¿Cuatro puntos a los que se debe prestar atención en la contratación de recursos humanos?
Primero, la correspondencia.
Las empresas de primer nivel necesitan talentos de primer nivel, así como talentos de segunda y tercera clase en diferentes niveles. ¿A la hora de contratar? ¿posición? (El posicionamiento de la empresa en la industria y el posicionamiento del personal) debe ser preciso. No es apropiado posicionar las necesidades de talento que están divorciadas de la situación real de la empresa. De hecho, este posicionamiento depende de la fortaleza real y del nivel de gestión de la empresa, por un lado, y del potencial de desarrollo de la empresa, por otro.
En segundo lugar, la sincronización.
El potencial y espacio de desarrollo de los talentos están estrechamente relacionados con sus capacidades de comprensión y aprendizaje. Al reclutar talentos, debemos considerar si el potencial del talento y el espacio de desarrollo personal pueden seguir el ritmo del desarrollo de la empresa. Los talentos que pueden seguir el ritmo del desarrollo de la empresa tienen más probabilidades de quedarse por mucho tiempo. Demasiadas personas que están por delante o detrás de la empresa causarán peligros ocultos que harán difícil que los talentos permanezcan por mucho tiempo.
En tercer lugar, tasa de retención precisa.
¿La empresa necesita talentos? ¿Tasa de retención precisa? ¿Concepto, dar importancia y mejorar el período de prueba de los talentos? ¿Tasa de retención precisa? . Si no todos los talentos reclutados se retienen durante el período de prueba o al vencimiento del período de prueba, los talentos retenidos se van antes de alcanzar el período de servicio esperado, o los talentos retenidos no son los más adecuados para el desarrollo de la empresa y los requisitos laborales, ¿Qué significa esto para este reclutamiento? ¿Tasa de retención precisa? Muy bajo, el reclutamiento es un fracaso.
4. El trabajo de reclutamiento debe tener los conceptos de costo y efecto.
Todo trabajo de captación de talento incluye no sólo la inversión de recursos humanos, materiales y financieros, sino también la inversión de activos intangibles corporativos. Si una contratación no logra reclutar talentos adecuados, la inversión es solo una inversión transaccional, si el personal contratado abandona la empresa dentro de unos días, se incurrirá en el doble de la pérdida en este momento y también puede generar pérdidas mayores como la de la empresa. filtración de secretos corporativos.
Lo mismo ocurre con la selección de empresas. Hoy en día, las empresas introducen talentos a ciegas en todas partes. Anuncios de reclutamiento en periódicos, criterios de las empresas de headhunting para encontrar personas en todas partes, énfasis en calificaciones académicas y experiencia profesional en grandes empresas, etc. Un gran número de empresas compiten entre sí por un consumo de talento sin precedentes. Lo primero que hay que ver es que esto es un progreso. Nuestra empresa concede gran importancia a los talentos. Nuestra empresa tiene la fuerza y está dispuesta a pagar una alta remuneración a los talentos destacados. Esto sin duda es un progreso. Sin embargo, también se están produciendo irracionalidades obvias. ¿Con qué frecuencia escuchamos esto? Si un lobo lidera un grupo de ovejas, ¿definitivamente ganará contra un grupo de lobos liderados por ovejas? Es cierto que los buenos directivos son cabezas de lobo. Si Wolf lidera bien, este mercado tendrá éxito, los ingresos de los empleados aumentarán y muchos empleados serán ascendidos. Si eres sólo un cuadro con cabeza de lobo sobre cuerpo de oveja, estás condenado al fracaso.
La gente es vaga. Un entorno cómodo e inmutable es la forma más fácil de minar la moral de los empleados y minar su pasión creativa. Cuando el entusiasmo laboral de un empleado decae hasta el punto de mostrarse indiferente ante la crisis de la empresa, la empresa también decaerá simultáneamente. Esta es también la razón fundamental por la que muchas empresas excelentes tienen una vida corta. En este caso, ¿sólo introduciendo la competencia la empresa puede volverse simbólica? ¿arena? Se estimulará el potencial de los empleados y sus talentos serán más útiles.