Responsabilidades laborales de Pmc
Responsabilidades laborales de Pmc 1 Pmc generalmente se divide en dos puestos: PC y MC.
PC (Control de Producto): es decir, planificación de producción, control de producción y control de producción. Las empresas financiadas por Taiwán y las de propiedad japonesa se conocen comúnmente como gestión de producción, y las empresas estatales se conocen comúnmente como programación de producción. Las funciones principales son formular la planificación de recursos empresariales (MRPII, incluidos planes de demanda de materiales, recursos humanos y maquinaria y equipo), revisar fechas de entrega, establecer planes maestros de producción, cerrar órdenes de trabajo, resolver anomalías en la producción y controlar productos terminados y semi-fabricados. inventario de producto terminado. El enfoque y la dificultad del trabajo de gestión de la producción es formular el plan maestro de producción y resolver la producción anormal.
MC (Control de materiales): es decir, la planificación y el control de materiales, comúnmente conocidos como control de materiales/gestión de materiales, las empresas financiadas por Taiwán y Japón también se denominan materiales. La función principal es formular planes de materiales, planes de selección, planes de alimentación de materiales y planes de inventario basados en el plan de producción, y ejecutar y controlar los planes relacionados. El enfoque y la dificultad del control de materiales es la implementación del plan de alimentación y el inventario apropiado.
Se puede ver que PMC es el centro de mando de la producción y operación empresarial moderna. Todas las actividades e incluso la preparación de recursos de la empresa giran en torno a PMC (por ejemplo, si es necesario comprar máquinas para ampliar la capacidad de producción). , si es necesario contratar nuevos empleados, si es necesario trabajar horas extras, demanda de materiales, asignación, llegadas, niveles de inventario, etc.). ).
Responsabilidades laborales de Pmc 2 1. Organizar los planes de materiales de acuerdo con el plan de producción diario del taller, suministrar materiales de la línea de producción de manera oportuna y garantizar una producción equilibrada.
2; Realizar un seguimiento y supervisar los escenarios de implementación del plan de producción, analizar la capacidad y la carga de producción, realizar ajustes oportunos al plan e implementarlos después de la aprobación de los líderes superiores;
3. informar verazmente la implementación del plan de producción y hacer sugerencias efectivas;
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4. Actualizar los informes resumidos de producción y los registros de operación del equipo con base en los registros de producción diarios presentados por el taller;
5. Responsable de monitorear y rastrear el progreso del material y la pérdida de material; control de inventario, prevención de desperdicios, control y procesamiento.
6. tiempo y trabajo de cada proceso en el taller;
7. Análisis estadístico de la calidad, cantidad y puntualidad del producto. Informar al liderazgo dentro del plazo especificado.
Responsabilidades laborales de Pmc 3 1. Disposición y programación de planes de producción, seguimiento y control de materiales de producción y arreglos de entrega de productos terminados.
2. Disposición y programación de la planificación de necesidades de materiales y mejora del índice de rotación de inventarios.
3. Planes materiales y no materiales permanentes y cambios materiales.
4. Supervisar la ejecución de los planes de producción y los planes de requisitos de materiales, coordinar la producción y garantizar una producción fluida.
5. Estadísticas y análisis de escenarios de producción, como capacidad de producción, tasa de calificación, horas de trabajo estándar y tasa de fallas de equipos.
6. Cooperar con el desarrollo de la empresa, reducir costos para la empresa e implementar estrictamente JIT.
Responsabilidades laborales de Pmc 4 1. Las principales responsabilidades del gerente de producción son:
1. Desarrollar y distribuir planes y cronogramas de producción viables y efectivos para reducir las paradas.
2. carga de capacidad de cada centro de procesamiento;
3. Realizar un seguimiento del proceso de producción y coordinar el progreso de la producción;
4.
5. Convocar reuniones de producción para coordinar y organizar los procesos de producción de varios departamentos.
2. Las principales responsabilidades del administrador de materiales son:
1. Realizar estadísticas y realizar un seguimiento del estado del material y proporcionarlo a otros departamentos de la fábrica en cualquier momento.
2. Prepare el presupuesto de materiales, prepare la lista de requisitos de materiales para la adquisición y entréguela al departamento de compras para organizar la adquisición de materiales.
3. Resumir periódicamente los cambios de materiales, formular planes de logística y controlar el inventario de materiales;
4. Analizar productos basándose en muestras de fabricación de placas y estándares de trabajo, y formular estándares de uso de materiales;
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5. Realizar periódicamente estadísticas de consumo y pérdida de materiales, realizar evaluaciones de costos y tener derecho a tomar medidas razonables contra el desperdicio en la producción.
Responsabilidades laborales de Pmc 5 1.
