[Decisión de manejo de incidentes de lucha] Aviso de manejo de incidentes de lucha

Todos los empleados:

En la mañana del 19 de febrero de 2011, estalló una pelea entre el empleado de personal de la base de Beijing y el limpiador Li, y luego estalló un conflicto físico. Durante el conflicto, Li lo derribó al suelo. Después de recibir la llamada al 110, la policía, la familia de Li y el director interino de la base de Beijing acordaron por unanimidad compensar a Li con 4.000 yuanes por sus gastos médicos. La lucha con Li fue mala y tuvo consecuencias extremadamente negativas. Para disciplinarse y educarse a sí misma y a todos los empleados, la empresa decidió manejar el incidente de la siguiente manera: 1. Informó sobre la pelea entre los críticos y Lee. 2. La compensación por los gastos médicos de Li correrá a cargo del individuo. 3. Despide a He Li. Se espera que todos los empleados tomen esto como una advertencia, fortalezcan el autocultivo en el trabajo diario, mejoren la autodisciplina y las capacidades de control, prevengan la repetición de tales incidentes, se unan y sean amigables, y se esfuercen por crear y mantener un ambiente armonioso y ambiente de trabajo estable.

Beijing Meizun Light Steel House Manufacturing Co., Ltd.

Decidió tratar con Fan que estaba peleando.

Alrededor del mediodía del 23 de mayo, estalló una pelea entre xx, el capataz del departamento de seguridad, y xx, un electricista del departamento de ingeniería, en la entrada del ascensor del garaje número 3. A través de la investigación, los resultados son los siguientes:

Xx, electricista del Departamento de Ingeniería, se fugó mientras estaba hospitalizado y será tratado como ausentismo a partir del 1 de junio. Si usted se ausenta del trabajo durante 15 días consecutivos, se considerará que ha renunciado según las normas y la otra empresa se reserva el derecho de exigirle responsabilidades.

Xx, el capataz del departamento de seguridad, ahora está lidiando con un error de nivel C debido a una mentalidad de autodefensa y puede identificar correctamente el error. Destituido del puesto de capataz, degradado a capataz adjunto, deducido tres meses (mayo, junio, julio) de pago por desempeño y entró en el período de evaluación.

Aviso por la presente.

Departamento de Personal Administrativo

Año, Mes, Día

Fan Wensan decidió ocuparse de la pelea.

Todos los departamentos y unidades:

5438 de junio 65438 de octubre En la tarde del 5 de mayo, el conductor sustituto XXX que estaba estacionado temporalmente en el turno de autobús de la oficina de la empresa del grupo y la oficina El gerente XXX salió a tomar algo y regresó. Después de llegar a la residencia, XXX tuvo una pelea con XXX, un oficinista, que desembocó en una pelea. Durante la pelea, XXX arañó levemente a XXX con un cuchillo de fruta. El gerente de la oficina XXX accidentalmente se lastimó la cabeza cuando usó una silla para evitar que XXX golpeara a XXX.

El comportamiento de las dos personas anteriores violó gravemente las normas y reglamentos de la fábrica de la empresa, provocando efectos adversos tanto dentro como fuera de la empresa. Para cumplir estrictamente con las disciplinas de la empresa, educarnos y evitar que incidentes similares vuelvan a ocurrir, la empresa decidió abordar el incidente de la siguiente manera:

1. responsable de la ocurrencia del incidente, y fue notificado y criticado, multado con 100 yuanes y correr con todos los gastos médicos;

En segundo lugar, xx, un miembro del personal de la oficina, no pudo contenerse y usó un cuchillo de fruta. durante la pelea, provocando que la situación empeore. En este incidente, asumí una responsabilidad secundaria y recibí una notificación de crítica y una multa de 100 yuanes;

3.xX Office Manager xxX, como persona a cargo de la oficina, tiene un conocimiento de gestión débil. Salió a beber en privado y no pudo detener el incidente a tiempo. Si tiene responsabilidades de liderazgo, será criticado y multado con 100 yuanes.

Esperamos que todos los empleados tomen esto como una advertencia, respeten seriamente las normas de gestión de la empresa, mejoren continuamente su propia calidad y se esfuercen por ser empleados civilizados. En particular, los empleados que trabajan en el exterior deben fortalecer la unidad, vivir en armonía, ayudarse unos a otros, trabajar juntos, buscar el desarrollo común y promover el desarrollo saludable de la empresa con acciones prácticas.

28 de enero de 20XX

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