Traducción teórica

"Ejecución" es la realización de ideas y planes. La ejecución es el resultado de la implementación y su fortaleza limita la realización de los objetivos de la empresa. Sin embargo, la falta de ejecución hace que todo el trabajo de un líder pierda sentido. La clave para este tema son los procesos de los empleados, los procesos estratégicos y los procesos operativos. Para asegurar el buen avance de estos tres eslabones es necesario establecer un mecanismo organizativo eficaz, eficiente y razonable, una gestión integral de los recursos humanos y una cultura orientada al liderazgo, que son la fuente de ejecución. La ejecución de la conducta depende de las personas, por lo que, fundamentalmente, la estructura motivacional de las personas determina el comportamiento de las personas.

Este artículo analiza sistemáticamente la situación actual de ejecución de las empresas chinas y las razones de su falta; establece un sistema de poder administrativo; analiza en detalle la relación intrínseca entre ejecución y gestión, recursos humanos, liderazgo y cultura; ; concede gran importancia a establecer las bases teóricas del sistema de poder ejecutivo; señalar los métodos y modelos de construcción del poder ejecutivo en las empresas chinas basándose en la gestión humanista; y finalmente demostrarlo con casos;

Palabras clave: gestión humanística, ejecución, liderazgo, recursos humanos, cultura corporativa