¿Son iguales Coo, CFO y cto? Di en inglés sencillo,
Los siguientes son COO, COO, CTO, CTO, CFO y CFO. Funcionalmente, apenas quieren interferir y los asuntos corporativos involucrados son diferentes. Dentro de la empresa son iguales y no hay duda de quién dirige a quién.
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La mayor diferencia entre un vicepresidente técnico y un director es la mejora de las capacidades de construcción del sistema. Cada Vicepresidente estará apoyado por uno o más Directores Técnicos. Un sistema de currículum permitirá que la investigación y el desarrollo de tecnología funcionen de manera eficiente, y la capacidad de construcción del sistema es mayor que la del CTO, porque él es la persona a cargo general del CTO. La capacidad técnica es ligeramente más fuerte que la del director y se han mejorado la capacidad de liderazgo y la estructura cultural. La mayor diferencia entre un vicepresidente y un director de tecnología es si puede ser responsable de los resultados finales de la tecnología, no sólo de la tecnología en sí, sino también en términos de defensa financiera y estratégica.
A menudo es difícil tomar decisiones, porque no importa si el CTO es causado directamente por usted, usted tiene que soportar todas las consecuencias, por lo que el vicepresidente técnico generalmente no reporta directamente al CTO, porque hay Solo son 0 y 1 en el CEO, no se aceptará ningún motivo. Al mismo tiempo, la capacidad de crear cultura dentro y fuera de la empresa también es la diferencia entre vicepresidente y director de tecnología.
El arquitecto jefe debe ser la persona más integral y poderosa de la empresa, y la organización técnica es la que mejor se adapta a la tecnología general de la empresa. El arquitecto jefe puede ser alguien como un Geek, porque no es responsable de los resultados finales del negocio, sino de la arquitectura general, la visión y el sistema de la tecnología en sí. Por lo tanto, el arquitecto jefe a menudo envía el plano al vicepresidente técnico o al director de tecnología para su selección y no realiza el diseño final. El arquitecto jefe es muy hábil, pero sus habilidades de liderazgo y construcción cultural son relativamente débiles.
CTO es el más equilibrado en la matriz de capacidades. Por ejemplo, las capacidades iniciales son liderazgo y estructura cultural, no fuerza técnica. Cuando la empresa es pequeña, el CTO puede ser la persona más capacitada de la empresa, pero el CTO debe ser capaz de establecer una cultura y sistemas, integrar rápidamente en la empresa a personas que sean más capacitadas y capaces de construir sistemas que él mismo, y luego tomar decisiones en niveles superiores. El CTO debe controlar el ritmo de diseño relacionado con la tecnología, los resultados comerciales, etc.
El músculo técnico del CTO suele ser uniforme, porque es el entrenador técnico de la empresa. Puede ser débil, pero necesita saber qué tipo de equipo técnico encontrar para satisfacer las necesidades de la empresa y ganar el premio. juego. . De manera similar, si el CTO solo está obsesionado con la tecnología y no tiene asesoramiento efectivo sobre la estrategia financiera del CEO, la toma de decisiones estratégicas, el diseño comercial, las operaciones de la empresa del COO/CFO y las operaciones financieras y no es responsable de los resultados, entonces será Es difícil para el CTO convertirse en el director ejecutivo, el director de operaciones y el CTO de la empresa. Son tres figuras importantes de nivel O. Por tanto, los principios fundamentales de gestión son los mismos. Si elige CTO como su carrera profesional, en realidad ha abandonado el camino de crecimiento de la persona más fuerte de la empresa.