¿Cómo debemos entender el almacén de VMI?
2. El inventario administrado por el proveedor, debido a que hay puntos de inventario mínimos y máximos, puede utilizar niveles de inventario relativos para medir la entrega oportuna. Por ejemplo, si el inventario es cero, el riesgo es alto; si el inventario es inferior al punto más bajo, el riesgo es bastante alto; si el inventario es superior al punto más alto, el riesgo de falta de existencias es pequeño; , pero aumenta el riesgo de que el inventario caduque.
De esta manera, las estadísticas anteriores pueden medir el desempeño de entrega del proveedor. Con base en la demanda futura de materiales y los planes de suministro de proveedores, también podemos predecir tendencias futuras en los puntos de inventario para determinar indicadores de inventario específicos en un momento específico.
3. La idea central es que los proveedores puedan disfrutar del inventario actual y los datos de consumo real de las empresas usuarias a través de * *, y reponer productos en función de los patrones de consumo reales, las tendencias de consumo y las estrategias de reabastecimiento. Como resultado, ambas partes han cambiado el modelo tradicional de pronóstico independiente, minimizando el desperdicio de flujo de negocios, logística y flujo de información causado por la incertidumbre del pronóstico independiente, reduciendo así el costo total de la cadena de suministro.
Datos ampliados
VMI tiene muchas ventajas.
1. En primer lugar, el proveedor posee el inventario. Para los minoristas, se pueden eliminar los departamentos de pedidos redundantes, se pueden automatizar las tareas manuales y se pueden eliminar del proceso pasos de control innecesarios, lo que resulta en menores costos de inventario y mayores niveles de servicio.
2. En segundo lugar, si el proveedor posee inventario, lo considerará más y lo administrará de la manera más eficiente posible, y reducirá aún más el costo total al coordinar la producción y distribución de múltiples minoristas.
Enciclopedia Baidu-VMI