Revisar, preparar y revisar los planes de producción anuales, trimestrales y mensuales con base en los pronósticos de ventas y pedidos de ventas de la empresa
2. Desarrollar planes de requisitos de materiales basados en el plan de producción; Supervisión del proceso de adquisiciones, seguimiento de la llegada de materiales;
4. Supervisar el inventario diario de seguridad del almacén y el ciclo de inventario de materiales;
5. Controlar eficazmente los costos de adquisiciones;
6. Realizar un seguimiento de la implementación del plan de producción y ayudar a manejar las anomalías de producción;
7 Tareas asignadas temporalmente por los superiores
Responsabilidades laborales de Pmc 6 1. Responsable de formular y mantener el plan maestro de producción anual para proporcionar la base básica para la producción y operaciones de la empresa.
1.1 Presidir la revisión de los pedidos de los clientes o el contenido de marketing del modelo "2+4" de ventas y formular el plan de producción principal de enero a marzo.
1.2 Revisar el plan de producción principal; semanalmente para garantizar que la "consistencia dinámica" principal del plan de producción y el estado del mercado;
1.3 De acuerdo con el plan maestro de producción, analizar el equilibrio entre la capacidad de producción y la demanda del mercado, y proponer la demanda laboral y planes de demanda de equipos;
2. Responsable de organizar los planificadores de producción, formular planes de producción mensuales, semanales y diarios basados en el plan maestro de producción, emitir instrucciones de tareas de producción y supervisar y resumir la implementación del plan de producción. ;
3. Responsable de organizar planes de producción basados en la capacidad de producción y las condiciones de carga del proceso. Cooperar con el departamento de producción para analizar el tiempo de entrega de nuevos pedidos y proporcionar comentarios oportunos al departamento de ventas;
4. Analizar los datos de producción, resumir los niveles de eficiencia y pérdida, y proponer sugerencias de gestión de rectificación;
5. De acuerdo con el plan de producción, organizar el planificador de materiales para formular el plan de materiales y el plan de entrega, supervisar. la implementación del plan de materiales y el plan de entrega, y garantizar el buen progreso de las actividades de producción;
6. Supervisar las materias primas, los calcetines embrionarios, la cantidad de inventario de los productos terminados, coordinar las ventas, las compras y otros departamentos funcionales para controlar el inventario a través de un inventario regular para reducir la ocupación de recursos;
Responsabilidades laborales de Pmc 7 1. Permitir que los empleados de este departamento comprendan completamente la filosofía comercial de la empresa y la política de calidad de la serie ISO9000 de la empresa, e implementarlas concienzudamente.
2. Diseñar las responsabilidades laborales y las relaciones correspondientes del personal de los departamentos subordinados, orientar, coordinar, supervisar y evaluar si los subordinados desempeñan activamente su trabajo de acuerdo con las normas y procedimientos.
3. Elaborar el sistema de gestión, los documentos de calidad, los procedimientos operativos y otros sistemas documentales del departamento, y participar en la formulación de procedimientos y materiales relevantes.
4. Revisión de órdenes de venta y análisis de balanceo dinámico de carga de capacidad.
5. Cuando la capacidad de producción es limitada, subcontratar (outsourcing) la planificación, el control y el análisis de costes y tiempos.
6. Elaboración, organización y ejecución de planes de producción.
7. Disposición, organización e implementación del mrp.
8. Elaborar plan de stock de seguridad y preparar sistema de archivo.
9. Manejar y resolver oportunamente las anormalidades de producción.
10. Formar, comunicar y coordinar al personal de este departamento.
11. Gestionar los recursos y bienes del departamento para garantizar que el ambiente de trabajo cumpla con los “5s”.
12. Reportar al gerente encargado de producción o vicepresidente, y representar al gerente de producción en su ausencia.
Responsabilidades laborales de PMC 8 1. Responsable de la gestión diaria del almacén y PMC;
2 Responsable de preparar los documentos del programa relacionados con el departamento, los procesos de trabajo y el diseño de formularios relacionados;<. /p>
3. Responsable de preparar el plan de trabajo mensual del departamento y el resumen de trabajo mensual;
4. Responsable de formular el plan de turnos y actualizarlo semanalmente;
5. Responsable de revisar el plan de demanda de materiales, controlar el tiempo de llegada y la cantidad de materiales según el plan de programación de producción;
6. Responsable de rastrear el progreso de los materiales y emitir informes de escasez de materiales a los departamentos relevantes para realizar un seguimiento de cada uno. día;
7. Responsable del almacén Aprobación de pedidos y recibos de almacén, y supervisar si los recibos de almacén y los recibos de almacén se ejecutan según lo planeado
8. pedido, estadísticas del consumo real de material de cada pedido e informe al Departamento de Finanzas;
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9 Responsable de organizar el trabajo de inventario físico mensual;
10. en los resultados del inventario mensual, enumerar la "lista de materiales" y la "lista de desechos" y realizar el procesamiento correspondiente de acuerdo con las opiniones de aprobación
11 Responsable de la supervisión de las devoluciones de proveedores
12. Responsable de la seguridad de las operaciones del almacén, seguridad contra incendios y gestión antirrobo;
13. Responsable del mantenimiento razonable del sitio del almacén.
14. Responsable de la formación y evaluación del personal del departamento;
Responsable de completar otras tareas asignadas por los superiores.
