¿Cómo realiza PMC la planificación de la producción y el control de materiales?
Con el desarrollo continuo de la escala empresarial, es necesario establecer un departamento de gestión de PMC que sea responsable de la planificación de la producción y la gestión de la demanda de materiales. La principal responsabilidad del Departamento de Gestión de PMC es planificar y organizar la producción y los materiales para que el sitio de producción pueda operar de manera ordenada de acuerdo con los estándares de producción ajustada.
Sin embargo, no es fácil hacer un buen trabajo en la gestión de producción y gestión de materiales. Esto requiere que los gerentes de PMC comprendan bien los productos y los pasos de producción de la empresa, así como las características y usos de los materiales, y controlen el progreso de la producción y el estado de los materiales en cualquier momento para planificar y controlar la producción y los materiales.
Al mismo tiempo, debido a que el entorno real cambia constantemente, cuando el plan original no se puede implementar, los gerentes de PMC deben idear mejores formas de resolver el problema. Hay más de una o dos formas de resolver un problema, por lo que los gerentes de PMC deben idear mejores formas al enfrentar los problemas y ponerlas en práctica en la planificación e implementación. Debido a que la implementación de los planes a menudo encuentra dificultades, el personal de gestión de producción y gestión de materiales debe tener una firme determinación para superar todas las dificultades y lograr los objetivos originales.
Las personas responsables de la planificación de la producción y la gestión de los requisitos de materiales pueden enfrentarse a muchos problemas cada día. Estos problemas pueden ser temporales o de largo plazo y recurrentes. Si simplemente desempeñas el papel de bombero, solo podrás resolver el problema que tengas en ese momento, pero si no encuentras la raíz del problema y lo resuelves, el problema seguirá sucediendo una y otra vez.
Los responsables de PMC tienen que lidiar con grandes cantidades de datos cada día. Si no tienen buenos hábitos en horarios habituales, pueden clasificar y archivar la información en cualquier momento para consultarla y evitar no poder encontrar la información requerida cuando la necesitan. Por lo tanto, primero deben exigirse a sí mismos estar organizados en todo, y también exigir una gran precisión al proporcionarse información a sí mismos o a los demás. Si la información es inexacta, las decisiones basadas en ella serán erróneas, y las decisiones equivocadas a menudo requieren diez o incluso cien veces más esfuerzo.
El personal de gestión de producción y gestión de materiales es responsable de la planificación y el control, y las decisiones que toman son seguidas por los departamentos de producción, compras y otros. Por lo tanto, a menudo es necesario generar el respeto y la confianza de los demás en el plan para que éste se implemente de manera efectiva. Los gerentes de PMC piensan y planifican cuidadosamente con anticipación, consideran posibles situaciones y evitan cambios frecuentes, ganándose así la confianza de los departamentos relevantes.