¿Cómo redactar un plan de negocios?

¿QUÉ DIRECCIONES?

Los pl comerciales también se denominan pl estratégicos, pl de inversión, pl de expión, pl operativos, pl anuales, pl internos, pl de crecimiento, pl de producto, pl de viabilidad y pl. muchos otros nombres. Todos estos son pl de negocios. Su dirección depende de

qué tipo de plan se adapta a su situación específica

Algunas de estas diferencias de casos específicos conducen a diferentes tipos de pl. :

1) El plan de negocios más estándar es un plan de puesta en marcha, que define los pasos para un nuevo negocio. Cubre temas estándar que incluyen la empresa, el producto o servicio, el mercado, las previsiones, la estrategia y la implementación. Hitos, equipo de gestión y *** ysis financiera. La *** ysis financiera incluye ventas proyectadas, pérdidas y ganancias, balance general, flujo de efectivo y probablemente algunas otras tablas. El plan comienza con un resumen ejecutivo y termina con apéndices. que muestran proyecciones mensuales para el primer año.

2) Los pl internos no están destinados a inversores externos, bancos u otros terceros. Es posible que no incluyan una descripción detallada de la empresa o del equipo directivo. incluir proyecciones financieras detalladas que incluyan pronósticos y presupuestos.

3) Un plan de operaciones normalmente es un plan interno. Normalmente sería más detallado sobre hitos de implementación específicos, fechas, plazos y responsabilidades de los equipos y gerentes.

4) Un plan estratégico suele ser también un plan interno, pero se centra más en operaciones de alto nivel.

opciones y establecimiento de prioridades principales que en las fechas detalladas y responsabilidades específicas. Como la mayoría de los planes internos, no incluiría descripciones de la empresa o del equipo de gestión. También podría omitir algunas de las proyecciones financieras detalladas. puntos y diapositivas que texto.

5) Un plan de crecimiento, un plan de expansión o un plan de nuevos productos a veces se centrará en un área específica del negocio, o en un subconjunto del negocio. Estos pl podrían ser pl internos. o no, dependiendo de si están vinculados o no a solicitudes de préstamos o nuevas inversiones. Por ejemplo, un plan de expansión que requiera nuevas inversiones incluiría descripciones completas de la empresa y antecedentes del equipo de gestión, así como un plan inicial para inversores.

6) Un plan de viabilidad es un plan de puesta en marcha muy simple que incluye un resumen, una declaración de la misión, claves para el éxito, una evaluación básica del mercado y una evaluación preliminar de los costos y precios. y gastos probables. Este tipo de plan es bueno para decidir si se debe proceder o no con un plan, para saber si hay un negocio que vale la pena seguir.

¿QUÉ TEMAS?

Hay. son contenidos predecibles de un plan de negocios estándar. Por ejemplo, un plan de negocios normalmente comienza con un resumen ejecutivo, que debe ser conciso e interesante. La gente casi siempre espera ver secciones que cubran la empresa, el mercado, el producto, el equipo directivo. Estrategia, Implementación y Análisis Financiero

Si tiene los componentes principales, el ord.

er no importa mucho, pero este es el orden que sugiero.

Resumen ejecutivo: -- Escriba esto al final. Es solo una o dos páginas de aspectos destacados. -- Establecimiento legal, historia, pl de inicio, y

Producto o servicio: -- Describe lo que estás vendiendo. Enfócate en los beneficios para el cliente.

Análisis de mercado: -- Necesita conocer su mercado, las necesidades de los clientes, dónde están, cómo llegar a ellos y

Estrategia e implementación: -- Sea específico, incluya responsabilidades de gestión con fechas y presupuestos.

Resumen del plan web: -- Para comercio electrónico, incluya una discusión sobre el sitio web, los costos de desarrollo, las operaciones, las estrategias de ventas y marketing.

Equipo administrativo: -- Describa la anización y. los miembros clave del equipo de gestión

Análisis financiero: -- Asegúrese de incluir al menos sus tablas de pérdidas y ganancias proyectadas y flujo de caja. Descripción general del mercado

Modelo de negocio

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Tu Plan de Acción recomendado (marketing, operación...)

Presupuesto

Impacto en P&L

Ventaja de implementar el Plan

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Riesgo y su mitigación

solo para su referencia,