¿Qué preguntas se harán en la entrevista previa del MBA?
Anterior: En la entrevista personal, la mayoría de las preguntas del examinador provendrán de sus materiales de solicitud o currículum, por lo que es importante enfatizar que los materiales de solicitud deben ser sólidos y no excavados. demasiados agujeros para ti.
Las preguntas de la entrevista generalmente se dividen en las siguientes siete categorías: preguntas relacionadas con antecedentes profesionales, objetivos de aprendizaje, preguntas sobre conocimientos de gestión, temas candentes sociales/empresariales, cuestiones de responsabilidad social, características/pasatiempos personales y otras preguntas.
1. Cuestiones relacionadas con la trayectoria profesional:
1. Logros laborales
Puntos clave del tiempo pasado; búsqueda de historias destacadas;
Análisis
Dado que la descripción de los logros se presenta básicamente en forma de "aspectos destacados", no es necesario describir todas las experiencias con respecto a la selección de materiales, el concepto de héroe individual versus trabajo en equipo; , este último es más recomendable.
Los entrevistadores generalmente harán preguntas como esta basándose en los materiales, así que retire los materiales de la solicitud y trate de tener declaraciones detalladas con resultados e impactos, así como datos de respaldo, de modo que solo necesite expresarlos. durante la entrevista No será cuestionado;
Describir logros personales es en realidad contar una historia. Además de estar familiarizado con la historia en sí, los principios e ideas narrativos básicos deben ser claros. Puede utilizar modelos comunes como "5W1H" y "STAR" para que el examinador pueda sentir su nivel lógico y el atractivo de la historia al contarla;
Presta atención a la línea de tiempo. Si tu mejor momento está demasiado lejos del presente, puede que no sea necesariamente algo bueno. Esto involucra los problemas de crecimiento que se mencionan a continuación;
Preste atención a las entrevistas en las escuelas de negocios y en el lugar de trabajo. La diferencia entre entrevistas, especialmente para algunos profesionales. Las entrevistas en el lugar de trabajo se centran en sus habilidades profesionales y es posible que los entrevistadores de las escuelas de negocios no comprendan su industria, por lo que debe tratar de evitar su lenguaje profesional y la jerga de la industria y contar historias en un lenguaje comercial popular.
Da un ejemplo
Presenta tus logros en trabajos anteriores;
¿Cómo desarrollas a tus subordinados?
Su currículum menciona cierto logro/logro, descríbalo en detalle;
¿Qué factores cree que llevaron a tal o cual logro mencionado en sus materiales? ¿Qué impacto tendrá en su empresa?
Creo que realmente no vale la pena mencionar sus cifras de rendimiento en la industria. ¿Qué opinas?
Conozco el promedio de tu industria y estás un poco por encima de ese. ¿Puedes explicar por qué?
2. Situación laboral
Los puntos clave del crecimiento; cómo equilibrar la carrera y el estudio;
Análisis
La tendencia alcista de La trayectoria profesional (crecimiento) es muy importante. El puesto, la función y el salario actuales deben ser el punto más alto de toda la carrera, lo que puede reflejar la capacidad de gestión o el potencial de gestión;
Estar contento con el status quo y tratar de permanecer neutral; hay muchos; razones para seguir estudiando y tratar de evitar una respuesta de "situación" "negativa";
Para describir el estado laboral actual, no es que cuantas más cosas, mejor. La capacidad de realizar múltiples tareas es importante, pero también debe equilibrarse con el tiempo de estudio.
Dame un ejemplo
Como se menciona en tus materiales, ahora eres responsable de las finanzas, la administración y el personal. ¿Cómo coordinas tu tiempo?
¿Por qué dejaste tu última empresa/Por qué viniste a tu empresa actual?
¿Estás satisfecho con tu situación laboral actual?
¿Cuál es la principal competitividad de su empresa?
¿Cuál es el mayor desafío o dificultad al que te enfrentas ahora y por qué?
Ahora que estás a cargo de un departamento tan grande, ¿crees que tus capacidades están a la altura?
Viajas todos los días. ¿Tienes tiempo para ir a la escuela?
3. Objetivos profesionales
Apuntar al futuro; si es un camino razonable hacia la realización;
Análisis; Describir lo más específicamente posible el estado profesional futuro, en lugar de simplemente decirle al examinador de manera abstracta que quiero un ascenso;
El objetivo puede ser ambicioso, pero debe ser razonable, y decirle al examinador qué esfuerzos que has hecho para realizar tu ideal.
