La Red de Conocimientos Pedagógicos - Currículum vitae - ¿El concepto y desarrollo de ERP?

¿El concepto y desarrollo de ERP?

ERP es la abreviatura de Planificación de Recursos Empresariales. En la década de 1990, una empresa estadounidense de TI predijo las tendencias de desarrollo y los próximos cambios en los sistemas de información de gestión empresarial en la era de la información basándose en el desarrollo de la información informática, la tecnología de TI y las necesidades de gestión de la cadena de suministro en ese momento, y propuso este concepto.

ERP es un software de gestión empresarial que integra la gestión de recursos materiales (logística), la gestión de recursos humanos (flujo de personas), la gestión de recursos financieros (flujo de capital) y la gestión de recursos de información (flujo de información). Un concepto desarrollado por Gartner Group que describe la próxima generación de sistemas empresariales de fabricación y software de planificación de recursos de fabricación (MRP II). Incluirá una arquitectura cliente/servicio, utilizando interfaces gráficas de usuario y mediante el uso de sistemas abiertos. Además de las funciones estándar existentes, incluye funciones adicionales como calidad, gestión de operaciones de procesos e informes de ajustes. En particular, la tecnología básica utilizada en ERP permitirá a los usuarios ser independientes tanto en software como en hardware, lo que facilitará la actualización. La clave del ERP es que todos los usuarios pueden personalizar la aplicación por sí mismos, por lo que, naturalmente, es fácil de usar.

Sin embargo, el ERP en sí no es gestión y no puede reemplazar la gestión. El ERP por sí solo no puede resolver los problemas de gestión de las empresas. Los problemas de gestión empresarial sólo pueden ser resueltos por los propios directivos. El ERP puede convertirse en una herramienta para que los directivos resuelvan problemas de gestión empresarial. Debido a que muchas empresas consideran erróneamente al ERP como la gestión en sí, no analizan cuidadosamente los problemas de gestión de la empresa ni encuentran soluciones antes de implementar el ERP, y confían demasiado en el ERP para resolver los problemas.

Al final, no sólo no se resolvieron eficazmente los viejos problemas, sino que surgieron muchos problemas nuevos, lo que finalmente llevó al fracaso de la implementación del ERP. Las empresas también están sufriendo. Para comprender correctamente qué es y qué no es un ERP, antes de implementarlo, debemos analizar cuidadosamente los problemas existentes en la gestión empresarial, comprender el papel del ERP en la solución de estos problemas y planificar e implementar de manera integral y meticulosa los procedimientos para utilizar el ERP para resolverlos. estos problemas. Proporcionar garantía para que ERP ejerza plenamente su eficiencia. Con el desarrollo gradual de las disciplinas de gestión y la tecnología de aplicaciones informáticas, la gente ha recomprendido y posicionado el ERP. ERP ha ido cambiando gradualmente de función. En términos de gestión, la gente descubre que ERP no puede gestionar eventos aleatorios e inesperados, como incidentes de seguridad, pero ERP no necesariamente tiene que aprovechar sus ventajas en estos aspectos. ERP puede ejercer grandes ventajas en la gestión de recursos humanos, ejecución, gestión de archivos, intercambio de información, información fija, etc. Entonces los investigadores descubrieron que el ERP se utiliza para ayudar a la gestión. La combinación de gestión dirigida por el administrador puede lograr resultados muy eficientes y rápidos, lo que no solo resuelve el problema del alto umbral para dominar ERP, sino que también resuelve el problema de los defectos de gestión de ERP. Es por eso que las grandes empresas ahora están reactivando ERP y. están muy interesados ​​en ello.

Ideas de gestión del sistema ERP

El ERP fue propuesto por primera vez por la consultora estadounidense Gartner Group. Como el modelo de gestión empresarial más avanzado del mundo actual, no solo incorpora la teoría de gestión empresarial más avanzada del mundo actual, sino que también proporciona la mejor solución para la integración de información empresarial. Unifica y gestiona la logística, el flujo de capital y el flujo de información de la empresa, maximizando así el uso de los recursos existentes de la empresa y maximizando los beneficios económicos de la empresa.

La idea central de gestión de ERP es lograr una gestión eficaz de toda la cadena de suministro, que se refleja principalmente en los siguientes tres aspectos:

1. Gestionar todos los recursos de la cadena de suministro. En la era de la economía del conocimiento, es imposible participar efectivamente en la competencia del mercado basándose únicamente en los recursos de la propia empresa. También es necesario integrar a todas las partes involucradas en el proceso comercial, como proveedores, plantas de fabricación, redes de distribución y clientes, en una estrecha cadena de suministro, para organizar de manera efectiva las actividades de producción, suministro y marketing de la empresa, y cumplir con los necesidades de las empresas de utilizar todos los recursos del mercado en la sociedad de forma rápida y eficiente para mejorar aún más la eficiencia y obtener una ventaja competitiva en el mercado. En otras palabras, la competencia empresarial moderna no es competencia entre empresas individuales, sino competencia entre la cadena de suministro de una empresa y la cadena de suministro de otra. El sistema ERP realiza la gestión de toda la cadena de suministro empresarial y se adapta a las necesidades de la competencia del mercado en la era de la economía del conocimiento.

