Caso del curso Mtp
Hay un antiguo profesor de autoaprendizaje llamado Zhen. Dirige un centro de formación para el desarrollo directivo, pero no toma clases fuera, sino a través de agencias de consultoría. Guangzhou Bosideo Management Consulting Co., Ltd., con quien nuestra empresa ha tenido una buena cooperación anteriormente, es su agente principal. Puedes encontrar más información en línea. Si tiene más preguntas, por favor pregunte.
¿Cuál es el plato principal del MTP?
El curso MTP es principalmente un sistema de formación para mejorar el nivel de gestión empresarial.
Programa de Capacitación Gerencial (Plan), originalmente significando proyecto de capacitación gerencial, es un sistema de capacitación desarrollado en Estados Unidos en la década de 1960. Después de 11 revisiones, se ha convertido en uno de los cursos de formación en gestión clásicos del mundo. Hasta ahora, millones de directivos en todo el mundo han aceptado el bautismo de MTP. Este sistema ha desempeñado un papel inconmensurable en la promoción del rápido desarrollo económico de Europa, Estados Unidos y Japón.
El marco de "Capacitación en desarrollo de talentos en gestión de proyectos de capacitación en gestión de Xian MTP" integra administración, psicología y comportamiento. No solo muestra los conceptos de vanguardia de la gestión empresarial contemporánea, sino que también destaca el "conocimiento". y "La finalización del marco de capacitación "Práctica" enfatiza los simulacros en el sitio y la orientación práctica de operación después de clase en el método de capacitación, logrando la extensión de la capacitación desde el aula hasta la práctica laboral. Dar compromisos claros y garantías sobre la eficacia de la formación.
Ministerio de Correos y Telecomunicaciones (Ministry of Posts and Telecommunications)
Programa de Capacitación Gerencial (Plan), originalmente pensado como un programa de capacitación gerencial, fue una iniciativa de los Estados Unidos en Décadas de 1960 y 1950 Un sistema de formación desarrollado para mejorar eficazmente los niveles de gestión empresarial.
El Protocolo de transferencia de medios es una extensión del protocolo PTP (Protocolo de transferencia de imágenes) y se utiliza principalmente para transferir archivos multimedia. Una aplicación valiosa es la sincronización de licencias de archivos DRM.
Introducción a los instructores de formación MTP
Desde 1996, Zhang Tiejun, profesor titular de gestión intermedia, se ha desempeñado como asistente del director general y director de ventas de Gaojun Electric Appliances, una filial. del Grupo Sino-Ocean. Pequeña enfermera (Lisida Daily Chemical), directora de formación de Starlight Management College; directora de recursos humanos y vicepresidenta de marketing de Yuhuan Group, directora del departamento de gestión corporativa de Sanhe International Group; Durante su mandato, presidió muchas veces la construcción del sistema de gestión de recursos humanos de la empresa, clasificó y optimizó el proceso de gestión de operaciones, acumuló una rica experiencia práctica en gestión y una gran cantidad de casos vívidos, y tiene una considerable capacidad de resolución de problemas. En 2004 se convirtió en profesor y consultor de formación profesional y se fijó este como su objetivo de desarrollo profesional para toda la vida. Formación en consultoría original, formación en consultoría, contenido de formación verdaderamente personalizado para empresas, bueno para partir de los problemas reales de las empresas y las características del aprendizaje de adultos, y esforzarse por diversificar los métodos de enseñanza.
¿Qué es el curso C-MTP?
C-MTP (Programa de formación en gestión de China) es un sistema de cursos de formación en habilidades de gestión adecuado para directivos de empresas chinas.
Introducción al curso versión C-MTP 2010
1 Antecedentes del curso:
MTP (Programa de capacitación gerencial) es una institución estadounidense de investigación en gestión empresarial y cuenta con más de 10 -Universidades reconocidas alrededor del mundo Un conjunto de cursos de capacitación desarrollados conjuntamente por gerentes corporativos de empresas multinacionales, con el objetivo de mejorar efectivamente el nivel de gestión de la empresa. Integra ciencia de gestión avanzada, psicología y ciencias del comportamiento para formar dos sistemas de formación con diferente énfasis en las responsabilidades y tareas de los mandos medios y superiores.
Los cursos de formación MTP se introdujeron en Japón después de la Segunda Guerra Mundial y se promocionaron plenamente. Durante más de 50 años después de la guerra, los cursos de formación del MTP se han revisado continuamente en respuesta a las tendencias de la época. En la actualidad, la clase de capacitación MTP es la clase de capacitación gerencial más popular en la industria japonesa. Se ha capacitado a más de un millón de cuadros gerenciales. Tiene un papel inconmensurable en la mejora del nivel gerencial de las empresas japonesas, promoviendo su productividad y mejorando su desempeño. competitividad internacional.
