Capacitación en línea de Recursos Humanos
En primer lugar, ayuda a los nuevos empleados a comprender mejor su función. Cualquier empleado nuevo que acaba de incorporarse a la empresa debe estar confundido acerca del trabajo del que es responsable. La formación integrada para nuevos empleados les ayudará a familiarizarse con el contenido de su trabajo lo antes posible, para que puedan dedicarse mejor al trabajo y la producción, y crear valor para la empresa lo antes posible. La formación sistemática comenzó inmediatamente después de incorporarse a la empresa durante el primer año. Desde la cultura corporativa de la empresa hasta las habilidades de oficina necesarias en el trabajo, hay formación y explicación. A través de la formación en recursos humanos, podrá integrarse rápidamente en su propio trabajo después de la formación. Aclare sus responsabilidades laborales y de qué módulos es responsable, para que todo el proyecto pueda avanzar de manera ordenada. No traerá nuevas personas solo porque se unan, lo que reducirá la eficiencia del trabajo, retrasará el progreso del proyecto y garantizará el progreso ordenado de la producción y las operaciones de la empresa.
En segundo lugar, puede mejorar la reserva de talentos de la empresa. Los nuevos empleados que asumen el puesto después de recibir capacitación previa al empleo son en realidad una manifestación de la mejora del grupo de talentos de la empresa. El funcionamiento y desarrollo de una empresa son inseparables de los talentos, y cada talento y puesto requiere habilidades diferentes. Por ejemplo, los puestos técnicos y los puestos directivos tienen diferentes requisitos de habilidades. Al mismo tiempo, el desarrollo de la empresa también es inseparable de la formación integral y la formación de habilidades de los talentos. Por tanto, la formación de nuevos empleados es muy necesaria. A través de la formación, por un lado, se pueden mejorar las competencias profesionales de los empleados en cada puesto; Puede mejorar la calidad general de los empleados. Esto no solo permite que los empleados en cada puesto dominen sus propias habilidades, sino que también proporciona reservas estratégicas para que la empresa cultive talentos integrales. Los empleados en cualquier puesto pueden movilizarse de manera flexible para cumplir con diferentes requisitos en la producción, lo que favorece el desarrollo a largo plazo de la empresa.
En tercer lugar, los empleados pueden ser mejor evaluados por su desempeño. La evaluación de los empleados no solo se centra en la evaluación de los resultados del trabajo, sino que también puede comprender la capacidad de un empleado a través de la evaluación durante la capacitación. Esta es una forma muy importante para que RR.HH. observe y comprenda a los empleados. Porque a través de la formación, primero se puede comprender intuitivamente la capacidad de aprendizaje de un empleado. En segundo lugar, a través de la comunicación con los empleados durante la formación, se puede comprender la actitud y el método de trato de un empleado con los demás. De esta manera, podemos juzgar intuitivamente si los nuevos empleados son adecuados para el puesto, a fin de optimizar mejor la forma de emplear personas, maximizar el valor de los empleados y crear los máximos beneficios para la empresa.
Resumen: Definitivamente vale la pena que RRHH forme a nuevos empleados cuando la empresa está contratando. Gracias a la formación, los nuevos empleados pueden acceder a sus puestos lo antes posible e integrarse en la producción y la vida de la empresa. En segundo lugar, permite que los nuevos empleados dominen más habilidades de manera integral, mejora la reserva de talentos de la empresa y proporciona a la empresa un flujo constante de talentos desarrollados integralmente. Por último, ayuda a evaluar mejor a los nuevos empleados y maximizar la coincidencia entre empleados y puestos. Aprovecha al máximo el valor de un talento. En resumen, vale la pena que RR.HH. capacite a los nuevos empleados durante la contratación.