CEO de IBM: Acelerar la estrategia centrada en el futuro y el crecimiento.
¡Hola a todos! Desde el primer día como director ejecutivo, me comprometí a impulsar el crecimiento de IBM. He dicho que centrarse en plataformas de nube híbrida abierta y en inteligencia artificial es la clave para lograr este objetivo. Trabajamos duro día tras día, centrándonos en cada producto y cada proyecto, y estamos comprometidos a ayudar a nuestros clientes a desbloquear el tremendo valor que contienen.
A partir de la sólida base establecida por Ginni, estamos enfocados en acelerar la estrategia de crecimiento de la nube híbrida y centrarnos en el mercado de la nube híbrida, una oportunidad de mercado multimillonaria.
A medida que trabajamos hacia este objetivo, dos cosas se vuelven cada vez más claras. Primero, hemos visto un aumento dramático en la demanda de los clientes por nuestras capacidades y experiencia. En segundo lugar, notamos que la demanda de los clientes por servicios de aplicaciones e infraestructura continúa divergiendo.
Por ello, hemos decidido escindir los servicios de gestión de infraestructuras de Global Information Technology Services (GTS) y convertirnos en una nueva empresa independiente (NewCo). Esperamos que la nueva empresa (NewCo) se establezca a finales de 2021. IBM se centrará en el desarrollo de plataformas de nube híbrida abierta e inteligencia artificial. La nueva empresa se centrará en brindar servicios de gestión de infraestructura.
Creo que esta es una medida inteligente que creará un futuro mejor para nosotros. Después de la separación, ambas empresas pueden aprovechar sus respectivas fortalezas y especializarse en lo que mejor saben hacer. Por eso estoy muy entusiasmado con las perspectivas de la empresa y el tremendo valor que está a punto de desbloquearse. Nuestros clientes, empleados y accionistas se beneficiarán, e IBM y NewCo avanzarán juntos en una trayectoria de desarrollo más clara.
IBM: Céntrese en desarrollar plataformas de nube híbrida abierta e inteligencia artificial para promover activamente el crecimiento.
Para impulsar el crecimiento, nuestra estrategia debe basarse en la situación actual y captar las necesidades futuras de nuestros clientes.
Hoy en día, la nube híbrida y la inteligencia artificial se están convirtiendo rápidamente en el vehículo para el comercio y las transacciones y, con el tiempo, también se convertirán en el vehículo para la informática misma. La fuerza impulsora detrás de este cambio son las cambiantes necesidades de los clientes. Descubrieron que el valor logrado al elegir una nube híbrida abierta era 2,5 veces mayor que el logrado al adoptar una única nube pública pura.
Sabemos que el enfoque crea un valor tremendo. Nuestro objetivo es centrarnos en lo que más les importa a nuestros clientes y hacer todo lo posible para que avancen. Después de la división, IBM se centrará más en impulsar la innovación, acelerar el ritmo de desarrollo e inyectar más inversiones estratégicas en nuestro futuro desarrollo empresarial.
De esta forma, IBM acelerará la simplificación y optimización de nuestro modelo de negocio a través de este importante cambio para lograr un rápido crecimiento. Los ahorros de costos resultantes de estas medidas nos brindarán una mayor flexibilidad financiera, lo que nos permitirá invertir en plataformas de nube híbrida abierta e inteligencia artificial y acelerar la innovación en el mercado.
Hacer todo lo posible para desarrollar plataformas de nube híbrida abierta y soluciones de inteligencia artificial creará un mayor valor para nuestros clientes, empresa y accionistas. Este cambio creará las condiciones más favorables para el crecimiento acelerado de IBM.
Actualmente, los ingresos por servicios representan más del 60% de los ingresos totales de IBM. Una vez que la nueva empresa se convierta en una empresa independiente, la mayoría de sus ingresos provendrán de su cartera de software y soluciones. Esto significa un cambio significativo en nuestro modelo de negocio. La exitosa adquisición de Red Hat nos convenció de que este cambio fue una decisión inteligente.
Nuestro objetivo es capturar el mercado de la nube híbrida, valorado en billones de dólares, por lo que esta decisión es lógica. Con la adquisición de Red Hat, hemos creado una plataforma de nube híbrida abierta y segura que puede llegar a los clientes dondequiera que vaya su informática, ya sea en entornos de nube locales, privados o públicos. Este es un primer paso fundamental para aprovechar esta oportunidad y consolidar el desarrollo posterior.
Desde que IBM y Red Hat han ido de la mano, su posición en el mercado ha mejorado significativamente. La demanda de los clientes de nuestra plataforma de nube híbrida abierta ha aumentado significativamente. La fuerza impulsora detrás de esto es que los clientes están descubriendo el enorme valor de una arquitectura de nube híbrida que se basa en la innovación de código abierto y ofrece opciones y control.
Desde que Red Hat se unió a nuestro portafolio, no solo lanzamos Cloud Paks sino que también fortalecimos nuestro portafolio de sistemas. Para cumplir con los requisitos más estrictos de la industria de servicios financieros, creamos nubes específicas para ellos. Además, hemos mejorado nuestras capacidades de nube híbrida e inteligencia artificial mediante la adquisición de dos empresas: Spanugo y WDG Automation.
