¿Cuáles son los dos tipos de implementaciones de sistemas de gestión ERP?
Dos métodos de implementación de proyectos ERP
Para muchas empresas, la asignación de recursos es realmente un problema en los proyectos ERP. Por ejemplo, no hay suficiente dinero para gastar en proyectos ERP. La empresa tiene escasez de mano de obra debido a los despidos. ¿Qué debemos hacer ante tal situación?
Con recursos insuficientes, por supuesto necesitamos ajustar la carga de trabajo y el tiempo para lograr una coincidencia en los tres aspectos. Con base en esta premisa, las empresas pueden tener dos métodos de implementación de sistemas de gestión ERP.
Implementación en toda la empresa (Company-wide)
Este método se puede utilizar cuando los recursos son suficientes. En este método de implementación de ERP, el proyecto de ERP cubre toda la empresa. módulos del sistema de gestión ERP, y el plazo de implementación es de 1 a 2 años.
Implementación de línea de productos (Quick-SliceERP)
En el extranjero se llama Quick-SliceERP, que literalmente se traduce como implementación de ERP de cambio rápido. Este método se puede utilizar cuando los recursos son escasos. Debido a que los recursos son insuficientes, el proyecto de ERP solo se dirige a la línea de productos principal de la empresa. Los materiales no relacionados con esta línea de productos no están dentro del alcance de la implementación de ERP, lo que reduce en gran medida la cantidad de trabajo. Otra situación es para las empresas del grupo. De esta manera, el proyecto ERP sólo se dirige a una rama o división. Cuando se trata de la selección de módulos en el sistema ERP, en la mayoría de los casos no se incluirán todos los módulos funcionales del ERP, pero se incluirán primero los módulos principales. Al formular el ciclo de implementación, también debemos seguir el principio de proactividad, que generalmente es de 3 a 5 meses.
No importa qué método de implementación se adopte, cómo lograr una asignación efectiva de la carga de trabajo, el tiempo y los recursos, y cómo avanzar el proyecto ERP de manera ordenada es tanto ciencia como arte. El director del proyecto es muy crítico.