MBA es sólo un camino hacia el futuro, no el único; al mismo tiempo, la descripción de los objetivos profesionales no puede ser demasiado pequeña y el retorno de la inversión se perderá si el retorno de la inversión es demasiado bajo;
Hay dos formas comunes de lograr objetivos Método: primero, el método ascendente, lo que hicimos en el pasado (acumulación) → lo que hacemos ahora (compensar las deficiencias y mejorar las capacidades) → lo que haremos en los próximos tres años (dirección) → qué haremos en los próximos 5 a 10 años, en segundo lugar, según En un enfoque de arriba hacia abajo, cuáles son los puntos débiles de la industria o empresa → qué tipo de valor comercial o social; se creará resolviendo este problema → Aprovechar esta oportunidad en los próximos 3 a 5 años; el primer enfoque ascendente es bastante satisfactorio. El segundo enfoque descendente es más destacado, pero requiere una mayor conciencia de la industria. y capacidad de análisis de problemas;
Dame un ejemplo
¿Qué esperas para el plan de futuro?
¿Qué esfuerzos habéis hecho para conseguir este objetivo?
Para lograr este objetivo, ¿cuál crees que es más importante, los recursos o el equipo?
¿Por qué dice que podrá convertirse en director general en los próximos cinco años?
Que yo sepa, mucha gente ha hecho lo que vosotros llamáis océano azul, ¿no lo sabéis?
¿Cómo juzgar si este punto débil no es un "pseudo punto débil"?
Hable sobre el impacto del avance tecnológico en su industria y cómo responderá.
Has obtenido muchas cualificaciones profesionales. ¿Crees que será de gran ayuda para tu trabajo?
4. Antecedentes y objetivos empresariales
Modelos de negocio clave; estilo de liderazgo
Análisis
Para estudiantes con experiencia empresarial (fundadores o socios), los problemas en esta área estarán muy concentrados, ¡por lo que debéis estar más sólidamente preparados!
El modelo de negocio es fácil de entender. Debe estar muy familiarizado con la propuesta de valor, la segmentación de clientes, las relaciones con los clientes, el acceso a los canales, los negocios clave, los recursos principales, las fuentes de ingresos, la estructura de costos, etc.
Los datos comerciales básicos y los datos de la industria deben ser claros;
Para los emprendedores, cómo liderar el equipo para lograr los objetivos comerciales es de gran preocupación para el examinador, por lo que su estructura organizacional, liderazgo estilo, estilo de liderazgo, etc. Debe estar completamente preparado;
El campo que elija puede resultarle familiar o desconocido al entrevistador. Debe estar bien fundamentado frente a los expertos y ser fácil de entender frente a los profanos.
Dame un ejemplo
Presenta el posicionamiento del producto de tu empresa;
¿Cuál es la principal ventaja competitiva de tu empresa?
¿Cuál es el negocio principal de su empresa y qué porcentaje de sus ingresos totales representa?
¿Qué escala quieres alcanzar en el futuro y cómo lograrlo?
¿Cuál es tu mayor desafío al iniciar un negocio?
Tienes la menor cantidad de acciones en tu empresa, ¿eso significa que no tienes voz y voto?
Usted es el principal responsable del módulo de ventas de su empresa, pero hasta el momento no hay ganancias. ¿Cuál crees que es el mayor problema?
5. Antecedentes corporativos y antecedentes de la industria
Vistas principales y tendencias generales de la industria;
Dar un ejemplo
¿Sabes cuántas empresas hay en la misma industria en Beijing? Por favor, indique sus tres principales.
¿Cuál cree que es el mayor impacto/oportunidad del auge de Internet en su industria tradicional?
¿Cómo responde su empresa a los impactos de las políticas?
Como empresa líder en ventas de su empresa, ¿sabe dónde se ubica su desempeño en la industria?
Los datos de la industria que usted describe parecen inexactos. ¿Dónde lo aprendiste?
¿Le preocupa la exposición de xx problemas en xx empresa? ¿Cómo te impacta como colega?
