¿Cómo escribir sobre tu experiencia oqc?
Desde este año, con el cuidado y la orientación de los líderes de la empresa y el fuerte apoyo de los colegas, el Departamento de Control de Calidad ha completado con éxito todas las tareas de este año. Ahora les daré un resumen de mi experiencia durante el año pasado. Por favor, critíquenme y corríjanme. ¡Gracias!
1. Utilice conceptos sistemáticos y estandarizados en la gestión del departamento para estandarizar el proceso de trabajo del departamento de control de calidad:
La situación del personal del departamento de control de calidad este año es la siguiente: Mano de obra del departamento de control de calidad: actualmente 8 personas, con una amplia gama de procesos de gestión y control, incluyendo alimentación, almacenamiento, envío y producción. Además, en el segundo semestre del año, la empresa fortaleció la construcción del equipo de control de calidad, y el departamento de control de calidad también fortaleció la capacitación interna de los inspectores. También fortaleció el control de materias primas y productos de almacenamiento, y también la carga de trabajo. aumentó. En este caso es necesario fortalecer la gestión departamental para sistematizar y estandarizar la gestión de la calidad. Se han tomado las siguientes medidas:
1. Utilice informes diarios para registrar el trabajo del día, utilice informes semanales e informes mensuales para resumir el trabajo de esta semana o mes y formule planes de trabajo para la próxima semana. . Cada persona responsable debe actuar de acuerdo con el plan y realizar un seguimiento, verificar y garantizar la finalización de la tarea general.
2. Estandarizar las operaciones de control y los estándares de productos del departamento de control de calidad en forma de documentos, para que los inspectores puedan operar en estricta conformidad con los documentos y estandarizar las operaciones. En respuesta a la inconsistencia entre los métodos de inspección entrantes y salientes originales y los estándares de evaluación, los inspectores a menudo deben discutir entre sí durante el proceso de inspección, formular muestras malas relevantes para el almacenamiento, buscar estándares de productos y participar personalmente en pruebas funcionales para formar estándares. documentos. Se revisó y redactó sucesivamente un lote de documentos y formularios, como elementos de inspección y estándares de evaluación para materias primas y productos terminados, para proporcionar estándares de evaluación para los operadores. Una lista de algunos documentos de fábrica es la siguiente:
Revisión de documentos del departamento
Nombre del archivo del número de serie
1 Estándares de inspección de cajas de embalaje
2 Normas de inspección de moldes
3Especificaciones de inspección IQC
4 Normas de evaluación de proveedores
5 Especificaciones de inspección de almacenamiento de productos terminados
6 Entrega de productos terminados especificaciones de inspección
3. Se han establecido los objetivos de calidad del departamento de control de calidad, incluida la tasa de detección fallida de materiales entrantes y productos terminados, la tasa de seguimiento y procesamiento de anomalías de calidad y la tasa de aprobación de fábrica. lotes para garantizar la calidad del control de calidad.
4. Fortalecer el aprendizaje de habilidades y conocimientos, y aprender conocimientos sobre pruebas e inspección de calidad. Para ampliar la capacidad de producción, cuando el departamento tenga escasez de mano de obra, se probará la capacidad integral de monitoreo de calidad del personal para garantizar el cumplimiento de los objetivos y tareas del departamento.
2. Mejorar el sistema de gestión de la calidad y garantizar el normal funcionamiento del sistema:
En 2009 se lanzaron e implementaron inicialmente los siguientes proyectos:
1 Para garantizar el sistema en funcionamiento normal, el sistema de gestión de calidad ISO9001:2000:2000 (No. 65438 del 23 de febrero) ha pasado la supervisión e inspección anual de terceros.
2. Los informes estadísticos mejoran los registros y estadísticas de calidad. Ahora se han creado estadísticas de calidad semanales y mensuales, que pueden reflejar intuitivamente el estado de calidad de cada período, de modo que los departamentos/personal responsables puedan tomar medidas efectivas de inmediato. mejorar.
3. Mejorar los objetivos e indicadores de calidad de la empresa, y formular estadísticas y medidas correctoras y preventivas. A través de la reunión de revisión de la dirección, se revisaron los objetivos de calidad de la empresa en los objetivos de calidad del departamento para el primer semestre de 2010. Y a través del "Informe mensual de calidad", podemos contar realmente el logro de los indicadores objetivo y reflejar intuitivamente el logro de los indicadores objetivo. Realizar un seguimiento de los indicadores objetivo que no cumplen con los estándares y requieren que las unidades responsables mejoren para garantizar el logro de los indicadores objetivo.
Proyectos inicialmente previstos en 2009:.
1. Para problemas de calidad de los productos terminados que han sido almacenados, se deben estandarizar las operaciones de retrabajo.