Responsabilidades laborales de PMC 9 PMC Merchant
1. Revisión de pedidos y preparación de órdenes de producción.
2. Establecer la información de los clientes y ser responsable de la comunicación y coordinación con los clientes.
3. Establecer estadísticas mensuales de transporte.
4. Modalidades de envío y entrega.
5. Seguimiento de materiales y progreso de producción.
6. Ejecución y control de la planificación de materiales.
7.Programación de la producción.
8. Dar seguimiento a las quejas de los clientes.
9. Equilibrar oferta y demanda.
Adquisiciones Pmc
1. Establecer datos de evaluación de proveedores y registros de precios.
2. Tramitación, consulta, comparación de precios, negociación y realización de pedidos.
3. Control del progreso de entrega y seguimiento de vencidos.
4. Manejo de calidad y cantidad anormales del alimento.
5. Ayudar en la organización y revisión de cuentas por pagar.
6. Informe de evaluación de proveedores.
Pmc Clerk
1. Asistencia del personal del departamento y solicitud de horas extras.
2. Distribuir, organizar y clasificar el almacenamiento de los documentos del departamento.
3. Elaborar documentos (como redacción interna, actas de reuniones, etc.).
4.
5. Elaborar informes mensuales de almacén.
6.Comprar y almacenar material de oficina requerido por el personal del departamento.
7. Cumplir con el trabajo asignado por los superiores.
Estadístico de Pmc
1. Cuente la eficiencia de producción y la pérdida de horas de trabajo de cada departamento todos los días.
2. Estadísticas del avance de producción del departamento de plástico y departamento de montaje.
3. Calcule la tasa de costo de la pérdida de material de producción mensual y los materiales entrantes defectuosos.
4. Resumen semanal del almacenamiento, envío y montaje del producto terminado, detalles de producción semanal de la línea de montaje, procesamiento y embalaje.
5. Estadísticas sobre el detalle de importación y exportación de materias primas.
6. Estadísticas de evaluación de los empleados.
7. Clasificación y almacenamiento de clasificación de informes y documentos.
8. Obedecer y cumplir los arreglos de los superiores.
Supervisor de Almacén Pmc
1. Planificar el área de almacenamiento del almacén.
2. Responsable de la organización de la gestión del almacén.
3. Responsable de los datos de recuento de inventario mensual.
4. Responsable de las cuentas diarias de ingresos y gastos.
5. Mantenga las cuentas, los artículos y las tarjetas coherentes.
Gestión del almacén de productos terminados de Pmc
1. Los productos terminados deben ser inspeccionados cuando se entregan en el almacén.
2. Los productos terminados se envían desde el almacén.
3. Almacenamiento y tramitación contable del producto terminado.
4. Planificación de la ubicación del producto terminado, organización y mantenimiento de seguridad.
5. Llevar información sobre el inventario de productos terminados.
6. Informe de inventario de mercancías vencidas.
7. Realizar una revisión de inventario y contabilidad al final de cada mes.
Gestión de almacén de hardware, electrónica y materiales de embalaje de Pmc
1. Recibir materiales entrantes y devolver productos no calificados.
2. Controlar el número de lote de materiales e informar los materiales restantes.
3. Planificación de ubicación, disposición y mantenimiento de seguridad.
4. Visualización de inventario de materiales retrasados y chatarra valiosa.
5. Aportar información dinámica sobre el inventario.
6. Realizar recuentos de inventario clave y conciliaciones de cuentas cada mes.
7. Obedecer las disposiciones de los superiores, ser responsable del trabajo de almacén y guiar a los subordinados para que operen de manera estandarizada.
Gestión del almacén de plástico Pmc
1. Las piezas de plástico entrantes, las piezas de inyección se reciclan y se devuelven productos no calificados.
2. El almacén prepara, emite y entrega los materiales al taller según las instrucciones de producción.
3. Complete el trabajo de inicio de sesión de la tarjeta de cuenta para los documentos del día y distribuya los documentos del día.
4. Dividir, clasificar, colocar y proteger contra el polvo las piezas de caucho en el almacén.
5. Informe de inventario de mercancías vencidas.
6. Realizar recuentos de inventario clave y conciliaciones de cuentas cada mes.
7. Revise las cuentas con frecuencia y mantenga las cuentas, los artículos y las tarjetas consistentes.
8. Revise el almacén antes de salir del trabajo todos los días y realice mantenimiento de seguridad.
9. Obedecer las disposiciones de los superiores, ser responsable del trabajo de almacén y guiar a los subordinados para que operen de manera estandarizada.
