Rediscusión de la teoría OLI
Teoría Ecléctica de OLI
La proposición básica de la Teoría Ecléctica de OLI es que las razones para que las empresas se conviertan en empresas multinacionales y establezcan filiales en el extranjero son tres ventajas: propiedad, ubicación e internalización.
En primer lugar, todas las ventajas se refieren a las fortalezas de la propia empresa, como la tecnología, la marca, los métodos comerciales y las estrategias comerciales. Cuando su propia empresa explora mercados extranjeros, hacer negocios en lugares desconocidos tiene desventajas obvias en comparación con las empresas locales. Tener fortalezas que puedan compensar esta desventaja es la condición principal para explorar mercados extranjeros.
La segunda es la ventaja de la ubicación. La ventaja de ubicación significa que el país y la región donde está establecida la filial pueden aprovechar mejor las ventajas de las empresas multinacionales. Por ejemplo, la empresa tiene una sólida experiencia práctica. Entonces los países en los que ingresamos necesitan talentos que puedan aprovechar la experiencia práctica de las empresas. En otras palabras, si una empresa tiene una marca, entonces necesita tener agentes en el extranjero que puedan hacer buen uso de la marca o un grupo de consumidores que esté muy interesado en la marca.
La ventaja de la internalización significa que cuando las empresas ingresan a los mercados extranjeros, digieren sus propias ventajas internamente. En otras palabras, las empresas no exportan productos ni subcontratan, sino que establecen sus propias filiales. Por lo general, cuando las empresas venden productos en el extranjero, les costará mucho dinero establecer una fábrica local. Por tanto, exportar o subcontratar siempre ha sido una opción de ahorro de costes para las empresas. Sin embargo, las ventajas de establecer una filial, como facilitar la gestión y evitar la salida de tecnología, pueden superar las desventajas del costo inicial.
Aquí hay un punto importante, y es que son las tres ventajas: ubicación e internalización. De hecho, es una combinación de teorías empresariales.
Primero, todo y ventajas de ubicación. De hecho, está relacionado con la RBV introducida en el capítulo cuarto. Tiene todas las ventajas porque la propia empresa tiene excelentes recursos operativos y además es una integración de RBV. Además, para que este tipo de recursos operativos puedan aprovecharse en el exterior es necesario diferenciarlos de las empresas locales. En otras palabras, una empresa sólo puede ser competitiva cuando los recursos operativos deben ser valiosos, raros y difíciles de imitar.
Además, la base de las ventajas de la internalización es la teoría de los costes de transacción. Los costos de transacción son el término general para todos los costos de las transacciones de mercado, como los contratos. La gente no puede predecir completamente los riesgos futuros, por lo que se deben utilizar contratos para estipular qué sucederá con la Parte A y la Parte B si esto sucede en el futuro. Sin embargo, debido a la imprevisibilidad del futuro, para las empresas, en lugar de recurrir a socios para resolver los problemas cuando surgen problemas, es mejor utilizar la forma de una subsidiaria desde el principio. Resolver problemas dentro de la empresa. Ésta es la ventaja fundamental de la teoría de la internalización.
Dunning aplicó esta lógica para explicar por qué las empresas se expanden en el extranjero. Las transacciones que cruzan fronteras nacionales son más riesgosas que las que se realizan dentro del país y el futuro es incierto. Si este es el caso, en comparación con la exportación y la subcontratación, es más eficiente invertir directamente en el extranjero, es decir, establecer una filial local y producir lo que usted mismo vende.