¿Qué significa CEO?
CEO (chief Executive Officer), es decir, director ejecutivo, es producto de la reforma e innovación del gobierno corporativo en Estados Unidos en los años 1960.
CEO es un título honorífico, es decir, la persona que está al mando de la empresa. En la mayoría de las pequeñas y medianas empresas de Asia con mercados de capital chinos maduros, el título de CEO es sinónimo de "jefe". No se refiere estrictamente al CEO, sino que sirve directamente como abreviatura en inglés para los gerentes de pequeñas y medianas empresas. -Empresas de tamaño. Estrictamente hablando, CEO es un título inapropiado. Es una traducción contundente palabra por palabra del inglés CEO, y CEO es la traducción más apropiada de CEO. Sin embargo, a medida que la palabra "CEO" se difunde ampliamente en China continental, la gente se ha ido acostumbrando gradualmente a este título inapropiado.
Tanto el director general como el director general son formalmente los "máximos líderes" de la empresa. El director general es a la vez el director ejecutivo y el portavoz de los derechos de los accionistas (la mayoría de ellos lo son).
En el caso del famoso CEO Wang Zhidong (3), el CEO aparece como miembro de la junta directiva, mientras que el director general no es necesariamente miembro de la junta directiva. En este sentido, el CEO representa al negocio y es responsable de sus operaciones. Debido a que no existen superiores ni restricciones similares en todas las direcciones en el extranjero, la autoridad del director general es más absoluta que la del director general nacional, pero nunca estará tan involucrado en los asuntos específicos de la empresa como el director general. Una vez que el director general tome la decisión general, se delegará el poder de ejecución específico. La persona responsable es específicamente responsable de la implementación.
El equipo ejecutivo bajo el liderazgo del CEO incluye: director general, director general adjunto, director de departamento, jefe de contabilidad, ingeniero jefe, etc. La gente descubrió que algunas empresas exitosas que recientemente habían establecido sistemas corporativos modernos estaban compitiendo para implementar el sistema de CEO, produciendo así el primer grupo de CEO corporativos de China. Representante del CEO de China: Sr. Wang Zhidong, fundador de Sina.com y Click Technology.
Responsabilidades básicas
En términos generales, el director ejecutivo es responsable ante la junta directiva de la empresa y, a menudo, es miembro de ella. Tener la autoridad última para implementar decisiones de gestión dentro de una empresa u organización. En las empresas más pequeñas, el director ejecutivo puede ser a la vez presidente y presidente, pero en las grandes empresas estos puestos suelen estar ocupados por diferentes personas para evitar que una sola persona desempeñe demasiados roles y tenga demasiado poder en la empresa, evitando al mismo tiempo conflictos de intereses. entre la propia empresa y sus propietarios (es decir, accionistas).
Las principales responsabilidades del CEO son:
1. Tomar decisiones sobre todas las actividades comerciales principales de la empresa, incluido el aumento o disminución de las finanzas, la dirección comercial y el alcance del negocio;
El segundo es participar en la toma de decisiones del consejo de administración y ejecutar las resoluciones del mismo;
3. Presidir las actividades operativas diarias de la empresa;
4. Firmar contratos o gestionar negocios con terceros;
5. Nombrar o destituir al personal directivo superior de la empresa;
Verbo intransitivo informar periódicamente las condiciones del negocio al directorio de directores y presentar un informe anual.
Otras responsabilidades del CEO también pueden incluir establecer, consolidar o cambiar la cultura corporativa, la formación de equipos, etc.
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Aparecer en la historia
El CEO puede entenderse simplemente como la unidad de dos identidades: líder empresarial y directivo profesional. El sistema del CEO esencialmente transfiere parte del poder de toma de decisiones del consejo de administración a los gerentes. El CEO se originó en el gobierno corporativo en los Estados Unidos. En los últimos años, algunas empresas chinas han implementado el sistema CEO y apareció el primer CEO en la historia de China. El surgimiento del sistema CEO es un nuevo desafío a la estructura tradicional de gobierno corporativo. Fundamentalmente, la separación de la propiedad de la empresa y los derechos de gestión es la razón por la que surgen los directores ejecutivos.
El director general a menudo no posee necesariamente acciones de la empresa, pero tiene un gran poder de decisión y puede tomar decisiones importantes sobre el funcionamiento y la gestión de la empresa. De hecho, muchas empresas regalan acciones o warrants como parte de la compensación del director ejecutivo. Por lo tanto, aunque es posible que el director ejecutivo no posea acciones inicialmente, muchos directores ejecutivos poseerán acciones de la empresa después de trabajar durante un período de tiempo, o utilizarán su salario y bonificaciones (dividendos) para comprar voluntariamente acciones de la empresa.
Establecer un director ejecutivo se ha convertido en un método de gobierno corporativo comúnmente utilizado en países de todo el mundo.
