¿Cuáles son los principios básicos, objetivos y esencia del JIT?
Principio de necesidad
La obtención de recursos humanos justo a tiempo puede aportar al menos los siguientes tres beneficios a las empresas:
1. Reducir los costos de mantenimiento del personal. Las empresas no sólo tienen que pagar salarios, beneficios y otros costos a largo plazo a los empleados internos, sino que también continúan invirtiendo en honorarios de capacitación para mejorar y mantener las habilidades de los empleados. Utilizar personal justo a tiempo puede costar mucho a la vez, pero puede ahorrar muchos costos a largo plazo.
2. Absorber continuamente información externa. El uso de métodos justo a tiempo para atraer talentos externos en cualquier momento puede fortalecer la comunicación entre la empresa y el mundo exterior y obtener diversa información valiosa de manera oportuna, especialmente algunas tendencias de desarrollo tecnológico, que a menudo son difíciles de obtener a través de otros canales. .
3. Centrarse en las funciones básicas. La práctica ha demostrado que la estructura empresarial "grande e integral, pequeña e integral" es ineficiente. La tendencia de la gestión virtual es separar gradualmente algunas funciones dentro de la empresa y asumirlas por organizaciones sociales o de otro tipo, de modo que la empresa excluya las funciones secundarias. Factores fuera de la organización empresarial, centrarse en los aspectos estratégicos centrales de la empresa. Una serie de reformas en nuestro país, como la desinversión de algunas funciones sociales de las empresas y la socialización de la logística de las universidades, reflejan este requisito.
(2) Principio de viabilidad
Bajo el sistema económico planificado, es imposible realizar el modelo justo a tiempo de gestión de recursos humanos. Sin embargo, con el desarrollo profundo. de la economía de mercado, sistema justo a tiempo. El patrón se ha vuelto posible y se convertirá en un patrón importante y de uso común.
1. Con el desarrollo y mejora del mercado de talentos, la movilidad del personal ha aumentado y la calidad del talento ha mejorado, mejorando así la disponibilidad de talentos externos. FiberHome Headhunting cree en muchas empresas de headhunting, centros de talento, empresas de consultoría, etc. Son todos los canales disponibles. A través de contactos extensos y a largo plazo con estas empresas, las empresas pueden obtener fácilmente los talentos que necesitan cuando los necesitan, haciendo posible el justo a tiempo. Especialmente en China, los abundantes recursos laborales proporcionan recursos para que las empresas adopten sistemas justo a tiempo.
2. La reforma del sistema laboral ha facilitado la implantación del JIT. La nueva relación contractual laboral entre empresas e individuos elimina las desventajas de la tenencia y brinda a las empresas mayor iniciativa y flexibilidad para emplear personas. Al firmar un contrato laboral, la empresa puede decidir el empleo, el trato, el desempeño y el despido de los empleados, y también puede determinar las horas de servicio de los empleados con anticipación, garantizando así la implementación fluida del sistema JIT.
3. A juzgar por la experiencia extranjera, el sistema justo a tiempo se utiliza ampliamente en la gestión de recursos humanos. En países extranjeros, han surgido empresas de arrendamiento de talentos para ayudar a las empresas a contratar personal justo a tiempo. Según las estadísticas, alrededor del 20% de las pequeñas y medianas empresas de Estados Unidos adoptan el arrendamiento de talentos, y el arrendamiento de talentos es un método importante de JIT.
2. Los objetivos del JIT:
1. Minimizar el desperdicio (residuo cero). JIT requiere la eliminación de varias razones irrazonables y se requiere que cada paso del proceso de procesamiento alcance el mejor nivel.
2. Inventario mínimo (inventario cero). JIT cree que el inventario es prueba de un diseño irrazonable del sistema de producción, procesos de producción descoordinados y operaciones de producción deficientes.
3. El menor tiempo de preparación (tiempo de preparación cero). La duración del tiempo de preparación está relacionada con la selección del lote. Si el tiempo de preparación se aproxima a cero y los costos de preparación se aproximan a cero, es posible adoptar tamaños de lote muy pequeños.
4. El plazo de producción es el más corto. El sistema combina plazos de producción cortos con lotes pequeños y es altamente adaptable y flexible.
5. Reducir la manipulación de piezas y baja capacidad de manipulación. La alimentación y manipulación de piezas son operaciones que no añaden valor. Si puede reducir la cantidad de envío y el tiempo de manipulación de piezas y componentes, puede ahorrar tiempo de montaje y reducir los problemas que pueden surgir durante el montaje.
6. El daño a la máquina es bajo.
7. Tamaño de lote pequeño.
3. La esencia del JIT:
La esencia del JIT es la producción equilibrada, es decir, la producción media de productos, de manera que la logística pueda fluir de forma equilibrada y equilibrada entre ellos. operaciones, líneas de producción, procesos y fábricas. Para lograr un equilibrio, JIT adopta planes mensuales y diarios, y ajusta el plan a tiempo de acuerdo con los cambios en la demanda.