¿Cuál es la posición de BP?

BP (Business Partner) - Socio comercial: el vínculo clave entre el departamento de finanzas y las unidades de negocio. La persona en este puesto debe comprender tanto las finanzas como los negocios. Al mismo tiempo, debe comprender todos los módulos del trabajo financiero, ser un buen puente y utilizar la experiencia financiera para ayudar a los departamentos comerciales a resolver problemas. Este es su valor fundamental.

Responsabilidades laborales:

1. Responsable de establecer y mejorar los procesos de servicios financieros de BP;

2 Responsable de proporcionar diversas soluciones financieras a los departamentos comerciales y ayudar en. Procesamiento del trabajo relacionado con finanzas e impuestos del departamento comercial;

3. Responsable de clasificar y manejar los problemas de procesos relacionados con las finanzas involucrados en el departamento comercial y brindar apoyo financiero para la optimización de procesos del departamento comercial;

4. Establecer modelos de gestión de retornos financieros, previsiones financieras y advertencias de riesgos;

5. Realizar un seguimiento y gestionar los proyectos del departamento comercial antes, durante y después del evento, calcular las ganancias y pérdidas del negocio y calcular la actividad. volumen;

6. La marca propone y proporciona otras demandas razonables de apoyo financiero;

7. Comprender profundamente el modelo de negocio de cada marca y conectar negocios y finanzas.

Datos ampliados

Requisitos de calidad:

1. Contribución estratégica:

(1) Liderazgo del cambio: Capacidad de motivar y promover la organización. los miembros se vuelven parte del cambio;

(2) Capacidad para descubrir conexiones e interrelaciones dentro de la organización y entre otras organizaciones, y encontrar personas clave;

(3) Orientación al servicio al cliente : Preste atención y descubra las necesidades de los clientes y haga todo lo posible para satisfacerlas.

2. Crédito profesional:

(1) Pensamiento estratégico: la capacidad de combinar el propio negocio con el entorno y encontrar excelentes factores de éxito

(2; ) Construir una estructura de recursos humanos y un sistema de gestión: comprender a las personas y las organizaciones es el factor clave para el éxito a largo plazo de una empresa y se transforma en recursos humanos, procedimientos y sistemas en la situación de desarrollo actual;

(3) Habilidades profesionales: Comprensión de los recursos humanos Conocimiento profesional en el campo de la gestión, visibilizándolo y ampliando constantemente la base de conocimientos.

3. Líder del Departamento de Recursos Humanos:

(1) Rol e influencia: conocimiento de los demás y sus intereses, persuadir e influir en los demás para que apoyen un determinado punto de vista u objetivo;

(2) Iniciativa: Descubrir problemas, descubrir oportunidades y posibilidades, y actuar.

4. Reputación personal:

(1) Impulso de logro: lograr un desempeño excelente y superar los estándares de desempeño;

(2) Impulso de investigación: Curiosidad innata y el deseo de comprender a los demás y las cosas actuales;

(3) Valentía e integridad: Atrévete a decir lo que crees que es correcto.

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