Las 22 áreas de proceso de CMMI22
El nombre completo de CMMI es Capability Maturity Model Integration, es decir, Capability Maturity Model Integration (también conocido como Software Capability Maturity Integration Model).
EPG (Engineering Process Group), grupo de mejora de procesos.
Área de proceso CMMI
Área de proceso: área de proceso. En pocas palabras, es un aspecto de hacer algo bien, es decir, un aspecto de hacer bien el desarrollo de software.
CMMI3 Nivel 3* * * tiene 18 áreas de proceso (PA). Los contenidos principales son los siguientes, divididos en cuatro categorías:
Gestión de Procesos
OPD: (Definición de Procesos Organizacionales) Definición de procesos a nivel de organización. Construya y mantenga activos útiles de procesos organizacionales.
OPF: (Organizational Process Focus) Enfoque en Procesos Organizacionales. Planificar e implementar mejoras en los procesos organizacionales basándose en una comprensión de las fortalezas y debilidades de los procesos existentes.
Ot: (Formación organizacional) Gestión de la formación organizacional. Mejorar las habilidades y conocimientos de las personas en todos los niveles de la organización para que puedan realizar sus tareas de manera efectiva.
Gestión de Proyectos
Pp: (Plan de Proyecto) Plan de Proyecto. Asegúrese de que los recursos adecuados estén disponibles en el momento adecuado. Asigna tareas a todos y coordina a las personas. Ajustar el proyecto según las condiciones reales.
Pmc: (Supervisión y Control de Proyectos) Supervisión y Control de Proyectos. A través de las actividades de seguimiento y monitoreo del proyecto, se reflejan de manera oportuna el progreso, el costo, el riesgo, la escala, los recursos informáticos clave y la carga de trabajo del proyecto. A través del análisis de los resultados del seguimiento, se toman acciones efectivas de acuerdo con la estrategia de seguimiento y monitoreo, de modo que el equipo del proyecto pueda completar el proyecto dentro de los requisitos de tiempo, costo y calidad establecidos.
Sam: (Gestión de Acuerdos con Proveedores) Gestión de Acuerdos con Proveedores. Diseñado para regir la adquisición de productos y servicios de proveedores fuera del proyecto en forma de acuerdos formales.
IPM: (Gestión Integrada de Proyectos) Gestión Integrada de Proyectos. Gestionar proyectos y participación de las partes interesadas de acuerdo con procesos integrados y definidos personalizados a partir de los procesos estándar de la organización.
Gestión de riesgos: Gestión de riesgos. Identifica problemas potenciales para planificar actividades para abordar los riesgos y, si es necesario, implementar estas actividades durante todo el ciclo de vida del proyecto para mitigar los efectos adversos y lograr los objetivos.
Gestión de Ingeniería
Rd: (Desarrollo de Requerimientos) Desarrollo de Requerimientos. El propósito del desarrollo de requisitos es definir los límites del sistema y los requisitos funcionales y no funcionales para que las partes interesadas (clientes, usuarios finales) y el equipo del proyecto puedan acordar qué desarrollar.
Gestión de requisitos. El propósito de la gestión de requisitos es establecer y mantener un acuerdo consistente entre el cliente y el proyecto de software con respecto al cumplimiento de los requisitos.
Ts: (solución técnica) solución técnica. Desarrollar, diseñar e implementar soluciones que satisfagan las necesidades. Las soluciones se diseñan e implementan en torno a productos, componentes de productos y productos relacionados con procesos.
Pi: (Integración de Producto) Integración de Producto. Ensamble productos a partir de partes del producto para garantizar la funcionalidad integrada del producto y la entrega del producto.
VAL: confirmación (verificación). Confirme que el producto o las piezas del producto cumplan con los requisitos de aplicación en aplicaciones reales.
VER: (Verificar) Verificar. Verificar que los productos de trabajo seleccionados cumplan con los requisitos y especificaciones.
Gestión de soporte
Cm: (gestión de configuración) gestión de configuración. Establecer y mantener la integridad de los productos del proyecto de software durante todo el ciclo de vida del software del proyecto.
Ppqa: (Aseguramiento de la Calidad de Procesos y Productos) Aseguramiento de la Calidad de Procesos y Productos. Proporcionar al equipo del proyecto y a la dirección información objetiva sobre el proceso del proyecto y los productos de trabajo relacionados.
Caballo: (Medición y Análisis) Medición y análisis. Capacidad para desarrollar y mantener métricas para respaldar las necesidades de información de gestión. Decisiones como mejoras, comprensión y control.
Dar: (análisis de decisión y solución) análisis de decisión y solución. Utilice un proceso de evaluación formal para evaluar a los candidatos en función de métricas y tomar decisiones sobre esta base.
Además de las 18 áreas de proceso cubiertas por los Niveles 2 y 3, el Nivel 4 también agrega
Opp: (Organizational Process Performance) Performance del Proceso Organizacional. Establecer y mantener estándares cuantitativos para el desempeño de los procesos organizacionales con el fin de gestionar proyectos de manera cuantitativa.
QPM: (Gestión Cuantitativa de Proyectos) La Gestión Cuantitativa de Proyectos cuantifica el proceso definido del proyecto para lograr las metas establecidas de calidad y rendimiento del proceso del proyecto.
Además de las 20 áreas de proceso del Nivel 2 al Nivel 4, el Nivel 5 agrega,
OPM: (Organizational Performance and Management) Performance and Management Organizacional, selecciona e impulsa la innovación incremental. mejoras tecnológicas y de procesos organizacionales, y las mejoras deben ser mensurables, y las mejoras seleccionadas e impulsadas deben respaldar los objetivos de calidad y ejecución de procesos basados en el propósito comercial de la organización.
Coche: (Análisis de causa y solución) Análisis de causa y solución. Descubra lo que falta y corríjalo para evitar futuras recurrencias.
Otros términos:
Ciclo de vida: (Modelo de ciclo de vida del software) ciclo de vida de la gestión de proyectos. Preste atención a la gestión de procesos del proyecto.
Ma: (Medición e Ingeniería; Análisis) Análisis de medidas. Desarrollar y continuar desarrollando capacidades de medición para satisfacer las necesidades de información de la gestión de proyectos.
Revisión de hitos: (revisión de hitos) revisión de etapa. Verifique el estado del proyecto al final de la fase y determine si el proyecto debe pasar a la siguiente fase.
Sastrería artesanal: (sastrería artesanal) sastrería artesanal. Hacer que los procesos estándar definidos por la organización sean adecuados para la gestión de proyectos de la organización, ya sea que el proyecto proporcione un producto o un servicio.
Revisión:(Revisión:(Revisión. Puede mejorar eficazmente la calidad de los sistemas, software y productos.
Pruebas: pruebas de software.