Una parte importante del valor de nuestra plataforma de nube híbrida abierta es la experiencia y los servicios que brindamos para ayudar a los clientes en su viaje de transformación, ya sea modernización de aplicaciones, creación de aplicaciones nativas de la nube o migración a la nube. nube. Esto representa la mayor parte de una oportunidad de mercado valorada en 65.438 millones de dólares.
El vasto ecosistema de socios que estamos construyendo proporciona un poder inagotable para nuestra plataforma de nube híbrida abierta, promoviendo la adopción y promoción de la plataforma. A medida que se liberen recursos, continuaremos desarrollando asociaciones más estratégicas. Por ejemplo, recientemente hemos establecido asociaciones estratégicas con Tech Mahindra, Adobe y Schlumberger.
Una cosa es segura. Identificar sus prioridades es solo el comienzo de este viaje. Para lograr nuestras ambiciones, debemos construir incansablemente una cultura corporativa que fomente el aprendizaje, la franqueza y la curiosidad, y persiga la velocidad y la innovación: crecimiento y una mentalidad empresarial.
NewCo: líder mundial en servicios de gestión de infraestructura
Como empresa independiente, vale la pena mirar con ansias el futuro de NewCo. La nueva empresa ha demostrado tener experiencia y capacidades excepcionales en la gestión de infraestructuras complejas y críticas para las empresas más importantes del mundo. NewCo será líder en servicios de gestión de infraestructura en el momento del lanzamiento, con unos ingresos anuales de 654.380 millones de dólares, el doble que su competidor más cercano.
NewCo tiene más de 4.600 clientes, incluidas más de 75 empresas Fortune 100. El negocio de NewCo cubre 115 países/regiones de todo el mundo y cuenta con más de 90.000 empleados con experiencia profesional en diversas industrias, responsables de un trabajo técnico importante y profundo.
Como empresa independiente, la nueva empresa podrá establecer un modelo operativo más eficiente, centrarse en mejorar la calidad de la prestación de servicios y proporcionar a los clientes servicios de gestión de infraestructura de próxima generación.
La nueva empresa también será más flexible a la hora de establecer más asociaciones y desarrollar alianzas en el campo de los servicios de gestión de infraestructuras. Esto abrirá un nuevo camino de desarrollo para la empresa.
Las dos empresas seguirán trabajando estrechamente, ya que NewCo seguirá siendo el socio de infraestructura preferido de IBM en el futuro. Al mismo tiempo, la unidad de negocios de Servicios de Soporte Técnico (TSS) de la división GTS sigue siendo una parte integral de IBM.
Lo que sigue igual
Nuestra decisión de formar una nueva empresa es un paso importante. Sin duda, esto marcará la diferencia, pero también es importante para mí explicar lo que no cambiará.
Quizás la mayor fortaleza de ambas empresas a la hora de trazar sus propios caminos y direcciones futuras es nuestra misión corporativa. Ambas empresas comparten un ADN común: un profundo conocimiento de cómo aplicar la potencia informática, cómo resolver problemas complejos y cómo trabajar con los clientes para desarrollar soluciones adaptadas a las necesidades de su industria.
Lo más importante es que IBM y NewCo seguirán creyendo que sólo podemos tener éxito ayudando a nuestros clientes a tener éxito. Para ambas empresas, el éxito del cliente sigue siendo su objetivo. Mientras trabajamos hacia nuestro objetivo de establecer dos empresas independientes para finales de 2021, espero que continúen concentrándose en el éxito de nuestros clientes. Todos deben recordar siempre que nuestra misión es lograr el éxito del cliente y debemos continuar uniéndonos como "One IBM" y esforzarnos por alcanzar nuestros objetivos comunes.
El liderazgo no es algo con lo que se nace. Para mantener una posición de liderazgo, debemos reinventarnos constantemente, insistir en la innovación, atrevernos a desafiar la tradición y tomar decisiones audaces en la dirección correcta. Hoy estamos haciendo precisamente eso. Este es también el espíritu interior de IBM.
Para promover mejor el desarrollo de los clientes, para que no tengan miedo de la innovación tecnológica y sigan el ritmo de la era tecnológica, IBM se ha ido transformando.
IBM nunca se ha desviado de esta línea en cada momento histórico importante. Desde tarjetas perforadas y tubos de vacío hasta transistores, mainframes y computadoras personales, hasta la nube híbrida y la inteligencia artificial actuales, la historia del desarrollo de IBM es en gran medida la búsqueda de una transformación sustentable por parte de la empresa.
Estoy muy entusiasmado con lo que nos depara el futuro y creo firmemente que lograremos un crecimiento sostenible en todos los niveles. Qi Xin trabaja en conjunto para hacer crecer la empresa, buscar el desarrollo personal, mejorar nuestra capacidad de servir a nuestros clientes y está decidido a fortalecer nuestra influencia en el mundo.
Este es un importante punto de inflexión en el desarrollo futuro, y nuestros clientes, empleados y accionistas se beneficiarán de él. Espero que todos puedan establecer un nuevo enfoque en el campo y trabajar juntos para crear un futuro mejor.