¿Por qué declinó UTStarcom?

Conocí a UTStarcom por primera vez cuando asistí a un foro a principios de 2004. En ese momento, se suponía que UTStarcom estaba en su apogeo, y el director ejecutivo de UTStarcom, Wu Ying, también era muy próspero. Lo presentó, lo entendió y obtuvo una mejor comprensión del proceso de desarrollo de UTStarcom. Lo que no esperaba era que en menos de dos años, UTStarcom decayera inmediatamente, lo cual es triste. Ahora, mirar atentamente hacia atrás y analizar el declive de UTStarcom tiene muchas implicaciones para nuestras empresas de tecnología emergentes en China.

Si preguntas ¿qué hace UTStarcom? No hay duda de que es por PHS. Se dice que cuando Xu Fuxin, director de la Oficina de Correos y Telecomunicaciones de Yuhang en la provincia de Zhejiang, lanzó PHS, no mucha gente se mostró optimista al respecto, pero Wu Ying estaba interesado en él. Usó el coraje para apostar y compró decenas de millones. de equipos de producción de PHS, ¡y fue un éxito instantáneo! En los diez años transcurridos desde la fundación de UTStarcom en 1995 hasta 2004, ganó mucho dinero con un solo producto, PHS, con ingresos comerciales de hasta 2.700 millones de dólares estadounidenses. Se ubicó entre los diez principales fabricantes de equipos de comunicación. El patrimonio neto de Ying se ha duplicado y ha sido incluido con frecuencia en la lista de Forbes de los empresarios más ricos de China.

Como dice el refrán, "El éxito es un fracaso, el fracaso es un fracaso". Fue PHS el que hizo brillante a UTStarcom, y fue el PHS el que envió a UTStarcom al camino del declive. Según el análisis del entorno político, la industria de las telecomunicaciones de China pertenece a un patrón de competencia monopolística. Cualquier empresa del sector se ve profundamente afectada por el entorno político. Si la política del gobierno le dice a su empresa que muera, usted tendrá que morir si así lo dice. Si quieres vivir, definitivamente sobrevivirás. PHS era originalmente una tecnología atrasada, pero fue profundamente cultivada en China y pudo crear UTStarcom, en la que la política jugó un papel decisivo. También debido a cambios en el entorno político, en la segunda mitad de 2004, China Telecom y China Netcom, los dos gigantes monopolistas, construyeron redes 3G, reduciendo su inversión en PHS, lo que impactó directamente en el mercado de PHS que posteriormente se redujo significativamente. Ha habido informes de despidos a gran escala para mantener las operaciones normales de la empresa. Analizando el ciclo de vida del producto, PHS, como producto especial de la industria de telecomunicaciones de China, pasó de la etapa de crecimiento a la etapa de madurez y luego a la etapa de declive en diez años. Sin embargo, UTStarcom, en rápido desarrollo, no logró transformarse a tiempo, aunque. también llevó a cabo Sin embargo, debido a la excesiva dependencia de UTStarcom de PHS, las políticas desfavorables y los errores de los líderes corporativos condujeron directamente al posible resultado de corta duración de UTStarcom hoy.

PHS hizo de UTStarcom un éxito y Wu Ying aprovechó la oportunidad de oro.