2. Objetivos de aprendizaje:
1. Motivación
Puntos clave: por qué deberías estudiar un MBA; por qué eliges un MBA de la escuela XX; ¿No eliges un MBA de otra escuela/MEM/EMBA?
Análisis
No es necesario discutir en detalle el valor de un MBA. La clave es combinar sus demandas reales, expresar la confusión a la que se enfrenta ahora y explicar cómo el sistema de formación MBA puede ayudarle.
Hay muchas escuelas de negocios que ofrecen cursos de MBA. ¿Por qué elegiste A en lugar de B? Combínate y cuéntanos dónde encajas.
Tener cierta comprensión del sistema curricular, el estilo de capacitación y el lema de la escuela de la institución de destino;
Dame un ejemplo
¿Por qué solicitaste un MBA?
¿Por qué solicitaste el MBA de nuestra escuela? Por favor especifique por qué.
¿Qué impacto crees que tendrá en ti un MBA y cómo te ayudará?
Además de nuestra escuela, ¿en qué otra escuela has solicitado un MBA?
¿Cuál es el lema de nuestro colegio?
¿Qué harías si no consiguieras una entrevista este año?
Aportación
¿Qué valor puedes crear para la escuela o tus compañeros?
Análisis de conversaciones de negocios
Dame un ejemplo
Si fueras admitido en nuestra escuela, ¿qué es lo que más te gustaría compartir con tus compañeros de clase?
Por favor, proporcione dos razones para su aceptación y explique en detalle (se recomienda responder desde dos aspectos, uno son las características personales y las fortalezas fundamentales, y el otro es el valor que puede crear para la escuela y el otro). estudiantes);
Tercero, alfabetización en gestión
1. Lo más exitoso;
El límite superior de la narración de historias;
>Análisis
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En comparación con la descripción anterior de logros, la diferencia es que los logros pueden ser varias cosas, y lo más exitoso solo se puede decir que es una cosa;
Lo más exitoso representa la fuerza de su capacidad. El límite superior no puede ser demasiado pequeño;
En un caso, trate de demostrar plenamente sus cualidades de gestión. Las funciones de gestión que los gerentes deben poseer son: planificación, organización, liderazgo, control e innovación;
Dame un ejemplo
Por favor, cuéntanos una de tus historias más exitosas;
En tus diez años de experiencia laboral, ¿de qué momento estás más orgulloso?
2. El mayor fracaso
Señale el resultado moral recuperable;
Análisis
El fracaso no es terrible, pero sí; hay que evitar ese error irreversible;
El fracaso muchas veces es temporal. Trabaja duro para salvar la situación y convertir la derrota en victoria mediante tus propios esfuerzos o los del equipo.
Dame un ejemplo
¿Puedes describir una experiencia de fracaso que más te impresionó y decirme qué lecciones aprendiste de ella?
Describe algo de lo que más te arrepientas hasta ahora;
Vi en los materiales que tuviste dos experiencias empresariales. ¿Por qué falló la primera vez?
3. Configuración del escenario
Análisis de puntos clave e ideas para la resolución de problemas; visualización integral de las funciones de gestión;
Análisis
Establecimiento del escenario cuestiones Los signos son: "Si..." y "Y si...";
Esto no es un hecho, sino que se basa en la suposición del examinador, por lo que debe escuchar la pregunta con claridad y qué se establece un tipo de escenario;
El examinador quiere ver qué papel desempeña usted en la empresa u organización y para qué papel está calificado. Está bien tener un título, pero si no hay ningún título en la pregunta, trate de pensar en la pregunta desde la perspectiva tanto individual como de gerente.
Hay dos configuraciones de escenario:
El primer tipo se basa en un trasfondo realista, como su empresa como trasfondo, asumiendo que usted es el líder de un determinado puesto, cómo para abordar esto y aquello Preguntas, se trata de un examen de las funciones de gestión, especialmente en la respuesta a crisis;
La segunda es formular algunas preguntas basadas en un entorno virtual, a menudo sin respuestas estándar. Lo que más quiere el examinador son sus ideas para analizar problemas y resolverlos. Se recomienda dominar los modelos básicos para analizar problemas, como FODA, las cinco fuerzas de Porter, 4P, 4C, jerarquía de necesidades, etc.
Ponme un ejemplo
Si fueras el líder de un equipo, ¿qué cualidades crees que son necesarias? ¿Lo tienes?
Eres una empresa de Internet.
