¿Cuáles son los principios básicos de la gestión de recursos humanos implicados en la "formación y el desarrollo"?

1. Pensamiento de gestión humanista: Las personas son el núcleo y la base de una empresa. Las personas son el factor principal en la gestión y son el factor principal o principal en todas las actividades de gestión de la empresa. Al mismo tiempo, como elemento de gestión, es también el punto de partida y destino de la empresa. La importancia de los talentos para las organizaciones señalada en el prefacio de este artículo se basa en esta idea.

2. Principio de optimización complementaria: aprovechar al máximo las fortalezas de cada empleado, adoptar métodos de optimización colaborativa, explotar las fortalezas y evitar las debilidades, generando así ventajas generales y logrando los objetivos de la organización. Las actividades de contratación efectivas señaladas en el prefacio de este artículo pueden inyectar nuevos conceptos de gestión y agregar nueva vitalidad a la empresa. Se basa en el principio de optimización complementaria de empleados nuevos y antiguos para mejorar la eficiencia operativa y la eficacia de toda la organización. .

3. Principio de coincidencia entre la capacidad y el trabajo: de acuerdo con los requisitos del trabajo y las habilidades de los empleados, los empleados se asignan a los trabajos correspondientes para garantizar que los requisitos del trabajo sean consistentes y correspondan a las habilidades reales de los empleados. Los argumentos de este artículo "1. Basado en la descripción del puesto" y "2. Satisfacer las necesidades del departamento empleador" se basan ambos en el principio de hacer coincidir las habilidades de los empleados con los puestos.

4. El principio de adaptación dinámica: adaptar los talentos de las personas a los puestos de forma dinámica consigue el propósito de aprovechar al máximo el potencial de los recursos humanos y mejorar la eficiencia organizacional. El argumento de "Segundo, satisfacer las necesidades del departamento empleador" en este artículo se basa en el principio de adaptación dinámica entre las habilidades del empleado y los requisitos especiales del departamento empleador para el puesto. 5. Gestión de objetivos estratégicos: el nivel superior de toma de decisiones de la organización formula los objetivos generales que debe alcanzar la organización dentro de un cierto período de tiempo en función del entorno externo y las condiciones internas que enfrenta la organización. El argumento de "5. Decisiones laborales efectivas" en este artículo se basa en la comprensión que tiene el nivel de toma de decisiones de los objetivos generales de la organización.

6. Principio de cohesión cultural: mejorar el entusiasmo de las personas, mejorar la cohesión de la organización y aumentar el atractivo de la organización. El artículo menciona el impacto positivo y la cohesión de la cultura corporativa en los empleados en muchos lugares. Por ejemplo, se señaló que los procedimientos y la velocidad de la toma de decisiones en materia de empleo reflejan en realidad una cultura corporativa y afectan directamente la imagen corporativa y los efectos en el empleo.

7. Principio de sistematización: partiendo de la naturaleza general del sistema de la organización, de acuerdo con los requisitos de las características del sistema, comprenda las reglas de operación del sistema en su conjunto, ajuste oportuno los problemas en el proceso de gestión, y en última instancia lograr el objetivo general de la organización. La conclusión de este artículo demuestra que todos los aspectos que afectan la eficacia de las actividades de contratación están vinculados orgánicamente. Sólo garantizando la eficacia de todos los aspectos se puede lograr la eficacia de todo el reclutamiento.