Desde la introducción de los cursos de capacitación MTP en China, se ha descubierto en la práctica de capacitación que el contenido original del curso es fijo y no se puede ajustar de acuerdo con las necesidades reales de la empresa. Los casos son principalmente de empresas japonesas y la localización no es suficiente; el método de conferencia también es rígido y no lo suficientemente vívido.
En vista de esto, combinamos la situación actual de las empresas nacionales, las características de los gerentes locales y muchos años de experiencia práctica en gestión corporativa, aprovechamos la esencia de los cursos MTP extranjeros y la esencia de muchos cursos de gestión. maestría y desarrollar un curso de capacitación adecuado a las características y gerentes locales de China [Programa de capacitación en habilidades gerenciales C-MTP].
Desde 2002 hasta la actualidad, basándose en una gran cantidad de prácticas de capacitación, el curso C-MTP se revisa cada año en función de los últimos resultados de desarrollo en el campo de gestión mundial y la experiencia de operación de cursos. En la actualidad, se ha finalizado la edición 2010 (la novena edición en total) y se han comenzado a prestar servicios de formación en gestión corporativa.
Esquema del curso de formación MTP:
1. Introducción a la gestión
1. Definición de gestión
2. >
3. Nivel de gestión y habilidades
◇Seminario: Gestión "Problem Monkey"
◇ ¿Gestionar personas, gestionar cosas, gestionar personas + gestionar cosas?
En segundo lugar, eficacia organizacional y conocimiento de roles
1. Objetivos corporativos y modelo de ganancias
2 Formación organizacional y división estructural
3. Posicionamiento del gerente y cognición del rol
◇Modelo de calidad de talento Iceberg
◇Cambio de rol del gerente
◇Capacitación de actividades: media superior Siguientes tres niveles de interacción tres. . Conceptos y mentalidad de los gerentes
1. Teorema del éxito y teoría del iceberg
2. Cultivo de la mentalidad de los gerentes
3. >
4. Los conceptos y la mentalidad correctos de los directivos profesionales
◇Ejercicio: La mente determina el destino.
Cuarto, gestión del tiempo y del estrés
1. Conceptos y malentendidos sobre la gestión del tiempo
Evaluación del tiempo
◇Juego: Cortar el tiempo
3. Principios de la gestión del tiempo
Caso: el día de Li Shangyin
4. Herramientas de gestión del tiempo
La primera regla importante
La Ley del Equilibrio Vital
5. Formas para que los directivos ahorren tiempo
6. Análisis de las fuentes de estrés para los directivos
7. Principio
8. Cómo aliviar el estrés
◇Técnicas de reducción del estrés de cinco minutos: (método de simulación, método de sentimiento secundario, método de sugerencia psicológica) 5. Gestión de objetivos
1. Malentendido por parte de los directivos sobre la gestión por objetivos
2. Definición de objetivos y el papel de la gestión por objetivos
Quiz: ¿Por qué hay un pequeño agujero?
3. Marco teórico de la gestión por objetivos
Discusión: ¿Cuál es el plan corporativo de aquí a cinco años?
4. Dos tipos de gestión objetiva y sus métodos de selección.
5. Principios y normas para el establecimiento de metas
6 Procedimientos, formas y pasos para el establecimiento de metas
La historia del faro
7. Sistema de objetivos: diagrama del sistema/objetivo general/objetivo unitario/individual.
8. Aplicación de la evaluación del desempeño y la gestión por objetivos
Verbos intransitivos planificación, ejecución, control y coordinación
1. Habilidades
2. Ciclo de gestión PDCA
3. El rol y método de planificación
4. Tipos de planificación
5.
6. Los procedimientos y puntos clave de la planificación.
7. ¿Cómo eliminar los factores que afectan la ejecución?
8. Sobrecontrol y control insuficiente y sus efectos
9. La esencia del control
◇Caso: Empresa “Ley del Horno Caliente”
10. Formas de control y tipos de problemas
11. Principios que se deben dominar en el control
12. Puntos clave de la coordinación del trabajo
13. Coordinación a través de la integración
◇Ejercicio de simulación: Aviones creativos
7. Gestión del rendimiento
1. Gestión de la cadena de valor empresarial
El cazador, el Perro y el Conejo
p>2. Sistema de gestión del desempeño y proceso de desarrollo
◇Requisitos de evaluación y contenidos clave para el personal en todos los niveles
3. y métodos para mejorar el desempeño
Coaching de desempeño
Entrevista de desempeño
◇Video seminario: ¿Cómo entrevistar a subordinados cuando el desempeño no es alto? 8. Relaciones interpersonales y comunicación efectiva
1. Cognición comunicativa
◇Ejercicio de simulación: batalla decisiva en el campo de batalla
◇La ventana de Harry en la comunicación interpersonal
2. Habilidades de comunicación efectiva
Habilidades de expresión precisa
Aprender a escuchar
◇Habilidades para hacer preguntas oportunas
Procesar el disentimiento Habilidades
3. Comunicación horizontal y vertical
Cómo comunicarte con tu jefe
Cómo comunicarte con tus compañeros
Cómo comunicarte con subordinados
9. Capacitación y orientación de subordinados
1. Análisis del marco de capacitación de mano de obra empresarial
2. Historia de Los Hijos del Rey Pescador
3. Pasos y precauciones del OJT
◇Ejercicio de simulación: hechizo T (secuencia de aprendizaje y entrenamiento de subordinados)
X. Autorización efectiva
1. El significado de autorización
◇Dos tendencias erróneas comunes
¿Qué es la autorización?
