La Red de Conocimientos Pedagógicos - Currículum vitae - ¿Cuáles son las posiciones de pm y pmo?

¿Cuáles son las posiciones de pm y pmo?

PM es gestión de proyectos y PMO es oficina de gestión de proyectos.

PMO (Project Management Office) generalmente se denomina oficina de gestión de proyectos, centro de gestión de proyectos o departamento de gestión de proyectos. Una unidad organizacional responsable de estandarizar los procesos de gobernanza relacionados con proyectos y facilitar el intercambio de recursos, métodos, herramientas y técnicas. Las responsabilidades de la PMO van desde proporcionar servicios de apoyo a la gestión de proyectos hasta gestionar directamente uno o más proyectos.

PM es la gestión de proyectos y es el principal responsable de planificar el progreso del proyecto y la vida útil del producto. Refleja directamente la responsabilidad hacia la alta dirección de la empresa, planificando, organizando, dirigiendo, coordinando, controlando y evaluando todo el proceso desde el inicio de la toma de decisiones de inversión del proyecto hasta el final del proyecto para lograr los objetivos del proyecto.

La diferencia entre gerentes de proyecto y oficinas de gestión de proyectos

Los gerentes de proyecto y las PMO persiguen objetivos diferentes y tienen necesidades diferentes. Pero todos sus esfuerzos deben ser consistentes con las necesidades estratégicas de la organización. Las diferencias en los roles de un gerente de proyecto y una PMO pueden incluir: Un gerente de proyecto se enfoca en objetivos específicos del proyecto, mientras que una PMO gestiona cambios significativos en el alcance del proyecto que pueden verse como oportunidades potenciales para promover el logro de los objetivos comerciales.

El director de proyecto controla los recursos asignados a este proyecto para lograr mejor los objetivos del proyecto, mientras que la PMO es responsable de optimizar el uso de los recursos organizacionales de los que disfrutan todos los proyectos. El director de proyecto gestiona las limitaciones (alcance, cronograma, costo y calidad, etc.). ) enfoque, mientras que la PMO gestiona métodos, estándares, riesgos/oportunidades generales, métricas y dependencias entre proyectos desde una perspectiva empresarial.