La diferencia entre adquisición y abastecimiento
adquisiciones británica [prkjm?nt] estadounidense [prkj?rm?nt]
n. Adquisición, adquisición
[Red] Adquisición de equipos; Adquisición gubernamental;
[Ejemplo]Rusia estaba recortando la adquisición de nuevas armas "en aproximadamente un 80 por ciento", dijo.
Dijo que la adquisición de nuevas armas por parte de Rusia reducirá. "alrededor del 80%".
[Otros] Palabras similares: aseguramiento
abastecimiento británico ['sas] americano ['sas]
n. [Red] Ingeniero de Adquisiciones; Adquisiciones Estratégicas;
[Ejemplo]También hemos aumentado el abastecimiento internacional de componentes.
También hemos aumentado el abastecimiento internacional de componentes.
En el trabajo de gestión de la cadena de suministro, a menudo nos encontramos con confusión causada por varios títulos diferentes. A veces, funciones similares tienen títulos diferentes en lugares diferentes; a veces, títulos similares tienen funciones muy diferentes. Por ejemplo, abastecimiento, adquisiciones, gestión de la cadena de suministro, gestión de la línea de suministro, gerente de compras, gerente de abastecimiento, especialista en abastecimiento, comprador, comercializador, etc., todos parecen estar relacionados con la gestión de la cadena de suministro, pero ¿cuáles son las diferencias específicas? El autor ha llegado a su propio entendimiento basándose en sus muchos años de experiencia laboral y espera compartirlo y discutirlo con sus colegas.
En cuanto a la diferencia entre SOURCING y ADQUISICIÓN, el autor cree que ambas partes del trabajo son componentes de la gestión de la cadena de suministro. Hay similitudes y personalidades entre las dos funciones, hay diferencias e intersecciones, y deben estar conectadas orgánicamente.
En primer lugar, desde el contenido del trabajo:
SOURCING se centra más en la planificación, análisis y control a nivel estratégico. Incluyendo desarrollo de proveedores, revisión de proveedores, formulación de contratos, gestión de relaciones con proveedores, análisis de oferta y demanda, análisis de costos de adquisiciones, control de riesgos, etc. PROCUREMENT se centra más en la implementación y el mantenimiento diario a nivel de ejecución. Esto incluye la preparación de planes de suministro en función de las necesidades de producción, la realización de pedidos a proveedores, la supervisión de la entrega de materiales, la gestión de inventarios, la evaluación y recopilación de diversos indicadores de evaluación de proveedores, etc. En pocas palabras, SOURCING selecciona proveedores, establece una buena cadena de suministro y establece un marco de adquisiciones, y luego PROCUREMENT opera dentro de este marco y de acuerdo con los procedimientos de servicio previamente acordados.
En segundo lugar, en términos de objetos de trabajo:
Tanto SOURCING como PROCUREMENT tienen que tratar con proveedores. Además, habrá diferencias en otros departamentos funcionales internos que requieren comunicación y cooperación. Muchas veces, SOURCING también necesita comunicarse con el departamento de I+D, el departamento de marketing, el departamento de calidad y el departamento de producción para comprender el estado de desarrollo de nuevos productos de la empresa, la necesidad de nuevos materiales, nuevas tecnologías e incluso nuevos servicios, la reacción de los productos en el mercado y las expectativas futuras de volumen de ventas, la calidad de los proveedores, el desempeño de los productos que producen en las líneas de producción de sus propias fábricas, etc. De esta manera, podemos comprender con precisión las necesidades de la empresa, comprender de manera integral el desempeño del proveedor y brindarle comentarios oportunos para ayudarlo a formular planes de mejora. ADQUISICIONES trata principalmente con departamentos relacionados con la producción para garantizar que el suministro de material pueda satisfacer las necesidades de producción y que la calidad del material pueda hacer que la línea de producción funcione sin problemas mientras se mantienen los niveles de inventario adecuados.
En resumen, SOURCING representa la conexión entre la empresa y la cadena de suministro, mientras que ADQUISICIÓN es la interfaz que extiende la fabricación a la cadena de suministro.
Mirando nuevamente el orden del proceso de trabajo:
A partir de las descripciones de las dos partes anteriores, no es difícil ver que el trabajo de SOURCING se lleva a cabo al frente. , mientras que las labores de ADQUISICIONES se realizan en la parte trasera.
Finalmente, desde la estructura organizativa:
Las diferentes estructuras empresariales tendrán diferentes establecimientos departamentales. Sin embargo, en la mayoría de las organizaciones grupales, SOURCING es a menudo un departamento relativamente independiente y centralizado, mientras que ADQUISICIONES está relativamente dispersa en varias unidades de fabricación. Una estructura de este tipo puede muy bien lograr adquisiciones centralizadas, evitar la dispersión del volumen de adquisiciones y de los derechos de adquisición y, por lo tanto, realzar la voz del comprador. Además, reunir SOURCING facilitará la gestión unificada y reducirá el riesgo de adquisiciones poco éticas. Distribuir ADQUISICIONES a las unidades de fabricación puede reflejar las necesidades de producción de manera oportuna y flexible, estableciendo así una cadena de suministro que pueda responder rápidamente a las necesidades de producción.
Lo anterior es sólo la opinión personal del autor y puede no ser exhaustivo. Además, diferentes industrias y empresas a menudo tienen diferentes definiciones de trabajo, disposiciones de procesos y estructuras de departamentos para ABASTECIMIENTO, ADQUISICIONES y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO. Pero una cosa está muy clara: el abastecimiento y las adquisiciones son componentes importantes de la gestión de la cadena de suministro. Están estrechamente relacionados y no pueden existir sin el otro. Por lo tanto, no se puede decir que uno sea más importante que el otro y que uno no esté en un nivel más alto que el otro.