Entre las 500 empresas más importantes del mundo, la mayoría de las empresas ocupan esta posición. El CEO apareció por primera vez en algunas empresas de Internet en China a finales de la década de 1990. Los directores ejecutivos a menudo se autoproclamaban. En ese momento, la gente no le prestaba atención y pocas personas estudiaban lo que este título significaba para las empresas chinas. Posteriormente, el cargo de director general empezó a aparecer en muchas empresas nacionales, especialmente en las grandes empresas tradicionales. Por ejemplo, Zhang Ruimin de Haier, Tao Jianxing de Evonik, Chunlan, Konka y Ni de Changhong han cambiado sus nombres a directores ejecutivos. Según estadísticas incompletas, en 2002 había 65.438+2.000 personas que afirmaban ser directores ejecutivos de empresas chinas.
El sistema CEO corporativo es compatible con el sistema corporativo moderno. En el sistema moderno de economía de mercado, las empresas entregan el poder de toma de decisiones de gestión empresarial a las personas más capaces de gestionar la empresa. Esta persona es el CEO, es decir, el CEO. A veces, el director ejecutivo de una empresa puede ser el presidente, el vicepresidente o el director general.
CEOs famosos en el país y en el extranjero (17 fotos)
El equipo ejecutivo bajo el liderazgo del CEO incluye: director general, director general adjunto, director financiero, director financiero (CFO), director de recursos humanos ( CHO), director de operaciones (director de operaciones), director de departamento, jefe de contabilidad, ingeniero jefe.
En países extranjeros, los directores ejecutivos surgen a partir del establecimiento y la madurez de las estructuras de gobierno corporativo. Desde la década de 1980, con la expansión de los negocios globales de las empresas multinacionales, el intercambio de información dentro de las empresas se ha vuelto cada vez más frecuente. Debido a las barreras de comunicación y transmisión de información entre los niveles ejecutivo y de toma de decisiones, que han afectado la capacidad de los gerentes para responder y ejecutar rápidamente decisiones corporativas importantes, algunas empresas han comenzado a reformar la estructura tradicional de gobierno corporativo de la junta directiva-presidente. -gerente general. Los directores ejecutivos son un producto de este cambio.
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Importancia institucional
El CEO encarna la verdadera separación entre los derechos de propiedad y gestión. El puesto de director ejecutivo es muy poderoso y no es necesario consultar primero a su jefe o a la alta dirección para desempeñar sus funciones.
Desde la década de 1980, con la expansión comercial global de las empresas multinacionales, el intercambio de información dentro de las empresas se ha vuelto cada vez más frecuente. Debido a las barreras de comunicación y transmisión de información entre los niveles ejecutivo y de toma de decisiones, que han afectado la capacidad de los gerentes para responder y ejecutar rápidamente decisiones corporativas importantes, algunas empresas han comenzado a reformar la estructura tradicional de gobierno corporativo de la junta directiva-presidente. -gerente general. Los directores ejecutivos son un producto de este cambio. En cierto sentido, su surgimiento representa la transición de algunos poderes de toma de decisiones del consejo directivo original a la dirección original. El director ejecutivo no es ni el director general ni el presidente, y tiene mucho poder, del cual entre el 40% y el 50% corresponde al presidente. El consejo directivo se convierte en un pequeño consejo directivo, cuya función principal es seleccionar, evaluar y formular la gestión centrada en el CEO y su sistema de remuneración. Aunque el director general no es un inversor en la empresa, tiene la última palabra en las decisiones importantes. En el extranjero, la principal limitación para los directores ejecutivos no es la junta directiva, sino una organización llamada comité de toma de decisiones estratégicas en la empresa. Este comité de toma de decisiones estratégicas es la principal autoridad para apoyar o denegar las decisiones comerciales del CEO. En muchos países, la mayoría de las personas que forman el comité de toma de decisiones estratégicas no son personas de la empresa, y mucho menos inversores, sino figuras conocidas de la sociedad que se dedican a la gestión empresarial, la economía, el derecho y otros campos. Por lo tanto, es el capital humano el que controla la empresa, no los inversores, y los intereses de los inversores sólo se reflejan en la devolución de los derechos de propiedad. La creación del CEO encarna el concepto de "fijación razonable y orientada a las personas del capital humano". Lo que habitualmente llamamos modelo de estructura de gobierno corporativo basado en la teoría de la separación de poderes está siendo cuestionado. Cada vez más hechos demuestran que la producción moderna está pasando de centrarse en las máquinas a centrarse en el conocimiento. El capital humano ha alcanzado así un estatus que supera al capital monetario. No es difícil descubrir que los sistemas salariales anuales, las opciones sobre acciones y otros incentivos similares no son más que acuerdos institucionales hechos por el mercado para fijar precios razonables al capital humano de los empresarios. En un entorno de mercado maduro, el capital humano empresarial inevitablemente encontrará su propio precio razonable. Como acuerdo institucional, el capital humano ingresa a la empresa y desencadena cambios importantes en el sistema de derechos de propiedad de la empresa. Además de los salarios, el capital humano también necesita retornos sobre los derechos de propiedad. El fenómeno de que las empresas sean propiedad exclusiva de inversores está cambiando gradualmente. El surgimiento del CEO también presagia una revisión importante de la teoría tradicional de que los derechos de propiedad y de gestión deben estar separados. Frente a la globalización económica y la adhesión de China a la OMC, muchas empresas están ocupadas planificando y adaptándose con un fuerte sentido de crisis para enfrentar los desafíos del mercado mundial. Fue en este contexto que apareció el CEO en China.
