La historia del desarrollo de los sistemas ERP
En la era de la información en rápido desarrollo, la acumulación de competitividad empresarial depende más de la combinación orgánica de tecnología de la información y tecnología de gestión. Representada por la industria manufacturera, cada vez más empresas están adoptando ERP, una teoría de gestión avanzada que integra la gestión y la tecnología de la información, y han logrado buenos resultados en la práctica. ERP, o planificación de recursos empresariales, es un concepto de gestión propuesto por primera vez por Gartner Group Inc. Se centra en cómo ampliar el modelo de gestión empresarial tradicional, MRPII, bajo la condición de un desarrollo continuo de la tecnología de la información. Por tanto, antes de estudiar ERP, es necesario revisar el historial de desarrollo de MRPII. MRPII es la abreviatura de Planificación de recursos de fabricación. Esta idea de gestión fue creada originalmente por IBM en los Estados Unidos sobre la base del estudio de la producción y la gestión de inventario de productos ensamblados. Posteriormente fue ampliamente reconocida por la comunidad empresarial y ampliamente utilizada en la industria manufacturera. El desarrollo de MRPII ha pasado por las siguientes etapas: 1. Como planificación de pedidos de inventario: MRP, es decir, la etapa de planificación de requisitos de materiales, también conocida como etapa MRP básica. 2. Como etapa MRP de circuito cerrado del sistema de control y planificación de la producción. 3. Como sistema de información de gestión de producción empresarial-etapa MRPII. MRP se basa en la estructura del producto, utiliza el principio de planificación de red, basado en la afiliación y relación de cantidad de materiales en cada nivel de la estructura del producto, tomando cada material como objeto de planificación, utilizando la fecha de finalización como base de tiempo, y distinguir cada tipo de material en función de la duración del ciclo anterior. La secuencia del tiempo de liberación planificado de los materiales. MRP puede responder a cuatro preguntas, a saber: ¿qué producir; qué utilizar; qué falta? ¿Cuándo está previsto su lanzamiento? Como plan de pedido de inventario, MRP solo indica la prioridad de la demanda, pero no indica si es posible lograrla. Es la etapa inicial del desarrollo de MRPII y el núcleo básico de MRPII. El MRP de circuito cerrado agrega las funciones de planificación de capacidad y planificación de ejecución sobre la base de MRP, formando un sistema completo de planificación y control, combinando así la demanda y la viabilidad. Sin embargo, el MRP de circuito cerrado se puede combinar. no está claro qué beneficios traerá el plan a la empresa después de su implementación; si este beneficio logra los objetivos generales de la empresa; Esto requiere que el sistema de contabilidad financiera de la empresa obtenga sincrónicamente información financiera del sistema de producción, controle y oriente las actividades de producción y operación en cualquier momento y la haga coherente con los objetivos estratégicos generales de la empresa. MRPII realiza la integración de la logística y el flujo de capital y forma un sistema completo de información de producción y operación. Completa principalmente la gestión de planificación, gestión de adquisiciones, gestión de inventario, gestión de producción, gestión de costos y otras funciones de la empresa. MRPII puede equilibrar eficazmente varios recursos de una empresa, controlar la ocupación de los fondos de inventario, acortar el ciclo de producción y reducir los costos de producción bajo una planificación cuidadosa. A finales de los 80 y principios de los 90, con la aplicación generalizada de los sistemas MRPII y la competencia en el mercado cada vez más feroz, algunas empresas comenzaron a darse cuenta de que las funciones contenidas en el software MRPII tradicional ya no podían satisfacer los sistemas de información de gestión de toda la empresa, y la teoría ERP entró en vigor. jugar Y nacer. ERP es un gran paso adelante con respecto al sistema tradicional MRPII. 1. Se ha ampliado el alcance de la integración de la información de gestión, además de la gestión de finanzas, distribución y producción, también integra otras funciones de gestión de la empresa, como recursos humanos, gestión de calidad, soporte de decisiones y otras funciones, y admite Internet. , Intranet y Extranet, Comercio electrónico etc. 2. ERP no solo se centra en la gestión de la información en cada eslabón de la cadena de suministro, sino que también satisface las necesidades de múltiples tipos de producción y amplía el alcance de la aplicación del software. 3. Adoptar la última tecnología de la información, como la interfaz gráfica de usuario (GUI), la base de datos relacional orientada a objetos (ORDBMS), el lenguaje de cuarta generación y las herramientas de desarrollo (4GL/CASE), la tecnología cliente/servidor de segunda generación (C/S). ) ), JAVA, servidor WEB, tecnología INTERNET/INTRANET, etc.
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