2. Cuatro principios de autorización
Análisis de casos: ¿Cómo determinar los estándares de autorización?
3. Cuatro etapas de la delegación
Análisis de caso: ¿Cómo dar a los subordinados suficiente flexibilidad para hacer las cosas?
XI. Habilidades de motivación humana
1. La naturaleza de la motivación
2. ¿Cómo pueden los gerentes técnicos mejorar el comportamiento de los empleados de manera específica?
3. Teoría de los incentivos
El cerdo estofado del jefe
4.
◇Lluvia de ideas: Una buena forma de motivar a los directivos
12. Team building de alto rendimiento
1. Análisis de las características del equipo liderado por los directivos
p>
2. Comprender las operaciones del equipo: equipos y roles de equipo.
3. Mejorar la eficiencia del equipo: todas las etapas del desarrollo del equipo.
4. Forme un equipo: los principios de la formación de equipos.
5. Sienta el poder del equipo: construya un equipo de alto rendimiento.
6. Cultura de equipo y espíritu de equipo
7. Motivación efectiva de los miembros del equipo
◇Ejercicio de simulación: Decimotercera competición en la vida. Liderazgo y estilo de liderazgo
1. La diferencia entre gestión y liderazgo
2. Los gerentes prestan atención al uso de cinco poderes
3. cualidades fundamentales.
4. Cuatro habilidades para construir un liderazgo de alta calidad
5. Cultivo de los estilos de liderazgo de los gerentes
6. >◇Ejercicio de simulación: Cognición del estilo de liderazgo
Introducción a la capacitación MTP
MTP (Programa de capacitación gerencial) también se traduce como: plan de capacitación gerencial, plan de capacitación de habilidades gerenciales, desarrollo de habilidades gerenciales capacitación, programas de capacitación gerencial, cursos de capacitación gerencial y cursos de capacitación en competencias gerenciales.
MTP (Management Training Program) es un conjunto de cursos prácticos de formación en gestión con origen en Estados Unidos. Es un curso de formación para la gestión del cambio ambiental desarrollado por la Fuerza Aérea de los Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial. Después de la guerra, el ejército estadounidense ocupó Japón y lo introdujo en Japón después de 1950 para cultivar su liderazgo en Japón.
Este curso es fomentado y promovido por la Asociación de Capacitación Industrial de Japón, y el contenido del material didáctico ha sido modificado para administración y operación. Actualmente es el curso de formación en gestión más popular en la industria japonesa y capacita a más de un millón de cuadros directivos de nivel medio.
MTP hizo una enorme contribución a la rápida recuperación y crecimiento de la economía japonesa después de la guerra.
Cada contenido de la formación MTP está dirigido a las habilidades de gestión prácticas más esenciales, eliminando mucha teoría innecesaria. Porque lo que los directivos de empresas deben dominar es "cómo hacerlo", no un montón de teorías que no saben cómo utilizar. Por lo tanto, el entrenamiento MTP no es de ninguna manera una charla general, sino que permite a los estudiantes comprender rápidamente los puntos clave del combate real. Este es el espíritu de diseño de MTP.
MTP se ha introducido e implementado ampliamente en Japón, la provincia de Taiwán e incluso en todo el mundo debido a su eficacia práctica en el desarrollo integral de las capacidades de gestión de los gerentes. El propósito de introducir MTP en el departamento de capacitación de Qiangsi Enterprise Management Consulting Co., Ltd. es permitir que los gerentes capacitados por MTP se conviertan en gerentes profesionales y el pilar de las empresas en la práctica de gestión.
Características de MTP:
El éxito de MTP se debe a su profunda base en gestión, psicología y comportamiento. La característica más destacada de MTP es que ha completado el marco de capacitación de "conocimiento" y "acción", se ha centrado en resolver problemas prácticos de gestión y ha asumido compromisos y garantías claros sobre el efecto de la formación. Su contenido de formación no sólo sigue de cerca el pensamiento de vanguardia de la gestión empresarial contemporánea, sino que también integra plenamente las características sobresalientes de diferentes países, regiones e incluso industrias. En cuanto a los métodos de formación, se hace hincapié en los simulacros in situ (el 70% son análisis de casos y simulacros de roles) y la orientación práctica después de clase. Antes de la capacitación, los estudiantes de MTP recibirán un cuestionario de evaluación previa al estudio y, después de la capacitación, completarán el plan de acción de MTP y el servicio de seguimiento del sitio web. Realizar la extensión de la formación desde el aula a la práctica laboral.