Capacidades HRBP
Estos son los cuatro roles asignados a HRBP en la nueva misión de gestión de recursos humanos propuesta por David Ulrich. Como profesional de la gestión de recursos humanos, si desea asumir una nueva misión en la organización, sus ideas deben implementarse, sus funciones deben ejecutarse y sus responsabilidades deben cumplirse. Ninguno de estos puede escapar de una habilidad al final. Echemos un vistazo a las capacidades de HRBP.
El modelo de competencias de HRBP se puede resumir como un tipo "T o clave": tener pensamiento empresarial, dominar habilidades de sistemas, ocupar un puesto de operaciones de recursos humanos, ser capaz de comprender y aplicar modelos maduros de gestión de recursos humanos y ser capaz de formular e implementar profesionales de planificación de desarrollo empresarial organizacional (esta definición proviene del maestro Xu Shenghua. En pocas palabras, puede ver la imagen a continuación:
Como se puede ver en la imagen, además de los recursos humanos profesionales habilidades, un HRBP también debe tener habilidades comerciales (amplitud) que se pueden dividir en: 1. Nivel personal (1. Habilidades personales 2. Pensamiento personal) 2. Nivel organizacional (1. Estrategia corporativa 2. Cultura corporativa 3. Diseño organizacional 4. Aprendizaje y desarrollo 5. Características del equipo).
Las habilidades profesionales de RRHH no se explican aquí. También es bueno ir a la pared o hacer el examen si no lo entiendes.
Además del modelo de competencia mostrado anteriormente, la capacidad de gestión es una habilidad común, pero para convertirse en un excelente BP, operar proyectos de recursos humanos de manera eficiente y promover la comunicación efectiva y el desarrollo coordinado entre departamentos, la capacidad de gestión también es esencial. Menos Poseer tres habilidades clave: capacidades comerciales, capacidades profesionales y tres capacidades de gestión. Para promover eficazmente el funcionamiento de los recursos humanos y las estrategias comerciales de la organización en el largo plazo, HRBP debe aclarar las fortalezas y debilidades internas y externas de la organización. entorno, así como la posible existencia Riesgos y oportunidades, movilizar recursos de todas las partes en función de las condiciones reales, predecir las necesidades futuras de mano de obra y formular buenos planes para apoyar verdaderamente el desarrollo empresarial.
Por supuesto, no todas las empresas. Tenemos las condiciones y la necesidad para hacerlo. Los recursos humanos se dividen en tres partes. No necesitamos esforzarnos y alentar a los demás, pero volver a utilizar el pensamiento de BP para adaptar nuestra práctica. La autoestima de RR.HH. de las pequeñas empresas. En términos sencillos, el puesto puede ser BP, pero no lo mismo.
Las anteriores son las habilidades de competencia que forman parte de HRBP, además de la fuerza motriz y la capacidad de aplicación. , que son difíciles de expresar según el individuo (consulte la fórmula de competencias a continuación para obtener más detalles). >Si puede desempeñar cuatro roles en la organización, tiene cualidades en forma de "T" y ciertas capacidades de gestión, felicidades por convertirse en HRBP.
Por supuesto, puede preguntar cómo evaluar si se cumplen estas capacidades. Para obtener más información, consulte el siguiente artículo "Herramientas y modelos que HRBP debe dominar". "