2. Reflejando las ideas de producción ajustada, ingeniería síncrona y fabricación ágil, el sistema ERP admite la gestión de modelos de producción mixtos. Sus ideas de gestión se reflejan en dos aspectos: uno es la idea de ". Lean Production LP (Lean Production)", es un sistema de estrategia de gestión empresarial propuesto por el MIT. Es decir, cuando una empresa organiza la producción en forma de producción en masa, incorpora al sistema de producción clientes, agentes de ventas, proveedores y unidades cooperativas. La relación entre una empresa y sus agentes de ventas, clientes y proveedores ya no es una pura relación comercial, sino una asociación de * * intereses. Esta asociación forma la cadena de suministro de la empresa, que es la idea central de la producción ajustada. La segunda es la idea de “fabricación ágil”. Cuando el mercado cambia y la empresa satisface necesidades específicas del mercado y del producto, es posible que los socios básicos de la empresa no puedan cumplir con los requisitos para el desarrollo y la producción de nuevos productos. En este momento, la empresa organizará una cadena de suministro a corto plazo o única compuesta por proveedores y canales de ventas específicos para formar una "fábrica virtual", considerará las unidades de suministro y cooperación como componentes de la empresa y utilizará "ingeniería sincrónica". "Organizar la producción, de modo que se puedan llevar nuevos productos al mercado en el menor tiempo posible y mantener los productos en todo momento.

3. El sistema de planificación en el sistema ERP incluye principalmente: plan maestro de producción, plan de requisitos de materiales, plan de capacidad de producción, plan de adquisiciones, plan de ejecución de ventas, plan de ganancias, presupuesto financiero y plan de recursos humanos. Las funciones son La función de control de valor se ha integrado completamente en todo el sistema de la cadena de suministro. Por otro lado, el sistema ERP define temas contables y métodos contables relacionados con las transacciones para generar automáticamente asientos contables cuando ocurren las transacciones, asegurando registros sincronizados y consistencia de datos del flujo de capital y la logística. Por lo tanto, en función del estado actual de los fondos financieros, se pueden rastrear los entresijos de los fondos y se pueden rastrear más a fondo las actividades comerciales relacionadas, lo que cambia la situación en la que la información financiera va por detrás de la información material y facilita el control y la toma de decisiones en tiempo real. -hacer en el proceso. Además, en los procesos comerciales de toda la cadena de suministro se implementan funciones de planificación, procesamiento de transacciones, control y toma de decisiones. Se requiere que el potencial de trabajo y el sentido de responsabilidad de todos se utilicen plenamente en el proceso comercial de cada proceso, y se enfatice el espíritu de cooperación entre procesos, de modo que la iniciativa subjetiva y el potencial de todos se utilicen plenamente en una organización orgánica. Lograr la transformación de la gestión corporativa de una estructura organizativa "importante" a una estructura organizativa "plana" y mejorar la velocidad de respuesta de la empresa a los cambios dinámicos del mercado. En resumen, con el rápido desarrollo y aplicación de la tecnología de TI, los sistemas ERP pueden transformar muchas ideas de gestión avanzadas en sistemas prácticos de software informático.

La historia del desarrollo de ERP

A. Etapa del sistema MIS (sistema de información de gestión) El sistema de gestión de información de la empresa registra principalmente una gran cantidad de datos originales y admite consultas y resúmenes.

Etapa B.B.MRP (Planificación de requisitos de materiales): el sistema de gestión de información de la empresa gestiona la composición del producto. Con la ayuda de la potencia informática y las capacidades de gestión del sistema de los pedidos de los clientes, los materiales del inventario y la composición del producto, la información de la empresa. El sistema de gestión gestiona la composición del producto de acuerdo con los pedidos de los clientes y la estructura del producto. Desarrollo de listas y cálculo de la planificación de requisitos de materiales. Alcanzar objetivos de gestión de reducción y optimización de inventarios.

C.MRPⅱ (Planificación de Recursos de Fabricación) se basa en el sistema de gestión MRP. Este sistema añade la gestión del centro de producción de la empresa, las horas de procesamiento, la capacidad de producción, etc. Realizar la función de programación de la producción de computadoras, incluidas las funciones financieras, formando un sistema de gestión de circuito cerrado con las computadoras como núcleo de la empresa. Este sistema de gestión ha sido capaz de monitorear dinámicamente todo el proceso productivo de producción, suministro y venta.

D. Etapa ERP (Planificación de recursos empresariales) Después de ingresar a la etapa ERP, el sistema de gestión empresarial centrado en computadora se ha vuelto más maduro y el sistema ha agregado funciones que incluyen pronóstico financiero, capacidad de producción y recursos. programación y ajuste, etc. Coopere con las empresas para lograr una gestión integral JIT, gestión de calidad, gestión de programación de recursos de producción y asistencia en la toma de decisiones. Se ha convertido en una herramienta de plataforma para que las empresas lleven a cabo la gestión de la producción y la toma de decisiones.

E. La madurez de la tecnología ERP de Internet en la era del comercio electrónico ha agregado la capacidad de compartir información y el intercambio directo de datos con clientes o proveedores a los sistemas de gestión de información empresarial, fortaleciendo así las conexiones entre empresas y formando. * **La cadena de supervivencia del desarrollo refleja el pensamiento de las empresas en materia de gestión de la cadena de suministro para lograr una competencia de supervivencia.

En consecuencia, el sistema ERP implementa esta función, permitiendo a los tomadores de decisiones y a los departamentos comerciales lograr operaciones conjuntas en todas las empresas. Se puede ver que la aplicación de ERP puede promover eficazmente la modernización y cientificización de la gestión empresarial existente y adaptarse a los requisitos cada vez más competitivos del mercado. Su introducción se ha convertido en una tendencia general.

f: El ERP de la era proletaria incluirá a todo el país en el ERP general, lo que formará una nueva economía socialista planificada. g: ERP en la era actual. El ERP moderno comprende de cerca la línea principal del flujo de información empresarial, apunta a la producción y operación y proporciona un ERP muy profesional para la industria.