¿Cuál es el contenido básico de Scrum?
Los tres roles son líder de producto, Scrum master y equipo Scrum.
Propietario del producto: Responsable de maximizar el retorno de la inversión (ROI), convertir las características del producto en una lista de prioridades, decidir cuáles deben tener la mayor prioridad en esta lista para el próximo sprint y ajustar constantemente las prioridades y organizar. esta lista. La responsabilidad es definir los requisitos, definir la prioridad de los requisitos, definir los criterios de aceptación de los requisitos y definir el contenido y la fecha de lanzamiento del producto.
Scrum master: ayudará al equipo de desarrollo de productos a aprender y aplicar Scrum para servir a todos, y hará todo lo posible para ayudar al equipo, al propietario del producto y a la organización a tener éxito. La responsabilidad es facilitar el trabajo del equipo, ayudarlo a familiarizarse y dominar los valores y marcos ágiles, ayudar a eliminar los obstáculos a la productividad y garantizar que el equipo no se vea interrumpido.
Scrum Team: construye el producto especificado por el propietario del producto. Asumir la responsabilidad de entregar resultados. El equipo es "multifuncional" e incluye todas las capacidades profesionales como desarrollo, pruebas y análisis de requisitos, es "autoorganizado" [autogestionado] y tiene un alto grado de autonomía y responsabilidad.
Los tres artefactos son el trabajo pendiente del producto, el trabajo pendiente de iteración y los incrementos potenciales del producto.
Product Backlog: Lista de requisitos desde la perspectiva del producto. El propietario del producto es responsable del mantenimiento, incluidas las adiciones, eliminaciones y priorización.
Pila de iteración: lo que se planea completar en este ciclo de sprint proviene de la Pila del producto, y el equipo evalúa y elige qué productos en el Pila de Producto se colocarán en el Pila de Sprint.
Incremento de producto potencialmente desarrollable: es decir, el incremento de funciones del producto que se pueden liberar después del sprint.
Estas cinco actividades son la reunión de planificación de sprint, la reunión ejecutiva diaria, la reunión de revisión de sprint, la reunión de revisión de sprint y la reunión de clasificación de la cartera de productos.
Reunión de planificación de sprint: El tema central de la reunión de planificación de sprint son los objetivos y el alcance a alcanzar en el próximo sprint. Seleccione los requisitos de alta prioridad del backstog del producto, determine el objetivo del Sprint y estime las historias en el backstog del producto como referencia para incluirlas en el próximo número. Para historias donde los requisitos no están claros, el propietario del producto debe explicarlo. En la reunión, la entrada es la copia de seguridad del producto y la salida es la copia de seguridad del sprint.
Reunión Scrum Diaria: El objetivo de la reunión es promover el intercambio de información y la transparencia dentro del equipo. Cada sesión dura unos 15 minutos, no implica debates en profundidad y se lleva a cabo a una hora fija todos los días. Los miembros del equipo deben responder tres preguntas: qué hice ayer, qué planeo hacer hoy y si hay algún problema que me impida alcanzar mis objetivos.
Reunión de retrospectiva de Sprint: la reunión de retrospectiva se llevará a cabo tácitamente durante el sprint para verificar los resultados de este período. Esto requiere la participación de todos los miembros del equipo e invita a las partes interesadas relevantes del producto a demostrar el producto. Si es diferente de lo que esperaba el propietario del producto, este puede rechazar el resultado.
Reunión de revisión del sprint: después del sprint, el equipo revisa el proceso del sprint en conjunto, resume las experiencias y lecciones aprendidas y forma una lista de mejoras viables.