¿Qué cursos de formación tiene pmc?
Las cosas profesionales deben ser realizadas por personas profesionales. No es fácil, no todo el mundo puede hacerlo bien, pero no todo el mundo puede hacerlo bien. Los acuerdos de producción de venta directa provocaron retrasos en las entregas. Objetivos del curso de capacitación en planificación de producción y control de materiales: este curso permite a los estudiantes comprender el concepto moderno y avanzado de PMC y el modelo de operación, dominar cómo establecer una estructura organizacional y un sistema operativo de PMC bien coordinados que se adapten a los cambios en la demanda del mercado, y dominar métodos efectivos de planificación de producción y control de materiales, dominar los principios de planificación de requisitos de materiales (MRP), la implementación de ERP y los problemas que deben resolverse. Domine los métodos efectivos de coordinación de producción y marketing, seguimiento del progreso de la producción, operaciones de distribución de materiales, supervisión de materiales y control de inventario para hacer que todo el proceso de producción sea más fluido, mejorar la capacidad de la empresa para adaptarse a la demanda del mercado, reducir el inventario y reducir costos. , y mejorar la rápida respuesta de la empresa al mercado Capacidad de respuesta y adaptabilidad. Ingresos del curso1. ¡Aprenda cómo desarrollar el sistema operativo de control y producción de bajo costo más avanzado del mundo! 2. ¡Aprenda a comprender los pronósticos y a formular planes de producción razonables para sentar las bases para lograr los objetivos de producción de la empresa! 3. ¡Sepa cómo mejorar las capacidades de entrega a tiempo y reducir efectivamente los costos de inventario! 4. ¡Sepa cómo acortar el ciclo de producción y mejorar la competitividad de la empresa! 5. ¡Sepa cómo cooperar con el plan de producción para lograr un buen control de pérdida de material y gestión de preparación de material! 6. Minimizar el inventario corporativo (saber cómo lograr un inventario cero)7. ¿Sabes cómo mejorar la productividad mediante la producción justo a tiempo? El curso está dirigido a directores generales, jefes de planta, jefes de producción, jefes de producción, supervisores de logística y compras y proveedores. Programa de enseñanza: Orientación - la mentalidad de los cuadros de base - el concepto de planificación de la producción, el sistema de indicadores de la planificación de la producción, el proceso de análisis de la realización del producto, planificación de pedidos de ventas - planificación de la producción - adquisiciones de MRP, calidad, almacén - planificación de la producción, recursos humanos , finanzas - planificación de la producción, I+D tecnológico-Caso de planificación de la producción: El modelo de operación exitoso, el rol y el posicionamiento de una empresa del grupo-Director general de pedidos/Comando Planificación de la producción/Control de materiales Estructura organizativa avanzada Procesamiento de pedidos: 1. Condiciones para aceptar órdenes de gestión de producción; 2. ¿Cómo lidiar con la inserción de emergencia o las órdenes de emergencia? 3. Después de recibir el pedido 1, la dirección de producción hizo todo lo posible y no tenía motivos para retrasar el negocio. 2. Registrar las órdenes en ficheros electrónicos y libros de órdenes. 3. Prepare el número de lote del pedido. 4. Controlar el número de lote. 6. Organizar órdenes de producción. 7. Cuando el planificador acepta el pedido. 4. Lista de planes 1. Requisitos previos para el desarrollo de planes de producción. 2. Análisis de la capacidad de producción. 3. Descomposición del plan de producción. 5. Habilidades de planificación. 6. Cambios en los planes de producción. Puntos de planificación 7. Malentendidos comunes sobre el concepto JIT (justo a tiempo): Siete desperdicios comunes en las empresas ① Producir demasiada madera. ⑤Procesamiento de madera grande. ② Madera grande en stock. ⑥Damu está esperando. ③Reconstruir árboles grandes mal construidos. ⑦Lleva el árbol grande. Madera grande de 4 acciones. 4. Métodos de compra y resolución de problemas de diferentes productos. Mantenimiento del plan de producción: tipo y contenido del Kanban de evaluación de incentivos
B. ¿En qué capacitación debe participar el gerente de PMC?
Día del Trabajo, Día del Niño, Día del Maestro y Día Nacional
C. ¿Dónde puedo obtener capacitación sobre el mantenimiento, diagnóstico y reparación de PMC de parámetros del sistema FANUC?
Beijing FANUC Mechanical and Electrical Co., Ltd. organiza clases de capacitación sobre el sistema Fanuc todos los años en grandes ciudades como Beijing, Shanghai y Shenzhen. Comuníquese con la empresa para conocer la hora, la ubicación y los elementos específicos del curso de capacitación.
