Explicación detallada de los puntos de prueba del tema ACCA(PM): contabilidad del rendimiento

La contabilidad del rendimiento siempre ha sido un punto de prueba difícil en la materia PM del examen ACCA. En este sentido, Deep Space Network les explicará hoy este contenido clave y difícil. vamos a ver.

01. Antecedentes

Justo a tiempo (JIT): JIT): JIT es un concepto de gestión. Bajo JIT, las empresas se centran en la eficiencia operativa y el objetivo es producir los productos que necesitan, no inventariar. Según el concepto de gestión JIT, la contabilidad del volumen de producción se utiliza generalmente para la contabilidad de costos.

Puntos clave: La característica del JIT es que no le gusta el inventario y produce y compra según pedidos.

Teoría de las Restricciones (TOC): Los cuellos de botella determinan la capacidad de producción global de una organización.

Puntos clave:

a. Externo

2. Analizar el TPAR del proceso cuello de botella

3. Cuanto más grande, mejor.

Pasos de la pregunta:

Paso 1: Encuentre el recurso cuello de botella;

Paso 2: Calcule TPAR (si el producto se produce en la misma fábrica, puede pasar directamente las devoluciones por hora de fábrica para comparar).

Paso 3: Clasifique según el TPAR calculado o los retornos por hora por fábrica, produciendo primero los más grandes. (Si ya hay productos contratados se dará prioridad al cumplimiento del contrato y luego se considerará el plan de producción de TPAR)

Ventajas y Desventajas. Desventajas

Ventajas:

1) Reducir los costos de mantenimiento de inventario para reducir las existencias de inventario.

2) Asignación de valor por dinero de recursos escasos.

3) Fomentar la maximización a corto plazo y fomentar la atención a la maximización a corto plazo.

4) Análisis costo-beneficio Análisis costo-beneficio

Desventajas:

El corto plazo es demasiado miope

2 ) Riesgo de falta de stock