2. Continuar fortaleciendo el control de almacenamiento de productos y mejorar la tasa de calificación de entrega;
3. Formular los objetivos generales de la empresa, los objetivos de etapa y los objetivos de departamento para 2009.
4. Algunas opiniones en la formulación de documentos necesitan ser operables, es decir, se formulan en base a razones o necesidades reales que no se han implementado de manera efectiva, sino a los efectos posteriores de las contramedidas o a la racionalidad. de las contramedidas no se han verificado fundamentalmente.
3. Control de calidad estricto, mejorar los procesos de control y los métodos de prueba:
1. Control de calidad del material entrante:
1). "Documentos como las "Especificaciones de operación" y los "Artículos de inspección de calidad entrantes y estándares de juicio de IQC" estandarizan el proceso de operación de inspección entrante y los estándares de inspección.
2) Estricta inspección de entrada. En septiembre se inició la inspección estadística de 301 lotes de materiales y se encontró que 8 lotes no estaban calificados.
2. Control de calidad del producto terminado:
1). Especificaciones operativas de inspección de almacenamiento de productos terminados de control de calidad, especificaciones operativas de inspección de empaque de productos terminados de producción, elementos de inspección de control de calidad de productos terminados y estándares de evaluación. otros documentos, Operaciones estandarizadas de inspección de productos terminados y normas de inspección.
2). Fortalecer el control de calidad de procesos, diseñar informes estadísticos de calidad de procesos para el departamento de producción y fortalecer el análisis estadístico de calidad de procesos. Los artículos no conformes detectados por OQC requieren que el departamento de producción mejore. Los resultados de la inspección de productos terminados de este año muestran que la calidad de la inspección de procesos ha mejorado enormemente y la tasa promedio de defectos de productos terminados ha caído de 10 el año pasado a 2,2 este año, un aumento de casi 7,8 puntos porcentuales.
Cuatro. Resumen del trabajo general en 2009:
1. Mirando retrospectivamente el año pasado, con los esfuerzos de todo el personal de control de calidad, el departamento de control de calidad logró: el trabajo se basa en el proceso, el juicio se basa en normas, básicamente se registra el trabajo, se sistematizan y estandarizan los datos estadísticos y se alcanzan los objetivos de calidad.
2. Por otro lado, el análisis de los problemas de calidad a lo largo del año también muestra que los métodos de control de calidad existentes no son perfectos y tienen lagunas. La razón principal es la falta de métodos y tecnología de inspección de productos. Aquí también es donde el departamento de control de calidad no realizó suficiente trabajo de inspección este año y encontró las mayores dificultades. Debemos centrarnos en la investigación y planificación de los medios y métodos de inspección.
Realmente puede eliminar las preguntas repetidas y la mala identificación habitual.
5. Plan de Trabajo de Control de Calidad 2010:
El tiempo vuela y estamos a punto de entrar en el Año del Tigre en un abrir y cerrar de ojos. En un momento en que la empresa se está preparando para un desarrollo revolucionario y avanzando hacia un desarrollo de gestión estandarizado e institucionalizado, y frente a nuevos productos y cambios en el mercado que surgen constantemente, el control de calidad tiene un largo camino por recorrer.
1. El año pasado, el personal del departamento de control de calidad sintió que la empresa estaba prestando cada vez más atención al trabajo de calidad. El Departamento de Control de Calidad continuará brindando orientación detallada para el trabajo de calidad de cada departamento en función de los objetivos generales establecidos por la empresa. Mejorar la calidad del personal de calidad y dar seguimiento oportuno a nuevos productos y nuevos estándares. Haremos un buen trabajo en la planificación de la gestión de calidad en 2010 y controlaremos estrictamente la calidad para garantizar que la calidad del producto de la empresa satisfaga las necesidades del cliente. En términos de control de calidad, se deben hacer grandes esfuerzos para fortalecer el análisis, la investigación y la planificación de los medios, proyectos y métodos de inspección de productos. Si es necesario, introduciremos funciones de calidad del proyecto QE en el control del sistema de calidad para fortalecer las estadísticas de los objetivos de calidad y el seguimiento de las anomalías de la calidad.
2. Aunque se ha establecido el mecanismo de control de calidad, aún es necesario mejorarlo. En el futuro, aprovecharemos la capacitación de auditor interno ISO9001:2008:2008 in situ o impartida como una oportunidad para reorganizar el "equipo de auditor interno" y llevar a cabo de manera integral el trabajo del sistema de calidad. Reforzar la supervisión e inspección del sistema de calidad de cada departamento para asegurar la eficacia, idoneidad y adecuación del sistema de calidad.