Cabe señalar también que los directores generales de algunas empresas de nuestro país acaban de cambiar de nombre, de hecho, son los directores generales los que asumen la responsabilidad diaria de las decisiones que toma el consejo de administración, y no. los verdaderos directores ejecutivos. Cabe decir que el capital humano, como capital, es una de las manifestaciones más importantes en la era de la economía del conocimiento. Si se va a cambiar el título de director general de una empresa a director general, no sólo debe estar en consonancia con las prácticas internacionales, sino que, lo que es más importante, la empresa debe estar en consonancia con las prácticas internacionales en muchos aspectos, como el sistema de derechos de propiedad, la gobernanza estructura, cultura corporativa, etc.
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Comparación de diferencias
Comparado con el presidente y el director general
El director general y el director general son ambos formalmente "máximo líder" de una empresa, el director general es a la vez el director general y el portavoz de los derechos de los accionistas; en la mayoría de los casos, el director general aparece como miembro del consejo de administración, mientras que el director general no es necesariamente miembro del consejo. de directores. En este sentido, el CEO representa a la empresa y tiene la responsabilidad básica de sus operaciones.
En los países extranjeros, la autoridad de los directores ejecutivos es más absoluta que la de los directores generales nacionales, porque no existe una supervisión ni restricciones similares en todas las direcciones, pero nunca se involucrarán en los asuntos específicos de la empresa, como los generales. gerentes. Una vez que el director general tome la decisión general, se delegará el poder de ejecución específico. Entonces, algunas personas dicen que el CEO en China es como 50% presidente y 50% gerente general.
Por otro lado, nuestro país también cuenta con una empresa de este tipo. En el proceso de su desarrollo y expansión, un determinado empresario jugó un papel muy importante y su prestigio personal ejerció una fuerte influencia en la empresa. En este caso, no importa cuál sea su título, siempre será el "número uno" de facto de la empresa, haciendo lo que el CEO quiere hacer. Desde esta perspectiva, el CEO no tiene cambios de autoridad en comparación con los directores generales y presidentes.
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Habilidades necesarias
Primero, pensamiento sistemático. Sobre la base de los materiales originales, añadimos nuestra propia forma de pensar única para desarrollar productos o modelos de negocio innovadores. Hacer productos y resultados reconocidos por el mundo.
En segundo lugar, el poderoso sistema de estructura de conocimiento proporciona un fuerte apoyo al pensamiento sistemático.
En tercer lugar, las almas creativas actualizan constantemente sus conceptos y utilizan una actitud poco convencional para planificar una dirección que pueda ser entendida y aceptada por la gente común.
Cuarto, fuerte capacidad de expresión del habla, enfrentarse a una persona, influir en una persona, influir en mil personas. Enfrentarse a mil personas, cuántas personas dan un discurso, cuánta influencia puedes dar.
En quinto lugar, esté lleno de liderazgo. El liderazgo incluye nombramientos razonables, división razonable del trabajo, formulación de reglas razonables, aprovechar al máximo las fortalezas de todos, etc.
En sexto lugar, conexiones fuertes. Un líder es un maestro de la comunicación. Al mismo tiempo, dejar de lado su identidad y estatus para establecer buenas relaciones con personas de cualquier clase es su baza.
Séptimo, el espíritu de atreverse con el PK, el coraje de desafiar y competir. En el feroz tira y afloja empresarial, los valientes siempre toman la iniciativa y nunca dicen no, sólo sí.
Octavo, saber agradecer, saber compartir y saber retribuir.
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Transfórmese
1. El pensamiento maduro del CEO conducirá al desarrollo maduro de la empresa.
1. Los emprendedores tienen que hacer cosas diferentes en diferentes etapas.
2. Cuatro etapas del desarrollo empresarial
2. Mantener un estrecho contacto con el "gobierno" y mantener una distancia segura de la "oficialidad"
3. De la "gestión de pensamiento único" a la "gestión de conflictos con doble pensamiento"
La cultura china a menudo desestima a los directores ejecutivos como "emperadores corporativos"
3. Las toxinas de los “tres sabores” de los chinos cultura.
4. Jefe: La empresa no es suya.
4. En primer lugar, es para los empleados.
5. Luego está el del cliente.
6. Finalmente, pertenece a los accionistas.
5. Buscar la situación sin culpar a los demás.
7. Si el camino del cielo lo hace morir, definitivamente lo volverá loco.
6. El liderazgo es la competencia central del CEO.
8. Liderazgo = Arte + Fuerza + Encanto
9. Fuerza = Arte + Pensamiento + Amor + Principio.
El "CEO" es el mayor obstáculo para el desarrollo empresarial
10, "Atrévete a afrontar la cruel realidad" hacia la "autotrascendencia"