constantemente un estilo de trabajo personal sólido y riguroso. Todo se gestiona, se comprueba de vez en cuando y se planifica y resume de vez en cuando para eliminar las lagunas de gestión y los puntos ciegos de gestión. ¡Solo así podremos ganar paso a paso en la evaluación comparativa de Southern Cement y en la competencia en Huaikan Southern Cement Industry!
En segundo lugar, establecer una plataforma de operación y gestión empresarial orientada a las personas y totalmente participada, y utilizar medios flexibles y una gestión humanizada para manejar adecuadamente las relaciones entre líderes y empleados, empleados y empleados, empleados y organizaciones, y organizaciones y organizaciones, se comunican e interactúan entre sí, dan rienda suelta al pensamiento de cada empleado, hacen activamente sugerencias racionales y hacen sugerencias para la empresa.
En tercer lugar, la gestión eficiente ha elevado el método de producción de Toyota a un nivel superior, haciéndonos saber que este método de producción es el único camino a seguir en el desarrollo científico del mundo. Entonces, ¿cómo utilizar buenos métodos y procesos de gestión para mejorar la competitividad de las empresas? Es necesario cambiar viejos conceptos, utilizar métodos innovadores y adoptar prácticas efectivas para, en última instancia, lograr el propósito de mejorar la competitividad corporativa. JIT es una filosofía. Simplemente imitar a Toyota no necesariamente conduce al éxito. Sólo adoptando el principio de absorción y pensando en ello podrá una empresa tener éxito.
En cuarto lugar, la formación es muy importante. A través del campo de capacitación de gerentes generales y la capacitación de transferencia de gerentes generales, vi el reconocimiento de la gestión lean por parte de colegas en varias regiones y unidades, y la importancia de popularizar el conocimiento de la producción lean. Este año estamos implementando Lean Management, enfocándonos en la mejora de los sitios de producción y el aprendizaje de los empleados, para que comprendan los beneficios de Lean Management. Cómo hacer que otros empleados comprendan y reconozcan la gestión lean, creo que la formación es muy importante. A través de la capacitación, todos pueden entender Lean, aprender bien Lean, utilizarlo bien e integrar ideas y conceptos de gestión Lean en nuestra producción y operaciones normales. Ésta es la base para realizar bien el trabajo Lean.
En quinto lugar, estandarizar y fortalecer el trabajo básico de la gestión empresarial, clasificar sistemáticamente los procesos de gestión, prevenir lagunas y defectos, perfeccionar los sistemas, registros, procesos, estándares, sistemas de supervisión, control y evaluación de la empresa, de modo que gestión empresarial El trabajo básico es más estandarizado y sistemático. Al mismo tiempo, la legalización y la institucionalización deberían incluirse en los indicadores de evaluación. Si simplemente se exige ciegamente que se perfeccione la gestión sin tomar la iniciativa en la evaluación y los incentivos, esto conducirá inevitablemente al fracaso del refinamiento. Al promover una gestión refinada, podemos mejorar la conciencia ideológica de los empleados, involucrar a todos los empleados, implementar mecanismos de recompensa y castigo y promover rápidamente una gestión refinada.
A través de esta capacitación de transferencia laboral sobre gestión lean, tengo una comprensión simple de la importancia de gran alcance de la gestión lean en el trabajo y la vida real para las personas, las empresas e incluso la sociedad entera. Me basaré en mi trabajo, miraré hacia el futuro y trabajaré con mis colegas para aprovechar al máximo el papel de todos y sentar una base sólida para el desarrollo de la empresa.