D.¿Qué conocimientos necesita PMC para formarse?
1. Proceso operativo de la empresa
2. Conocimiento de la cadena de suministro empresarial (conocimientos de planificación de producción y control de materiales, adquisiciones, almacén, etc.)
En tercer lugar, productos. Tecnología
Cuarto, habilidades de comunicación
E. Capacitación en planificación de producción y gestión de materiales ¿Cómo pueden las empresas gestionar bien el PMC?
Las cosas profesionales deben ser realizadas por personas profesionales. PMC no es sencillo y no todo el mundo puede hacerlo bien, pero los acuerdos de venta y producción directa provocan retrasos en las entregas. Objetivos del curso de capacitación en planificación de producción y control de materiales: este curso permite a los estudiantes comprender el concepto moderno y avanzado de PMC y el modelo de operación, dominar cómo establecer una estructura organizacional y un sistema operativo de PMC bien coordinados que se adapten a los cambios en la demanda del mercado, y dominar métodos efectivos de planificación de producción y control de materiales, dominar los principios de planificación de requisitos de materiales (MRP), la implementación de ERP y los problemas que deben resolverse.
Domine los métodos efectivos de coordinación de producción y marketing, seguimiento del progreso de la producción, operaciones de distribución de materiales, supervisión de materiales y control de inventario para hacer que todo el proceso de producción sea más fluido, mejorar la capacidad de la empresa para adaptarse a la demanda del mercado, reducir el inventario y reducir costos. , y mejorar la rápida respuesta de la empresa al mercado Capacidad de respuesta y adaptabilidad. Ingresos del curso1. ¡Aprenda cómo desarrollar el sistema operativo de control y producción de bajo costo más avanzado del mundo! 2. ¡Aprenda a comprender los pronósticos y a formular planes de producción razonables para sentar las bases para lograr los objetivos de producción de la empresa! 3. ¡Sepa cómo mejorar las capacidades de entrega a tiempo y reducir efectivamente los costos de inventario! 4. ¡Sepa cómo acortar el ciclo de producción y mejorar la competitividad de la empresa! 5. ¡Sepa cómo cooperar con el plan de producción para lograr un buen control de pérdida de material y gestión de preparación de material! 6. Minimizar el inventario corporativo (saber cómo lograr un inventario cero)7. ¿Sabes cómo mejorar la productividad mediante la producción justo a tiempo? El curso está dirigido a directores generales, jefes de planta, jefes de producción, jefes de producción, supervisores de logística y compras y proveedores. Programa de enseñanza: Orientación - la mentalidad de los cuadros de base - el concepto de planificación de la producción, el sistema de indicadores de la planificación de la producción, el proceso de análisis de la realización del producto, planificación de pedidos de ventas - planificación de la producción - adquisiciones de MRP, calidad, almacén - planificación de la producción, recursos humanos , finanzas - planificación de la producción, I+D tecnológico - Caso de planificación de la producción: El modelo de operación exitoso, el rol y el posicionamiento de una empresa del grupo - Director general de pedidos / Comando Planificación de la producción / Control de materiales Estructura organizativa avanzada Procesamiento de pedidos: 1. Condiciones para aceptar órdenes de gestión de producción; 2. ¿Cómo lidiar con la inserción de emergencia o las órdenes de emergencia? 3. Después de recibir el pedido 1, la dirección de producción hizo todo lo posible y no tenía motivos para retrasar el negocio. 2. Registrar las órdenes en ficheros electrónicos y libros de órdenes. 3. Prepare el número de lote del pedido. 4. Controlar el número de lote. 6. Organizar órdenes de producción. 7. Cuando el planificador acepta el pedido. 4. Lista de planes 1. Requisitos previos para el desarrollo de planes de producción. 2. Análisis de la capacidad de producción. 3. Descomposición del plan de producción. 5. Habilidades de planificación. 6. Cambios en los planes de producción. Puntos de planificación 7. Malentendidos comunes sobre el concepto JIT (justo a tiempo): Siete desperdicios comunes en las empresas ① Producir demasiada madera. ⑤Procesamiento de madera grande. ② Madera grande en stock. ⑥Damu está esperando. ③Reconstruir árboles grandes mal construidos. ⑦Lleva el árbol grande. Madera grande de 4 acciones. 4. Métodos de compra y resolución de problemas de diferentes productos. Mantenimiento del plan de producción: tipo y contenido del tablero de evaluación de incentivos