¿Cómo se aplica la ingeniería industrial de IE en la gestión de la construcción de proyectos?
Desde el diseño del diseño de la construcción hasta la llegada del personal, los materiales y el equipo para un proyecto, el diseño y la disposición razonables son la clave para una implementación fluida, efectiva y segura del proyecto. La aplicación razonable de la teoría 6S obtendrá el doble de resultado con la mitad de esfuerzo: la teoría 6S se refiere a la gestión eficaz del personal, los equipos mecánicos, los materiales, los métodos y el medio ambiente en el sitio de producción, mejorando así la eficiencia del trabajo. "6S" incluye seis aspectos: clasificar, ordenar, barrer, limpiar, alfabetización y seguridad. Su contenido es el siguiente:
(1) Clasificación (SEIRI)
Recoger elementos en. el lugar de trabajo Divida en necesario e innecesario, conserve lo necesario y elimine lo innecesario. Meta: Crear espacio para un uso flexible, evitar el mal uso o la confusión que afecte la eficiencia de la construcción y crear un ambiente de trabajo limpio y ordenado.
②Setón.
Coloque los elementos requeridos en los lugares designados y márquelos. Propósito: El lugar de trabajo debe estar claro de un vistazo, lo que puede ahorrar tiempo en la búsqueda de elementos, organizar el espacio de trabajo, eliminar la acumulación excesiva de elementos y evitar el desorden.
③Limpieza
Limpie los lugares visibles e invisibles del lugar de trabajo para mantener el lugar de trabajo limpio y hermoso. Propósito: Estabilizar la calidad y reducir las lesiones en la construcción.
④ SEIKETSU
Mantén siempre el medio ambiente en un bello estado. Propósito: crear una escena clara y conservar los resultados de las 3S anteriores.
(5) Alfabetización
Todo trabajador de la construcción debe desarrollar buenos hábitos, cumplir las reglas y regulaciones, cultivar un espíritu proactivo (hábito), respetarse y supervisarse conscientemente unos a otros. Objetivo: cultivar empleados con buenos hábitos y reglas y crear espíritu de equipo.
⑥Seguridad.
Preste atención a la educación sobre seguridad de los trabajadores de la construcción, tenga siempre en primer lugar el concepto de seguridad y elimine los problemas de raíz. Objetivo: Establecer un entorno de producción seguro y todo el trabajo se basa en la seguridad.
2. Según la definición de ingeniería industrial moderna
La ingeniería industrial es garantizar la combinación efectiva, la asignación razonable y la mejora continua de personas, materiales, equipos, energía e información en la industria. sistema de investigación y métodos y tecnologías para lograr un funcionamiento eficiente del sistema. Su principio básico es utilizar el análisis y el diseño del sistema para mejorar, transformar, reorganizar y diseñar todos los elementos, acercándose así gradualmente a la configuración óptima del sistema y maximizando las funciones del sistema.
El establecimiento, construcción y uso final de un proyecto de ingeniería involucra múltiples tareas como levantamiento, diseño, supervisión y construcción. Desde el diseño, la construcción hasta la aceptación de finalización, la gestión de los elementos del proyecto se refleja principalmente en:
(1) Optimizar la configuración de cada elemento de construcción, es decir, asignar e invertir elementos de construcción en una cantidad adecuada y oportuna. , proporción adecuada y ubicación adecuada, para satisfacer las necesidades de construcción;
(2) Optimizar la combinación de elementos de construcción, es decir, hacer coincidir adecuadamente los diversos elementos invertidos en el proyecto de construcción, organizar razonablemente el proceso de construcción, y desempeñar un papel de coordinación económica;
③ La gestión dinámica de los factores de producción es el medio y garantía para optimizar la configuración y combinación. El contenido básico de la gestión dinámica es organizar, planificar, coordinar y controlar eficazmente varios elementos de entrada de acuerdo con las leyes inherentes del proyecto, para que puedan fluir razonablemente en el proyecto y buscar el equilibrio en la dinámica;
④ Utilizar los recursos de manera razonable y eficiente, mejorar los beneficios integrales de la gestión de proyectos y lograr el objetivo de optimización general del proyecto.