Si eres director de recursos humanos de tu empresa, ¿qué debes hacer cuando se cuestiona el modelo de trabajo “996”?
Si tu mejor subordinado tiene un conflicto con tu líder y el líder te pide que lo despidas, ¿qué harás?
¿Qué harías si supieras que alguien de tu empresa está a punto de saltar de un edificio?
Los salarios de su empresa son generalmente más bajos que los de la misma industria. ¿Qué harías si fueras el director general de una empresa?
¿Qué harías si la empresa perdiera un gran cliente por tus errores laborales?
Si no estás en una gran empresa sino en una empresa emprendedora, ¿crees que tu actual sistema de incentivo al talento sigue siendo aplicable?
Según la experiencia financiera de tu empresa, ¿qué debes hacer si tu jefe te pide que hagas cuentas falsas?
Si hay un conflicto entre el departamento comercial y el departamento financiero de tu empresa, y tu jefe habla contigo a solas, ¿cómo se lo vas a reportar a tu jefe?
Si ahora eres jefe de departamento, ¿cómo capacitas a tus subordinados?
Si su industria se ve reprimida por políticas, como director ejecutivo de la empresa, ¿cómo lo abordaría?
Si un competidor lo calumnia maliciosamente, ¿cómo puede defenderse y retener clientes?
Cuarto, puntos calientes empresariales/sociales
Valores clave; ideas para resolver problemas;
Análisis
Centrarse en temas y opiniones candentes a menudo no evalúan los conocimientos, habilidades o habilidades del solicitante, sino valores más profundos;
Para temas comerciales candentes o temas sociales candentes, que pueden estar más allá de su experiencia en la industria y su alcance cognitivo, no existe una respuesta estándar, pero concéntrate en resolver el problema;
Dame un ejemplo
¿Cómo piensas * * * el problema de disfrutar del estacionamiento de bicicletas?
¿Qué opinas del despido de empleados enfermos por parte de NetEase?
¿Qué impacto cree que tendrán los Juegos Olímpicos de Invierno de 2022 en el crecimiento económico actual?
Verbo (abreviatura de verbo) Responsabilidad social:
Retribuir a la sociedad.
Análisis
El MBA no sólo cultiva gerentes, sino que también forma a los futuros líderes empresariales en los genes del MBA. Los antiguos decían que si logras el éxito, beneficiarás al mundo. Los líderes empresariales no sólo deberían ganar dinero, sino también utilizar su propia luz y calor para retribuir a la sociedad y crear más valor para la sociedad.
Dame un ejemplo
¿Cómo ves el fenómeno de que muchos emprendedores exitosos regresen a las aulas para enseñar a los estudiantes?
¿Qué persona o frase tiene el impacto más profundo en ti?
¿Crees que las empresas deberían asumir más responsabilidades sociales y cómo implementarlas?
6. Características personales y aficiones
Análisis
Las características personales son un concepto abstracto, tales como: fuertes habilidades de comunicación, capacidad de aprendizaje rápido, capacidad de organización y coordinación. , capacidad de pensamiento lógico, capacidad de innovación, etc. No puede decirle al examinador directamente que tiene estas habilidades, sino transmítaselas a través de historias;
Los pasatiempos e intereses deben ser lo más positivos posible;
Da un ejemplo
¿Por qué vamos a admitirlo a usted y no a los demás solicitantes que se entrevistan hoy?
Enumere tres de sus fortalezas y elija una para describirla específicamente;
¿Tiene alguna debilidad?
Mira el material y di que te gusta leer. ¿Qué libros has leído recientemente? Comparte uno con nosotros.
7. Otros (autopresentación; preguntas de habla inglesa, etc.)
Análisis
Autopresentación: Hay que preparar una versión diferente, una Versión más corta, una versión más detallada. Además de la información básica, debe indicar sus logros, situación actual, objetivos y fortalezas;
Problema de inglés: para proyectos laborales en China, el inglés hablado a menudo no es estricto. Prepare una autopresentación en inglés y traduzca las preguntas frecuentes al inglés.
Dame un ejemplo
¿Puedes hablarme de ti en inglés?
¿Cuál es tu mayor fortaleza?
¿Por qué elegiste la Universidad de Pekín?
¿Por qué elegiste un MBA?
¿Cuál es tu mayor logro?