Elementos básicos y elaboración del APS
2) Función: puede analizar los resultados de los datos de entrada dinámicos, recalcular el plan en función de los datos de entrada y responder a las operaciones del usuario de manera oportuna. Dichas funciones se pueden dividir en funciones básicas, funciones de automatización y funciones de optimización, pero no incluyen funciones de importación y exportación desde otros sistemas.
(a) Funciones básicas, generalmente utilizadas para realizar cálculos simples.
(b) Las funciones de automatización pueden entenderse como una acción automatizada, un grupo de acciones o una acción automatizada activada; en la interfaz de usuario, por lo que esta función generalmente se activa en función de otros eventos o se ejecuta con una frecuencia determinada para respaldar la generación de planes o cronogramas;
(c) La función de optimización es un algoritmo que. distingue funciones de automatización en función de diferentes escenarios, para generar múltiples planes o cronogramas posibles. Esta distinción se selecciona y genera en función de una determinada función de puntuación.
3) Diagrama de Gantt interactivo: la interfaz gráfica de usuario interactiva (GUI) se puede utilizar para describir el consumo actual de recursos y materiales. Por consideraciones de tiempo y recursos, generalmente se pueden considerar los diagramas de Gantt interactivos en la gestión de proyectos. Existen muchos tipos de diagramas de Gantt, pero su principal característica es mostrar gráficamente las tareas y asignar recursos de manera oportuna.
Las características básicas del diagrama de Gantt son las siguientes:
(a) Es una tabla bidimensional
(b) El eje horizontal representa; tiempo;
(c) El eje vertical representa los recursos;
(d) En el gráfico, la matriz representa el plan de trabajo o cronograma de recursos.
Por ejemplo, considere la siguiente imagen:
Los círculos concéntricos a continuación se pueden usar para dibujar los elementos básicos de APS. Al mismo tiempo, cabe señalar que el círculo exterior sólo puede funcionar correctamente si el círculo interior se implementa correctamente. Esto requiere que en la etapa inicial de implementación de APS, la atención se centre en establecer un modelo del mundo físico. En el diseño inicial y la gestión de expectativas de APS, esté preparado para que la creación de un buen modelo tenga mayor prioridad que la implementación de planificación y programación automáticas.
2. Elaboración organizativa de planes de acción
No todas las empresas necesitan considerar ejecutar APS. a significa que es una herramienta avanzada que se basa en sistemas que funcionan correctamente y en procesos estándar comerciales generales. Cuando se habla del uso de AP, los cuatro factores principales a considerar son la visión, la inteligencia, los datos y la previsibilidad.
1) Visión
APS debe ser parte de la estrategia para mejorar el desempeño empresarial. La empresa necesita entender el valor que APS puede aportar a la empresa a largo plazo, es decir. , la visión de APS debe ser coherente con Otros elementos de la estrategia de la empresa siguen siendo coherentes. Al mismo tiempo, APS no solo respalda los procesos existentes, sino que también desempeña un papel en la reingeniería de procesos, lo que requiere una comprensión clara de los objetos reales y los métodos de implementación de APS. En segundo lugar, APS ayuda a aclarar los problemas de la organización y ayuda a comprender los objetos operativos reales en el proceso.
2) Sabiduría
La premisa de la implementación de APS es que la empresa tenga recursos suficientes para respaldar el principio de funcionamiento de APS, comprender cómo utilizar APS y proponer soluciones más complejas. Esto significa que las soluciones o sistemas proporcionados por consultores externos o soporte técnico externo no pueden utilizarse como soluciones a largo plazo y requieren una optimización a largo plazo de los recursos humanos internos. Esto requiere que APS sea utilizado y administrado por usuarios a largo plazo dentro de la empresa, en lugar de proveedores de APS. Dichos recursos humanos internos deben tener pensamiento sistemático y títulos en ingeniería industrial, investigación de operaciones, matemáticas, econometría e informática. Es posible que estas personas no tengan experiencia laboral al principio, pero su formación en el programa APS les permitirá aprender más rápido. Los usuarios comerciales del sistema deben mantener un estrecho contacto con el personal técnico de APS para garantizar que los resultados de entrada y salida del sistema sean resultados de toma de decisiones entendidos por las empresas.
3) Datos
La calidad de los datos juega un papel importante en la implementación exitosa de APS, y los resultados de la preparación de la calidad de los datos se pueden evaluar en las siguientes circunstancias:
(a) Los usuarios rara vez se quejan y no siempre monitorean y rastrean la exactitud e integridad de los resultados de los datos calculados por el sistema;
(b) Los usuarios confían en el sistema, rara vez realizan comprobaciones cruzadas y Rara vez verifica la lista de materiales, la ruta del proceso, la producción, la selección de materiales y otros procesos.
Los datos del sistema APS provienen de diferentes sistemas. Debido a las diferencias en las fuentes de datos entre sistemas, a menudo existen muchas inconsistencias entre los datos integrados creados y los datos mostrados en las vistas. La calidad de este tipo de datos a menudo no cumple con los parámetros tácticos del negocio, lo que puede generar inconsistencias en los datos maestros, los datos operativos y los resultados de la toma de decisiones. Por lo tanto, antes de acceder a los datos front-end, se debe considerar una gran cantidad de trabajo complejo de limpieza de datos para garantizar la integridad y coherencia de los datos.
4) Previsibilidad
Una regla a tener en cuenta es que los planes sin previsibilidad son ineficaces. Cuando no hay previsibilidad, no hay diferencia entre planificar con APS y sin él. Por lo tanto, si la predicción no es posible, es necesario considerar cómo mejorar la previsibilidad y así mejorar la controlabilidad del sistema. La preparación para evaluar la previsibilidad incluye lo siguiente.
(a) Pasa la mayor parte del día haciendo planes y arreglos en lugar de tomar decisiones sobre los resultados del día.
(b) Rara vez realiza cambios de planes o decisiones a corto plazo; ;
(c) El mismo problema rara vez vuelve a ocurrir;
(d) Casi nunca participa en trabajos de emergencia ni envía servicios de emergencia dentro de un día;
(e ) Las tareas de toma de decisiones pueden iniciarse y ejecutarse de forma continua en lugar de intermitentemente.
Si se ha aplicado la situación anterior, significa que la implementación del sistema de APS ha realizado los preparativos básicos para la predicción.