Portero de almacén Pmc
1, responsable de manipulación de material.
2. Responsable de la entrega y procesamiento de productos terminados.
3. Colaborar en la planificación y gestión del almacén.
Responsabilidades laborales de Pmc: 10 1. Liderar la revisión de pedidos, la planificación de requisitos de materiales y el control de inventario del almacén.
2. Pronosticar la tendencia de desarrollo de producción de la empresa, evaluar la carga potencial de producción y presentar el plan de diseño del potencial de producción al vicepresidente de producción.
3. Coordinar y organizar los asuntos generales del departamento, establecer procedimientos y estándares de gestión del departamento y supervisar la finalización de las tareas del departamento.
4. Revisar y modificar las especificaciones de trabajo y sistemas de gestión del departamento de PMC.
Supervisar la gestión de producción, control de materiales, almacén y entrega de producto terminado según las responsabilidades del puesto. La información incluye la organización y ajuste del plan de producción de PC, la comunicación con el departamento de ventas, el progreso y seguimiento de la producción; el establecimiento del plan de demanda de materiales de MC, la comunicación con el departamento de compras para pedidos de materiales, el seguimiento del progreso de los materiales, la recepción de materiales y el control de reabastecimiento, almacenamiento; y Distribuye materiales y productos de almacén, mejora la contabilidad, los datos informáticos y otros asuntos y realiza un seguimiento de los envíos, el transporte y las devoluciones de productos terminados.
6. Responsable de la comunicación de información y la coordinación con otros departamentos relevantes, rastreando el progreso del procesamiento de nuevos moldes para producción, cooperando con el departamento técnico para organizar nuevos materiales y nuevos moldes, y rastreando el progreso y los resultados relacionados.
7. Comprobar y evaluar el progreso y desempeño de los subordinados. La información incluye establecer objetivos laborales y el progreso de los subordinados, realizar un seguimiento y realizar revisiones periódicas del desempeño laboral.
8. Resolver asuntos anormales que sean difíciles de manejar para los subordinados, coordinar y promover la cooperación y la comunicación entre varios grupos, y desempeñar un papel de equipo.
9. Planificar y diseñar el plan de desarrollo del departamento de PMC y establecer un plan completo.
10. Cultivar y mejorar la calidad y el potencial laboral de los subordinados para que tengan un buen potencial de gestión y coordinación, mejorar el nivel general del departamento de PMC y cultivar los recursos humanos para el desarrollo de la empresa.
11. Emitir documentos y recibos de los departamentos de PMC en todos los niveles.
Responsabilidades laborales de Pmc 11 1. Analice y clasifique las órdenes de producción, organice planes de producción adecuados según la capacidad de producción y la asignación de materiales, y distribúyalos al taller de producción y departamentos relacionados.
2. Seguimiento del avance de los materiales.
3. Cambio y despliegue de pedidos; ajuste de escenarios de producción anormales;
4. Recogida, organización y retroalimentación de información.
5. Seguimiento de los arreglos de envío para envíos de productos terminados.
6. Contar la mano de obra y equipos existentes en el taller y evaluar la carga de capacidad de producción.
7. Según la revisión de pedidos del departamento comercial de la empresa, todos los pedidos se clasificarán y fusionarán según el principio de prioridad (tiempo de entrega, nivel de cliente).
8. Calcular el tiempo de consumo de los pedidos en función del horario laboral estándar de varios modelos de productos proporcionados por el departamento técnico, y clasificar y resumir el tiempo de consumo de los pedidos entregados a plazos en una semana y cada mes. . Clasifique los pedidos subdivididos según las características de operación del producto y los clientes, y clasifíquelos según el tiempo de entrega para facilitar la disposición unificada de los planes de operación.
9. Compare el tiempo de consumo del pedido durante este período de tiempo con el tiempo de actividad del departamento de producción. Si el tiempo de consumo del pedido es mayor que el tiempo de operación, es necesario aumentar las horas de trabajo o agregar personal, equipo y procesamiento de subcontratación para cumplir con la finalización del pedido; si el pedido no se puede completar, notificar al departamento de ventas para comunicarse con el cliente; para lograr un envío retrasado. Si el tiempo de consumo del pedido es inferior al horario laboral normal, la orden de entrega se medirá una semana después y la producción se organizará con anticipación para lograr un equilibrio entre el tiempo de consumo del pedido y el horario laboral normal. Los pedidos semanales se compilan en un plan de producción semanal, que el jefe de departamento revisa y distribuye a los departamentos pertinentes con una semana de antelación. De manera similar, establezca un plan mensual y desarrolle un plan de demanda de materiales en consecuencia.