Los métodos específicos son los siguientes:
1. Método de análisis ECRS
El análisis ECRS se refiere específicamente a eliminación (Elibinate), combinación (Combine) y reordenamiento. (re conjurar) y simplificación.
① "Cancelar" todos los enlaces y contenidos de trabajo innecesarios.
Si es necesario cancelar el trabajo, no es necesario dedicar tiempo a estudiar cómo mejorarlo. Lo primero que debes considerar es si puedes cancelar. Este es el principio más elevado para mejorar los procedimientos de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo.
②"Fusionar" los procesos necesarios.
Es necesario estudiar si los procesos que no se pueden cancelar se pueden fusionar. Si se pueden fusionar, fusionarlos esto puede aumentar la eficiencia de la maquinaria y del personal.
③"Reorganizar" los procedimientos requeridos
Cuando sea necesario, reorganizar razonablemente los procedimientos y pasos de construcción para hacer el trabajo más eficiente y ordenado.
④"Simplificar" los enlaces de trabajo requeridos
También se puede simplificar la mejora de los procedimientos constructivos, es decir, la simplificación del contenido de trabajo y los propios enlaces de procesamiento.
2. Gestión de la calidad total
Los factores que afectan a la calidad de la construcción incluyen principalmente cinco aspectos: “personas, máquinas, materiales, métodos y medio ambiente”. Durante el proceso de construcción, estos factores se consideran de manera integral y se utilizan métodos como los diagramas de análisis de causa y efecto para descubrir errores, superar deficiencias, aprender lecciones y mejorar la calidad.
El aseguramiento de la calidad de la construcción del ciclo PDCA debe basarse en el plan de calidad y, de acuerdo con los principios del ciclo PDCA, la gestión y el control del proceso deben llevarse a cabo mediante la planificación, implementación, inspección y procesamiento. Proporcionar una gestión dinámica y retroalimentación oportuna sobre el estado operativo y los resultados del sistema de garantía de calidad para garantizar el funcionamiento efectivo de todo el sistema de calidad del proyecto.
(1) Plan
Es el eslabón principal en la gestión de la calidad del proyecto. Determina los principios y objetivos de la gestión de la calidad, así como las medidas y programas para lograr los principios y objetivos, y fija planes y objetivos. A partir del bloqueo de planes y objetivos, el análisis de los factores que influyen y la comprensión de posibles problemas y fallas comunes, se proponen los estándares de calidad esperados. El plan de aseguramiento de la calidad es un plan específico de medidas para alcanzar los objetivos de calidad del proyecto, que debe implementarse técnica y tecnológicamente.
②Implementación (Hacer)
Incluye dos enlaces, a saber, la divulgación del plan de acción planificado y las actividades técnicas de las operaciones de construcción realizadas de acuerdo con los métodos y requisitos especificados en el plan. Proporcionar capacitación en el trabajo y aprendizaje relacionado para diversas máquinas de comunicación es la clave para un buen control de calidad y garantizar la implementación de planes de calidad.
③Inspección (Inspección)
Implementar control dinámico durante el proceso de implementación del proyecto, verificar el estado de implementación y los efectos contra el plan, y descubrir oportunamente desviaciones y problemas en la implementación del plan.
④Acción (Acción)
A partir de la inspección, afirmar experiencias exitosas y formar estándares para que en futuras construcciones se puedan tomar medidas para abordar las deficiencias en el servicio al cliente y se puedan aprender lecciones. aprendido, para evitar repetir los mismos errores y dejar temas pendientes para el siguiente ciclo.
En definitiva, según el ciclo PDCA, la calidad de las operaciones de construcción se mejora gradualmente. De esta manera, durante el proceso de construcción del proyecto, debemos adherirnos a los métodos de gestión científica de IE para combinar racionalmente varios elementos y optimizar su configuración para lograr el menor costo y la calidad óptima, logrando así el objetivo óptimo del proyecto. En vista de la diversidad, complejidad y limitaciones de espacio de la teoría IE, este artículo solo analiza el diseño del sitio y la optimización de elementos, con la esperanza de ser útil para los colegas que actualmente participan en la gestión de la construcción de proyectos de ingeniería.